承包服务商HSE管理工作交流.ppt

1,质量安全环保处二七年九月,西南油气田公司二一年三月,西南油气田分公司,西南油气田公司HSE管理体系推进三年规划与2010年推进计划,承包服务商HSE管理工作交流销售分公司质量安全环保科 梅庆钢（2011年12月）,2,正确搭设施工脚手架,3,一、案例回放,2011年3月16日下午15：15，重庆万州外贸路一工地脚手架局部突然发生垮塌事故，事故导致1人死亡，3人伤势较重，2人轻伤，另有擦伤群众13人留院观察。,4,立杆底部未支撑或立杆悬空,作业层脚手板未满铺且未固定,二、地面建设施工脚手架搭设的违规现象,作业面未设置护栏和踢脚板,作业面搭设在设备、仪表接管上,5,脚手架搭设完成后未质量验收和使用许可管理,脚手架搭设未进行载荷计算,脚手架搭设材料未提供质量合格证明文件,还有。,架子工无操作合格证,。,二、地面建设施工脚手架搭设的违规现象,6,三、脚手架搭设技术要求,分公司油气田地面建设工程脚手架搭设要求参照以下相关规范要求执行：石油化工工程施工安装技术规范（GB50484-2008)第六章（脚手架作业）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 1302001)中国石油天然气集团公司脚手架作业安全管理规范（Q/SY1246-2009),7,三、脚手架搭设技术要求,（一）基本要求脚手架搭设作业人员应持有效特殊作业资格证-脚手架作业证。金属脚手架材料应有厂商的检测报告和产品质量合格证，并在入库和使用前对脚手架材料进行质量检查。脚手架搭设前应进行承载能力计算。脚手架作业应办理作业许可证，执行作业许可管理规定。脚手架管理采用绿色“脚手架准用牌”和红色“脚手架禁用牌”进行标识。,8,三、脚手架搭设技术要求,（二）脚手架搭设主要技术要求,脚手架钢管应选用外径为48mm或51mm、壁厚为3mm或3.5mm的无缝钢管、直缝焊接钢管,脚手架立杆横距宜1.5m，纵距不大于2m，纵步距宜，横杆间距不大于1m，横、纵向扫地杆高度不大于200mm,纵向水平杆步距,立杆横距,立杆纵距,横杆间距,扫地杆,9,三、脚手架搭设技术要求,（二）脚手架搭设主要技术要求,脚手架立管底部应设置垫板，可用厚度不少于50mm的木板或槽钢,10,三、脚手架搭设技术要求,脚手架作业面应设置双层护栏和踢脚板：踢脚板距离作业层高度不大于180mm，中护栏（腰杆）高度为500-600mm，上护栏高度为1-1.2m,作业层脚手板应满铺，作业层端部脚手板应探出100-150mm，两端必须用铁丝固定,11,三、脚手架搭设技术要求,脚手架应设置上下通道，直爬梯通道上下横杆之间的距离为300-400mm,脚手架两端、转角处以及每隔6-7杆，应设置剪刀支撑或抛竿，其与地面的夹角为45-60度,12,质量是生命，安全是保障，只有做到了质量与安全的全面受控，企业才能得以生存与发展。,13,一、安全文化建设,二、承包商管理规定,四、结束语,三、作业许可管理,提纲,14,一、典型安全事故回顾 二、事故原因剖析 三、安全文化的定义 四、中石油的安全文化建设,第 14 页,15,世界发达国家的发展历史证明：当人均GDP处在3000美元左右时，是生产安全事故的高发期。我国目前正处于经济社会转型期，人均GDP刚超过3000美元。受生产力发展总体水平的影响和制约，安全生产基础薄弱，安全生产形势总体趋于好转，但依然严峻，如果不加强管理，将严重影响和谐社会建设。,第 15 页,典型安全事故回顾,16,2010年3月28日14时30分，山西王家岭煤矿透水事故被困115人、死亡38人！,第 16 页,典型案例之一,17,第 17 页,2011.723甬温线特别重大铁路交通事故,40人死亡，200多人受伤,典型案例之二,18,2008年11月15日,杭州市地铁1号线湘湖站工段施工工地发生地面塌陷事故，造成在此处行驶的11辆汽车下沉陷落,21人死亡、24人受伤直接经济损失4961万元。,事故原因：层层转包建筑行业“潜规则”？,一流队伍中标，二流队伍进场，三流队伍施工。,典型案例之三,19,2004年12月23日，重庆开县罗家 16H 井发生特大井喷事故，造成 243人死亡，中毒人数 3000余人，9万余居民紧急转移，直接经济损失一亿六千万元，间接经济损失无法估量。,典型案例之四,20,2010年7月16日，中石油大连国际储运有限公司(以下简称国际储运公司)原油罐区内径900毫米输油管道发生爆炸,并引发火灾，事故造成103号罐和周边泵房及港区主要输油管道严重损坏，约1500吨原油流入附近海域，受污染海域达430平方公里。,典型案例之五,21,2006年1月20日，输气管理处富加输气站发生天然气管道爆炸着火事故，造成10人死亡、3人重伤、47人轻伤。,典型案例之六,22,2010年2月8日，泸州川油钻采工具有限公司在川中油气矿磨208井井口装置安全隐患治理技术服务项目中发生物体打击事故，造成3人死亡、3人轻伤。,典型案例之七,23,2010年11月19日，青海油田公司工程建设有限责任公司EPC项目部焊接五机组，执行西气东输二线西段武威支线工程连霍高速公路穿越施工，在进行沟内管线最后碰头作业时，发生管沟坍塌，将1名焊工掩埋，施救过程中，再次发生塌方，又将3名施救人员掩埋，经抢救无效，造成4人死亡,典型案例之八,24,第 24 页,安全是最大的效益！,?,25,安全文化是安全生产在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映。是安全价值观和安全行为准则的总和。包括：安全观念（精神）文化、安全行为文化、安全管理（制度）文化、安全物态文化。安全文化是组织和个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权；,第 25 页,安全文化的定义,26,1.中石油HSE管理原则,指导思想：,第 26 页,保证集团公司HSE理念的统一；与国际先进石油公司HSE理念一致；从被动管理转变为主动预防;以人为本、保护环境、追求“三零”。,中石油安全文化,27,1.中石油HSE管理原则,核心经营理念：,第 27 页,诚信 创新 业绩 和谐 安全,中石油的HSE文化建设,28,第 28 页,HSE方针,29,第 29 页,HSE战略目标,追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。,30,第 30 页,HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，HSE管理原则与HSE方针、战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。,HSE方针,HSE战略目标,HSE管理原则,HSE管理基本指导思想,31,反违章禁令,。,操作人员工红线,西南油气田公司反违章十条禁令 为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制订本禁令。1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。2、严禁违反操作规程操作。3、严禁无票证从事危险作业。4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。7、严禁高处作业不系挂安全带。8、严禁在生产作业场所吸烟。9、严禁未经授权拆除锁具和警示标识。10、严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。本禁令自发布之日起施行,全体员工（含承包商员工）的“规定动作”,32,为统一对违反“反违章十条禁令”行为的处罚标准，分公司制定了西南油气田公司“反违章十条禁令”实施细则（试行）（以下简称实施细则），并2011年于8月31日，由公司二届职代会团组长会议按照民主程序审议通过发布实施。,违反禁令的处罚依据,33,34,典型“三违”案例,35,第 35 页,HSE管理原则,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境2、安全是聘用的必要条件3、企业必须对员工进行健康安全环境培训4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制7、事故隐患必须及时整改8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准,集团公司HSE管理原则,各级（含承包商）管理人员的“规定动作”,管理人员的准则,36,一、安全文化建设,二、承包商管理规定,四、结束语,三、作业许可管理,提纲,37,承包商管理执行统一的健康安全环境标准,中国石油HSE管理规定和要求,38,广义上是指为业主提供各种服务的组织，包括评价、监理、设计、施工、检测、供应和相关服务等单位；狭义上是指在甲方作业场所内进行作业的承包商及分包商等乙方组织。,承包商的定义,39,（1）HSE原则之-承包商管理执行统一的HSE标准；特别要关注中石油2009年发布实施的15项HSE标准（2）中国石油天然气集团公司于2011年3月下发了中国石油天然气集团公司工程建设项目承包商管理办法（中油建设2011109号）。,第 39 页,承包商HSE管理要求,40,统一标准，严格准入；规范选商，择优使用；过程控制，动态管理；严格监督，落实责任。,第 40 页,承包商HSE管理原则,41,理念：“直线责任，属地管理”甲乙方同责。,第 41 页,承包商HSE管理理念,42,统一标准,将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一标准管理；严把承包商队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、监督监理关和现场管理关。承包商事故纳入企业的事故统计系统中；承包商的HSE管理必须满足分公司HSE管理要求，HSE管理制度，制度执行、员工培训、个人防护装备配备等方面要符合分公司HSE管理标准。,承包商管理执行统一的健康安全环境标准,43,第二十七条 参加项目实施的承包商，应深入施工作业现场，调查录取资料，认真编制HSE应急措施或事故应急处理预案，并报建设单位审查，经审查通过后方可实施。第二十八条 建设方与承包商应严格按照安全生产法有关规定，签订工程服务项目安全生产合同，安全生产合同应当与相应的工程服务合同同时谈判、同时报审、同时签订，未签订安全生产合同书的工程服务项目一律不得开工。第二十九条 作业场所风险较高、变更频繁、项目较大的工程项目应编制HSE作业计划书，HSE作业计划书主要内容应参照石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求（SY/T6606）、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（Q/SY1002）标准执行。承包商编制完成HSE作业计划书后，应提交建设单位审查。,工程技术服务承包商健康安全与环境管理规定,44,第三十条 承包商申请开工验收，应具备下列基本条件：（一）HSE作业计划书获得建设方批准；（二）员工熟悉HSE作业计划书中与其相关的要求和内容；（三）完成了对岗位员工的HSE培训；（四）相关人员清楚各自岗位的健康、安全、环境风险，以及消除、削减与控制措施；（五）现场相关人员熟悉事故应急预案并有演练计划；（六）健康、安全、环境设备设施的配置、安装和完整性符合要求；（七）现场HSE监督人员配备到位，健康、安全、环境监督职责明确；（八）按相关规定办理了作业许可证及特种作业票。,45,第三十三条 承包商在施工作业过程中应严格按照HSE作业计划书的内容，落实各项措施，并做到：（一）遵守建设单位和作业场所的健康、安全、环境管理规定；（二）作业过程中HSE文件的有效运行；（三）现场健康、安全、环境管理负责人、安全联系人、特种作业安全监护人到位；（四）定期组织健康、安全、环境培训和应急预案演练；（五）对项目中的不符合项应采取纠正、改进措施；（六）作业过程发生变更的，应按变更程序实施变更管理；（七）做好健康、安全、环境监测和记录；（八）安全、消防器材及劳动防护用品齐全到位，施工机具、临时用电、临时设施符合规范；（九）施工现场整洁有序，道路畅通，固体废弃物集中妥善处理，废水清污分流，施工噪声控制符合当地环境保护要求，施工区域安全警示标志明显，做到文明施工；（十）发生事故后积极组织抢险，并立即报告生产建设单位，避免事故进一步扩大。,46,（1）考评方法 动态监管、综合考评。二级或三级单位（项目管理部）具体监督检查，要求每个建设项目实施完成后，项目部（建设单位）都要及时开展针对本项目对承包商的HSE现场管理进行考核。质监站、HSE监督中心抽查 业务主管部门专业审查 分公司综合考评,承包商HSE管理业绩考评,工程技术服务承包商健康安全与环境管理规定,47,（2）考核内容 HSE法规、制度执行情况 HSE组织机构建立情况 员工HSE管理教育情况 作业方案、安全合同履行情况 安全措施、劳动保护、环境保护、应急演练落实情况 安全设备、作业现场管理、施工质量等情况,工程技术服务承包商健康安全与环境管理规定,48,建设单位或项目管理部门（盖章）：,备注：请在确定的内划勾，由项目经理负责考核，由分公司HSE监督中心考核，由分公司质量监督站考核，若HSE监督中心、质量监督站未参与检查，相应项由项目经理考核，遇事故、重大隐患及“三违”行为应另附相关说明资料。,工程（项目）HSE业绩考评表,49,（3）考核评价 合格 通报批评 警告 暂停HSE准入 核减HSE准入范围 取消HSE准入资格,工程技术服务承包商健康安全与环境管理规定,50,资质考评对承包商单位资质、资格证年审已经过期的，承包商技术能力、技术装备不符合分公司要求，责令立即整改，并暂停HSE准入与市场准入；对承包商资质、资格不符合作业项目类别规定的，转借HSE准入证、市场准入证的，取消其HSE准入证与市场准入证。,承包商安全环保监督管理专项治理”活动方案,51,业绩考评对发生过“低、老、坏”、不文明施工行为以及作业方案、应急预案、HSE管理制度不规范的承包商予以通报，并限期整改；对多次发生“低、老、坏”行为、不文明施工行为，以及现场管理不规范、安全防护措施落实不到位等情况的承包商予以警告，并限期整改；对超资质、超范围承揽工程的承包商，给予暂停准入处罚；对违反反违章禁令的，或发生人员伤亡事故、给公司造成不良社会影响的，或发生非法转包工程的，或现场管理混乱、不执行甲方整改要求的承包商，取消HSE准入证。,承包商安全环保监督管理专项治理”活动方案,52,建立承包商管理长效机制,管理构架,53,一、安全文化建设,二、承包商管理规定,四、结束语,三、作业许可管理,提纲,54,规范作业行为,控制作业风险,保障作业安全,防止事故发生,一、实施作业许可管理的目的,通过定义一个正式的工作许可证授权程序，从而确保对非常规/危险作业的控制和安全运行。,55,1、中国石油天然气集团公司作业许可管理规定中国石油天然气集团公司作业许可管理规定.doc 2、关于发布实施西南油气田分公司作业许可管理规定等10项制度的通知【西南司质200992号】.许可文件关于发布实施西南油气田分公司作业许可管理规定等10项制度的通知西南油气田分公司作业许可管理规定.doc 3、关于发布风险作业和危险作业管理目录的通知【西南司质2010137号】.发布风险作业和危险作业管理目录的通知关于发布风险作业和危险作业管理目录的通知.doc,二、作业许可管理的相关管理规定,依据,56,作业许可管理主要针对高危作业和 非常规作业。高危作业：是指从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等对作业人员产生高度危害的作业（7项）。非常规作业：是指临时性的、缺乏程序规定的非计划性作业（承包商活动），包括未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业，偏离安全标准、规则和程序要求的作业，以及交叉作业等。（150项）,作业许可范围,57,集团公司总部制定并颁布了以下15项制度：,高危作业（7项）,58,西南油气田分公司关于发布风险作业和危险作业管理目录的通知【西南司质2010137号】其中：A类23项（由分公司级负责批准）B类59项（由二级单位负责批准）C类68项（由三级单位负责批准）凡涉及上述150个风险作业项目和本单位非计划性的常规作业，都必须要在作业前完成办理作业许可票证（大票）的审批手续才能作业.发布风险作业和危险作业管理目录的通知附件1：西南油气田分公司风险作业管理目录.doc。,非常规作业（150项）,59,作业许可（大票）,HSE管理规范,移动起重管理规范（小票）,动火作业管理规范（小票）,高处作业管理规范（小票）,管线打开管理规范（小票）,受限空间管理规范（小票）,作业许可（大票）与专项作业许可（小票）管理的关系,临时用电管理规范（小票）,动土作业管理规范（小票）,150项非常规作业（小票）,60,根据西南油气田分公司的管理规定和要求，作业许可按三级管理执行，即：一级：分公司级；（已授权到各所属二级单位）二级：分公司所属二级单位级；三级：分公司所属三级单位级。注：1、依据各专项作业内容级别的确定和划分许可级别；2、大票跟随小票确定级别。,作业许可实行分级管理,61,作业许可的申请和审批管理,62,作业内容说明 相关附图(如作业环境示意图、工艺流程示意图、平面布置示意图等)风险评估结果（工作安全分析）安全工作方案（HSE计划书）,作业申请前的准备工作,63,申请人应为每份许可证申请的作业进行一次风险评估，完成工作安全分析 工作安全分析的内容应包括工作步骤、存在的风险及危害程度、相应的控制措施等 具体执行工作安全分析管理规范,填写工作安全分析表格,风险评估（工作前安全分析）,64,第一步:选择要进行分析的工作 选择的依据为风险的：-频率-严重程度-可能发生的几率第二步:把工作分解成具体工作任务或步骤-针对主要步骤第三步:观察工作的流程,识别每一步骤相关的危害-危害暴露频率严重性第四步:认识可能的风险-风险=暴露频率 x 严重性 x 可能性第五步:确定预防风险的控制措施-消除-减少/代替-工程控制-管理控制-个人防护设备,工作安全分析表,风险分析评估方法,65,延期取消,建设方和承包方人员共同开展（JSA）,作业许可管理流程,66,建设单位和作业单位（申请人）共同参与对申请的作业进行风险评估，风险评估的内容应分析和查找出每一施工步骤过程中存在的风险及危害程度。,第一步：风险评估,作业许可管理流程,67,作业单位（申请人）应针对作业项目的内容和存在的风险制定针对性的控制措施，并结合风险和措施编制作业方案。施工单位编制施工作业方案 建设单位编制配合方案。,第二步：编制施工作业方案和配合方案,作业许可管理流程,68,在确定安全措施到位后，申请人将作业许可证、施工作业方案、作业配合方案、作业人员的资质证书等资料交到批准人处进行审核。,第三步：作业许可申请,作业许可管理流程,69,在收到作业许可申请后，批准人应组织作业单位和作业涉及相关方人员，集中对许可证中提出的安全措施、工作方法进行书面审查，并记录审查结论。审查内容包括：,确认作业的详细内容确认所有的相关支持文件，包括风险评估、安全工作方案、作业区域相关示意图、作业人员资质证书等确认安全作业所涉及的其他相关规范遵循情况确认作业前、后应采取的所有安全措施，包括应急措施分析、评估周围环境或相邻工作区域间的相互影响，并确认安全措施确认许可证期限及延期次数,第四步：书面审查,作业许可管理流程,70,书面审查通过后，所有参加书面审查的人员均应到许可证上所涉及的工作区域实地检查，确认各项安全措施的落实情况。现场确认内容包括：,与作业有关的设备、工具、材料等现场作业人员资质及能力情况系统隔离、置换、吹扫、检测情况个人防护用品的配备情况安全消防设施的配备，应急措施的落实情况培训、沟通情况安全工作方案中提出的其他安全措施落实情况确认安全设施的提供方，并确认其完好性,第五步：现场核查,作业许可管理流程,71,书面审核和现场核查通过之后，批准人或其授权人、申请方和受影响的相关各方均应在作业许可证上签字。应按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则分级确定批准人，通常应是单位主管生产领导。,第六步：批准作业许可,作业许可管理流程,72,当您在许可证上签字时,作业现场的所有安全措施已经落实!,表示:,准许作业,出了事我负责!,而不是:,“落实现场安全措施”-这才是实施作业许可的真正意义。,第 72 页,批准人的承诺,73,应根据工作内容，设置具备相应能力的监护人，起重、受限空间、动火等作业必须设置监护人员。监护人员不在现场不得进行实施作业,第七步：作业过程监护,作业许可管理流程,74,应在施工作业现场公示已经办理并得到批准的有效作业许可票（大票）和专项作业票（小票）。,现场展示作业票,作业许可管理流程,75,当发生下列任何一种情况时，生产单位和作业单位都有责任立即终止风险作业。作业环境和条件发生变化；作业内容发生改变；实际作业与作业计划的要求发生重大偏离；发现有可能发生立即危及生命的违章行为；现场发现重大安全隐患；事故状态下。当正在进行的工作出现紧急情况或已发出紧急撤离信号时，所有的许可证立即失效。,中途终止作业,76,集团公司管理规定（第二十一条）要求：作业许可证的有效期限一般不超过一个班次。经书面审查和现场核查，若作业各方一致同意增加作业时间，则共同确定作业许可证有效期限和延期次数。作业许可证有效期为作业期限，专项作业许可有效期按专项管理制度执行。,作业许可的有效期,作业许可票证的有效期规定,77,在许可证有效期内没有完成工作，可申请延期。生产现场负责人和作业人员共同确认所有安全措施仍然有效，作业条件未发生变化后，在作业许可证上签字延期。在规定的延期次数内没有完成作业，需重新申请办理作业许可证。,作业许可的延期,78,作业许可证有效期限不超过一个班次,受限空间许可证有效期限不得超一个班次,挖掘许可证期限一般不超过一个班次,动火作业许可证有效期限不得超一个班次,管线打开许可证有效期限不得超一个班次,是否在延期次数内,吊装作业许可证期限一般不超过一个班次,临时用电许可证期限一般不超过一个班次,否,是,许可证 不被批准,许可证被批准,是否在24小时之内延期,高处作业许可证期限一般不超一个班次,是,否,最长15天,作业许可延期的实施流程,79,作业完成后，作业单位现场负责人与批准人（或其授权代表）在现场验收合格后，双方签字后方可关闭作业许可证。,作业许可关闭,80,第一联：悬挂在作业现场；第二联：张贴在控制室或公开处以示沟通；第三联：送交相关方，以示沟通；第四联：保留在批准人处。（风险作业完成 且作业票关闭后，由建设单位返回 至质量安全环保科）,作业票证管理,81,准备一项非常规作业,进行危险分析,制定安全作业方案,采取安全措施,准备进行一项非常规作业,危险识别/分析与控制,现场书面审查,现场核查,现场各项安全措施已经落实,开始工作,现 场负责人,作业许可流程管理,82,一、安全文化建设,二、承包商管理规定,四、结束语,三、作业许可管理,提纲,83,一、建立符合国家和地方政府法规要求的安全环保管理机构、配备符合法律规定的HSE管理人员；二、接受中国石油HSE管理观念、原则、制度、文化；三、执行中国石油和西南油气田公司HSE管理制度；四、有计划的培训管理人员和员工，取得资格；五、接受项目作业区域属地责任人管理（员工、班组长、车间主任、站队长、作业区经理.。)的管理；六、与业主进行有效的沟通。,做个优秀的承包商,84,谢谢！,