工作安全分析(JSA).ppt
作业安全分析（Job Safety Analysis）-JSA,工作安全分析（JSA-Job Safety Analysis）是一项程序，它包括：对某项工作进行仔细研究并记录每一个步骤，鉴别出由设备或人的行为产生的潜在或显在的工作危害，从而确定或找到最有效的方法减少或消除危害,JSA定义,比较JSA和SOP,SOP一般是一大串优先顺序很明确的动作集合必须按照这个优先顺序操作，综合考虑了品质，安全，效率.,JSA目标更专一，考虑的就是人在工作过程中会受到的伤害，如何减少伤害范围很广，可以是任何与人相关的工作，可以把SOP拆分成若干项工作进行安全分析。灵活性强，可以涵盖SOP涉及不到的工作领域。,JSA 有什么好处?,风险管理细化到每一具体作业，由作业者本人管理自己作业中的风险通过参与对JSA 的编写、讨论、沟通、遵守及修订等,提高员工对日常作业中的风险及控制方法的认识存档的JSA文件可以作为新开发或原有的程序或将来从事类似工作的参考文件可用于新员工的培训,JSA的实施步骤1.划分基本作业任务的步骤 2.分析各步骤的潜在危害 3.用以消除或最大程度减小危害的建议及控制措施,做JSA 将作业划分成若干步,先从头到尾列出每一作业步骤 在完整列出作业步骤前不要急于跳到“潜在的危险”一栏 每一作业步骤应是“做什么”而不是“如何做什么”如作业步骤超过1012步则应考虑划分成不同的作业,做JSA 将作业划分成若干步(例),换灯泡搬梯子支好梯子上梯子换灯泡下梯子梯子放回原处,做JSA 将作业划分成若干步(例),安全阀校验人员工具到安全阀处隔离安全阀(关断上游阀门)测试隔离效果泄空隔离阀与安全阀间压力拆除安全阀,6.将安全阀移至地面7.将安全阀移至工作间8.工作间内校验9.安全阀装回原位10.打开隔离阀并固定于“开”的位置,做JSA 将作业划分成若干步(例),以下说法如何?集合所有工作人员来分析潜在危害和如何做好动火期间在现场准备毒气探测器和灭火器动火必须在工程师监督下进行,做JSA 将作业划分成若干步(例),以下说法如何?从气体管线上拆下旧阀门并降到平台上请求工作许可准备(然后进入受限空间),做JSA 将作业划分成若干步需考虑的一些问题：完成工作是否需要此步骤？是否有较好方法？是否有任何改变可把步骤减少?危害能否被消除或修改?,做JSA 将作业划分成若干步(例),做JSA作业步骤划分练习(加消泡剂的步骤清洗过滤器的步骤),做JSA 典型的潜在危险,火灾/爆炸,高空坠落,做JSA 典型的潜在危险,挤伤/压伤,击伤/碰伤,做JSA 典型的潜在危险,高空坠物,高 压,做JSA 典型的潜在危险,锋利物品,触 电,做JSA 典型的潜在危险,腰扭伤,滑倒/拌倒,做JSA 典型的潜在危险,眼睛受伤,转动设备,做JSA 典型的潜在危险,烫伤/冻伤,化学伤害,做JSA 典型的潜在危险,坠 落,附近其它作业,做JSA 典型的潜在危险,环 境,健康危害,照明/通风/缺氧/可燃气体聚集/高温/风/阳光,噪音/有毒有害气(汽)/灰尘/烟尘/辐射,做JSA 潜在危险,人身危害 电气：工具，机器，电缆 放射：X射线，紫外线，红外线，微波，激光 振动：手、手臂或身体振动 机械：撞击，挤压，切割，刺穿，摩擦 因绊脚或打滑而跌倒从脚手架、平台或梯子上跌落 温度：接触极高或极低的温度,做JSA 潜在危险,化学危害：粉尘，气体，蒸汽，固体，液体 爆炸性 氧化性 易燃性 毒性 腐蚀性 刺激性 致癌性 诱变性（损害遗传物质）氮,人机工程危害,人机工程危害 举(25 kg),提(15 kg)或推/拉重物 工作时的姿势：向前或向后弯曲、躯体扭转、长时间站立身体动作时手臂举过头或手臂伸展 极度伸展或弯曲手腕 手大力握紧 用指尖抓或提 身体动作的空间不够、或很难够着目标 重复用手臂或腿工作，如操作脚踏板 控制按钮，开关和标签安置合理并清楚可见,人机工程危害,生物危害 直接接触体液（血液、排泄物,）有水滴落 水蒸汽（洒水器、空调系统）在下水道路，死水、河流中工作（有老鼠）,人机工程危害,环境危害工作 环境：排放:烟雾，粉尘，蒸汽和气体 泄漏 排放废水并污染地下水 倾倒垃圾 噪音污染 环境 工作：道路或人行道上有冰或雪 能见度差 由于刮风造成吊车、平台、脚手架或转动叶片不稳 光线不足 反光或眩目 高温或低温,做JSA 潜在危险(关键),对危险的认识很多时候依赖经验 可以请有经验的人员帮助 是否作为潜在危险列出要看发生的可能性,做JSA 潜在危险,讲安全阀作业JSA所列出的潜在危险,做JSA 控制措施(原则),目标是尽可能消除所有经指出的危害，然后对于不能消除的危害作出控制。,做JSA 控制措施(原则),工程的方法 管理的方法 安全作业行为 劳保用品 应急措施,做JSA 控制措施(工程的方法),例:电隔离 用惰性气体置换氧气 限制高压水枪出口压力,做JSA 控制措施(管理的方法),例:避免交叉作业 场地隔离 人员轮班休息,做JSA 控制措施(安全作业行为),例:爬梯子时手里不要拿东西 拆法兰时身体避开可能被突然释放的压力伤及的位置 使用鎯头时注意手不要放在可能被击及的位置,做JSA 控制措施(PPE),例:使用配有两根安全绳的安全带 戴好护目镜 穿好救生衣/使用救生圈,做JSA 控制措施(应急措施),例:灭火器/消防水龙/监火员 受限空间作业急救人员分工/急救设备 消防车/化救车近距离待命,做JSA 控制措施,有些说法太笼统(例):严格遵循相关的安全规定 使用适当的PPE 使用质量好的工具 正确安装阀门,做JSA 控制措施,讲安全阀作业JSA中的控制措施,做JSA 控制措施,危害控制必须具体且完整。“保持警觉”、“小心”等陈述并不是以作为控制措施。除了做“什么”以外，还要说明“如何”做,练习划分作业步骤时为什么每一步骤应是“做什么”而不是“如何做什么”JSA的控制措施要从哪几个方面来考虑（5个）？采取控制措施的原则是什么？为什么参与JSA的人要避免由一两个人来完成,结论,1，分析的目的是为了找出危害,在进行分析时分析者要记住不要为了完成分析而分析,否则就变成浪费时间。2，工作安全分析（JSA）没有最完美的，只有更好的。这取决于相关的个人的生活工作阅历经验。3，个人的思想方法会有局限性，参与工作的人尽量都参与分析，才会得出比较合理的结果。4，工作安全分析同时又是一个工作危害沟通的过程。,JSA 问题解释,什么工作任务需要做JSA?是否需要JSA谁说了算?JSA应在什么时候做?,已知有危害的工作周期超过六个月执行工作人员所需技术及知识有意外纪录的工作复杂、各重步骤，如需多方协调的工作牵涉打开或清理管线或设备有潜在严重后果风险的常规及非常规性工作非常规性，无操作程序新工作或经修改的工作,JSA 问题解释,JSA 问题解释,JSA应由谁来做?JSA需要监督批准吗?同样的工作是否需要每天反复做JSA?定期重复性的工作是否需要每次重新做JSA?,JSA 问题解释,JSA需要张贴在作业现场吗?如何使JSA对控制作业风险真正起到作用?JSA是否需要安全部门过目审核?对JSA存档有什么要求?,JSA 问题解释,还有其它问题吗?,
