供水有限公司经理办公会议事规则.docx

XXXX供水有限公司经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善和规范公司工作制度和程序，使管理和决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平和工作效率，依据公司法和集团公司章程等有关规定，特制定本规则。第二条经理办公会议事程序是公司领导班子对工作中的重要事项进行决策和处理的必要途径。第三条领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则,重大事项经集体讨论决定。第四条讨论研究和决定重大问题，要召开经理办公会，按照“民主集中制”的要求，坚持以下原则：（一）依法办事原则。研究决定的重大事项，必须符合党的路线、方针、政策和国家的法律、法规；（二）集体决策原则。研究决定的重大事项，要实行集体议事，并以会议表决形式体现班子集体的意志；（三）经理负责制原则。在公司法和公司章程规定的权限内，经理在充分吸收各方面的意见和建议的基础上，可对生产经营、行政管理等事项做出决定。第二章议事规则第五条公司领导班子成员、公司各部门根据工作需要均可向经理办公会议提交需讨论研究的议题。议题确定后，有关领导和部门应按议题内容和要求做好充分准备。第六条重要问题要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的沟通协调，然后由经理办公会议决定。第七条会议对重要事项应议而有决，并按照分工范围明确责任，紧抓落实。凡经集体研究决定的事项，任何个人不得擅自改变。第八条有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件地服从和执行。如果再工作中出现新情况不能按原决议执行时，应及时提交会议进行复议，也可由该会议主持人征得多数与会者同意，经理批准后，作适当调整，但需提交下次会议认可。第三章议事范围第九条议事范围主要包括：（一）贯彻执行上级领导机关及有关部门的指是规定;（二）制定公司经营战略，制定年度生产经营计划和财务预、决算方案；（三）重要管理制度的建立、修订和废除；（四）重要项目安排和大额度资金的使用；（五）审定项目的投资方案、融资方案、建设方案、招投标方案；（六）制定公司年度工作计划，生产目标责任，审定公司各部门的请示报告；（七）内部管理机构及职责的设置和调整；（八）人员的录用、调动和岗位调整；（九）研究干部的培养、选拔和任免、奖惩的方案；（十）工资、福利分配方案；（十一）涉及员工切身利益的重要事项；（十二）研究和处理突发性事件；（十三）经理、领导班子成员认为需提交经理办公会讨论的重要问题。第四章会议程序第十条由议题提交部门的分管领导根据议题的需要及准备情况，报经理核准，确定会议的召开时间。第十一条召开经理办公会，一般应由办公室提前将会议时间、地点、议题及有关书面材料通知领导班子成员。第十二条经理办公会一般由经理召集和主持。第十三条领导班子成员因故不能出席会议，应向会议主持人请假。第十四条对议题涉及的有关部门，必要时由经理指定部门负责人或相关工作人员列席会议。第十五条领导班子议事，由提出议题的班子成员做汇报，或就议题作简要说明，由列席会议的部门负责人作必要的汇报。第十六条经理办公会由办公室负责记录，必要时由经理委托一名班子成员记录。办公室负责整理会议记录，形成会议纪要，由经理签发。第十七条经理办公会议决议的事项，需要对外公布的,经经理审定后，由办公室负责对外公布。第五章附则第十九条公司领导班子应密切配合，加强团结，抓好贯彻落实。第二十条本规则由办公室负责解释。