大都会综合体投标策划方案.ppt

重庆万泰建设（集团）有限公司2015年12月30日,贵阳万科大都会综合体施工策划,目 录,七、施工组织及总包管理规划八、安全文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、成品、半成品保护管理十二、特殊季节施工措施,第一章、工程概况第一节、地理位置第二节、设计概况第三节、地质概况及场地情况第四节、业主需求第二章、工程特点、难点及应对措施第三章、工程管理目标第四章、施工管理规划一、主要施工方案二、穿插施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度计划五、各分包单位进场计划六、机械设备及材料需求计划,第一章、工程概况及特点,第一节、地理位置第二节：设计概况第三节、地质概况及场地情况第四节、业主需求,第一节、地理位置,贵阳万科大都会项目位于小河区中心区域，盘江西路与珠江路交汇之处。距贵阳火车站约4.5公里，距省政府约2公里。东面为大都会T6组团施工区，南面 为恒大金域华府工地，西侧为珠江路，北面为盘江西路，紧邻小河区珠江路地铁站工地。,金域华府,大都会T6组团,拟建项目位置,长 江 路,珠 江路,盘 江 西 路,恒生自在城,恒大翡翠华庭工地,第二节：设计概况,一、建筑业态二、各楼栋建筑设计信息三、结构设计概况,一、建筑业态,贵阳万科大都会项目综合体由14#商业体、15#办公楼及商铺和地下车库组成。建设功能：高层办公楼、车库、独立商业体.总占地面积：13472.811，总建筑面积：81056.69。,15#楼办公楼,14#楼商业体,二、各楼栋建筑设计信息,14#楼商业,14#楼由东西两栋商业裙楼组成，建筑高度为17.65m。使用功能：商业建筑。室内电梯6台，室内楼梯8个，室外楼梯1个，全框架结构，屋面采用斜瓦屋面及上人保温屋面，外墙面砖和涂料饰面，铝合金门窗，钢化夹胶玻璃。外墙栏杆采用铁花栏杆、玻璃栏板、装饰柱栏杆及混凝土栏板室外设300宽排水明沟及暗沟。外墙内保温采用20厚的膨胀玻化微珠保温砂浆。屋面保温采用40厚聚苯板。,外墙面装饰：1、外墙面砖2、GRC线条3、外墙涂料4、玻璃栏板、铁花栏杆5、铝合金门窗,二、各楼栋建筑设计信息,15#楼商业,15#楼为单栋31层的商业综合体，主要建筑使用功能为：商业门面、办公、体育设施等。本栋楼共设8台室内电梯，标准层设2个转角楼梯，外墙采用外墙涂料，裙楼局部外墙面砖，外窗户为铝合金门窗，空调百叶为深灰色百叶或金属距管。室内公区为精装修。室内粗装修：内墙免抹灰，厨卫防水JS防水。室外设300宽排水明沟及暗沟。屋面为上人保温平屋面，防水为卷材防水。外墙内保温采用20厚的膨胀玻化微珠保温砂浆。屋面保温采用40厚聚苯板。,二、各楼栋建筑设计信息,地下车库（001）,本工程地下2层，结构找坡坡度为1%。设2个地下车库车行入口，地面采用混凝土地坪，墙面满刮耐水型腻子两遍，防霉涂料两遍。,三、结构设计概况,1、基础概况本工程基础工程全部采用人工挖孔桩基础，地基持力层为中风化泥岩，地基承载力特征值为2.0Mpa。2、结构概况主体结构类型：车库为框架结构，主楼为框架-剪力墙结构，抗震等级为三级，抗震设防 烈度为6度。15#楼主楼柱墙砼强度等级为C60-C30，14#楼主楼柱墙混凝土等级为C30，两栋楼梁板混凝土强度等级均为C30.本工程主要采用的钢筋为一级和三级钢筋。主楼内外墙采用M5水泥砂浆砌筑A5.0的加气混凝土砌块，加气混凝土容重为B07级。,232,227,第三节、地质概况及场地情况,一、地质概况基础持力层为中风化泥岩，地基承载力特征值为2000kpa,建议基础形式为人工挖孔桩基础，基础埋置深度10m左右。,二、场地情况,地铁施工场地,桩板挡墙施工进度完成80%,与地铁共用临时道路,T6组团19#楼钢筋房，预计1月底拆除,第四节、业主需求,目 录,七、施工组织及总包管理规划八、安全文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、成品、半成品保护管理十二、特殊季节施工措施,第一章、工程概况第一节、地理位置第二节、设计概况第三节、地质概况及场地情况第四节、业主需求第二章、工程特点、难点及应对措施第三章、工程管理目标第四章、施工管理规划一、主要施工方案二、穿插施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度计划五、各分包单位进场计划六、机械设备及材料需求计划,第二章、工程特点、难点及应对措施,目 录,七、施工组织及总包管理规划八、安全文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、成品、半成品保护管理十二、特殊季节施工措施,第一章、工程概况第一节、地理位置第二节、设计概况第三节、地质概况及场地情况第四节、业主需求第二章、工程特点、难点及应对措施第三章、工程管理目标第四章、施工管理规划一、主要施工方案二、穿插施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度计划五、各分包单位进场计划六、机械设备及材料需求计划,第三章、工程管理目标,目 录,七、施工组织及总包管理规划八、安全文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、成品、半成品保护管理十二、特殊季节施工措施,第一章、工程概况第一节、地理位置第二节、设计概况第三节、地质概况及场地情况第四节、业主需求第二章、工程特点、难点及应对措施第三章、工程管理目标第四章、施工管理规划一、主要施工方案二、穿插施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度计划五、各分包单位进场计划六、机械设备及材料需求计划,第四章、施工管理及技术方案,一、主要施工方案二、穿插施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度计划五、各分包单位进场计划六、机械设备及材料需求计划七、施工组织及总包管理规划八、安全文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、成品、半成品保护管理十二、特殊季节施工措施,一、主要施工方案,一、主要施工方案,二、穿插施工技术及管理规划,1、初装修穿插施工技术节点汇总2、N-13模式的毛坯穿插施工体系3、N-13体系优化分析,1、粗装修穿插施工技术节点汇总,1、粗装修穿插施工技术节点汇总,单面打拉片安装门窗,1、粗装修穿插施工技术节点汇总,1、粗装修穿插施工技术节点汇总,2、N-13模式的毛坯穿插施工体系,电梯厅及过道精装封顶后统一施工,N-4卸料平台,N-5N-13粗装修,NN-4结构,3、N-13毛坯体系优化分析,1、爬架体系5.5层延长爬架内外墙工序的施工时间、在爬架内完成外抹灰，提高后期外墙腻子的施工质量。2、施工电梯至N-2层或N-3层确保墙板在N-5层时按时插入。3、卸料平台必须使用减少建筑垃圾的二次转运，少站用施工电梯。4、大堂前室封顶统一施工由于电梯安装施工进度制约前室墙地砖排版，必须电梯安装完成后方可插入。,三、施工总平面布置图,详cad图解,四、施工进度计划,详：进度计划表,五、各分包单位进场计划,六、机械设备及材料需求计划,1、机械设备计划QTZ63塔吊2台SC200/200施工电梯1台,七、施工组织及总包管理规划,（一）、项目组织架构图,各作业班组,七、施工组织及总包管理规划,（二）、劳动力资源配置及施工人员需求,劳动力资源配置：基础土石方：1个专业班组 外架：1个专业班组；负责车库裙楼的落地架搭设拆除、爬架内防护 爬架班组：1个专业班组；混凝土：1个专业班组 木工组：1个专业班组 钢筋组：1个专业班组 水电安装：1个专业班组 粗装饰：1个专业班组 外墙腻子涂料：1个专业班组 防水施工：1个专业班组 精装：1个班组,七、施工组织及总包管理规划,（三）、总包管理规划,1、首先进行“总包管理”管理一体化总包管理的关键：计划一体化统筹管理分包单位参加总包的周列会及专题会参加总包穿插施工动员会2、拟定参与部分“施工一体化”即：大总包争取实施：“外立面体系、门窗栏杆百叶、室内精装修、防水”等。,八、施工组织及总包管理规划,八、安全文明施工规划,安全文明施工管理采用以下4个抓手作为本项目管理的突破点：（一）、常态化管理每周一项目经理安全晨会（二）、常态化管理每日主办工长安全晨会（三）、工具化设施（四）、工完场清,八、安全文明施工规划,(一)、常态化管理每周一项目经理安全晨会,九、安全文明施工规划,(二)、常态化管理每日主办工长安全晨会,九、安全文明施工规划,（三）、工具化设施,可吊装样品封样室,可吊装休息区,可吊装门岗,可吊装卫生间,可吊装铭牌墙,可吊装班前讲台,八、安全文明施工规划,（四）、工完场清,九、质量管理规划,（一）、项目部严格执行企业工法及实测实量标准。（二）、加强技术交底管理（三）、样板先行管理（四）、公司停止点检查（五）、作业图与检查图管理（六）、公司专项检查及月检,（一）、项目部严格执行企业工法及实测实量标准。,图片工艺交底,现场技术指导,各工序技术交底工作由技术负责人主持，主要以图片及现场实体进行交底落实工艺做法,（二）、加强技术交底管理,（三）、样板先行管理,每道工序施工前必须按公司要求先进行样板施工，报验、检查验收合格，方能进行大面积施工,（四）、作业图与检查图管理,A、基础及主体结构放线图B、梁板结构检查图C、砌体固化图D、垂直度、板面标高及开间尺寸检查图E、给排水管道固化图气管线及点位固化图F、微信同步汇报检查机制,板面标高开间检查图,垂直度检查图,（五）、停止点检查,每月品质评估报告,品质保障部每月对项目进行月度评估，不定期进行专项检查,公司OA系统专项曝光栏,评估打分排名,（六）公司专项检查及月检,专项检查整改，整改不力公司必须进行严厉处罚,十、可视化管理规划,1、交底管理可视化,管理责任可视化,2、管理动作可视化,信息查询可视化,楼栋信息可视化,控制线,同条件养护,过程检查图,数据上墙,十、可视化管理规划,形象进度上墙,十、可视化管理规划,墙地砖排版图统一上墙,成品半成品堆放区域划分，标识上墙,2、管理动作可视化,请扫工具统一规划管理,十一、成品、半成品保护管理,由于施工中存在多个单位、多个工种及工序交叉作业，施工成品容易受损害并难以完全修复而形成质量瑕疵，从而成为投诉热点，因此必须在项目上建立完善的产品保护体系，最大限度的减少由于施工工艺工序不合理和成品保护不到位，引起的工程质量问题。特别是装修阶段，因此建立以下保护措施：,十一、成品、半成品保护管理,十二、特殊季节施工措施,1、冬季施工措施冬季施工温度小于5，采用室内升温的方式，保障室内温度在5以上，防止湿作业中水结冰，造成水泥无法进行硬化，导致质量事故。楼面积雪必须铲除积雪，才可进行施工。楼面结冰必须用喷火器升温成液体后，清洗干净，才可进行下道工序施工。2、夏季施工措施错峰上班、延长作业时间错开高温时段，早上提前上班，晚上加班。做好防暑降温工作,介绍完毕谢谢,2015年12月30日,