大前研一思考的技术读后感.ppt

,思考的技术-培养卓越竞争力的思考路径,思考的技术简介,销量反映质量：上市十周销售突破20万册，连续8周蝉联日本各大畅销书榜榜首。中文版畅销6万册，稳居当当、卓越管理类前10名！鲜明的观点：懒于求知的人没有生存空间。想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。告诉学习思考路径的know-how，帮助将既有的老旧思考路径(依据过去经验法则，过去成功经验)，切换到新的思考路径(逻辑思考),大前研一,日本著名企业策略家及经济评论家专业主义新企业战略差异化经营思考型管理数字化商业模式创意的构想看不见的大陆再启动低智商的社会真实的日本日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，加入麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。金融时报描述大前研一：“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”,本书结构,前言 思考力差距化的时代第一章 切换思考路径第二章 逻辑打动人心第三章 洞悉本质的过程第四章 非线性思考的建议第五章 让构想大量涌现第六章 解读五年后的商机第七章 开拓者的思维,前言：思考力决定成就的时代,自1980年代中期开始了新经济，是一块“看不见的大陆”，看不见的新大陆涵盖了四个空间：延续旧世界的“实体经济”空间现金流、信息流自由流通的“无国界经济”空间各种通讯技术产生的“数字经济”空间由倍数资金流动产生的“倍数经济”空间在新经济中，旧的总体经济学完全不适用，旧的企业经营手法也不管用。思考力差距产生收入差距懒于求知的人没有生存空间,本书架构,前言 思考力差距化的时代第一章 转换思路第二章 逻辑打动人心第三章 洞悉本质的过程第四章 非线性思考的建议第五章 让构想大量涌现第六章 解读五年后的商机第七章 开拓者的思维,向麦肯锡学习逻辑思维-通过逻辑思维找到解决问题的思路,科学的思考,解决问题都是重复假设、验证、实验，咨询与科学研究过程相似。30岁，从0开始，抛弃原有专业，挑战新的生活。经营分析思维逻辑：分析客户提供数据、业界数据，提出假设，收集分析证据，得出结论。解决问题的思考训练-常给自己一个题目，思考如何解决问题,大前研一解决问题的思考训练：利用早晨上班途中进行思维训练，例如：看到垂吊式车厢广告，就以广告为题目，思考如果这家广告公司社长要我协助他们提高业绩，我应当怎么做？“如果你的职级比现在高两级，你会怎么做”。再思考一下”为何我们公司不这样做?”当脑子习惯系考后，思考速度自然会加快，于是可以从每天完成一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个题目；看到一个不同的广告，马上就提出假设，然后思索该收集什么资料，该怎么做分析等等，通过训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题，大概只需要三分钟，大前研一就可以把解决问题的步骤、过程组合起来。现在客户只要讲一句话，他的脑中就会浮现一条通往解决对策的具体思路。,本书架构,前言 思考力差距化的时代第一章 切换思考路径第二章 逻辑打动人心第三章 洞悉本质的过程第四章 非线性思考的建议第五章 让构想大量涌现第六章 解读五年后的商机第七章 开拓者的思维,说服别人的逻辑构成法-通过逻辑思维让人采纳建议,打动人心的说服要点,说服他人的语言能力训练,在做提案时候，如果只是一味重视表面工夫，一定会露出马脚。测试1：不看稿子，用5分钟时间，把稿子全部说一遍。如果不能将脚本融汇贯通记在脑子里，并将重点无一遗漏地全部说出来，提案将无法顺利展开。测试2：中途抽掉一张稿子让演讲人继续说下去。一个优秀的提案者，一定能够一边想象下一页内容，一边做这一页内容的说明。,练习1：倒半杯水放在桌子上，然后以杯子为题，进行20分钟的演说；类似的练习主要目的，是要训练人的逻辑思考能力，并提高人的说话能力。练习2：打开录音机，想象客户公司社长就在自己面前，然后开始分析问题，并说出解决之策。结束后，听听录音，如果觉得说服力不够，就修改内容重来，指导自己完全能够说服自己为止。,语言说服力的训练,让说话符合逻辑的训练,本书架构,前言 思考力差距化的时代第一章 切换思考路径第二章 逻辑打动人心第三章 洞悉本质的过程第四章 非线性思考的建议第五章 让构想大量涌现第六章 解读五年后的商机第七章 开拓者的思维,洞悉问题的本质-看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法,坚持对事不对人,本书架构,前言 思考力差距化的时代第一章 切换思考路径第二章 逻辑打动人心第三章 洞悉本质的过程第四章 非线性思考的建议第五章 让构想大量涌现第六章 解读五年后的商机第七章 开拓者的思维,线性思维行不通-怀疑并独立思考,线性思维是套用公式就一定会得到正确答案的直线思考方式逻辑思考的根本就是独特的科学方法对任何人所说的任何话，皆采取怀疑的态度。就算原因相同，所造成的结果却不尽相同。非线性以及复杂系理论的世界则是，条件不同，结论就无法预测不要完全相信经济学者政治学者与经济学者皆为线性思考者跳脱出体制根据自己的论点，而不是根据某某学者的论点说明。最重要的是不是套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事情。,非线性思考的建议,本书架构,前言 思考力差距化的时代第一章 切换思考路径第二章 逻辑打动人心第三章 洞悉本质的过程第四章 非线性思考的建议第五章 让构想大量涌现第六章 解读五年后的商机第七章 开拓者的思维,产生新构想的思考逻辑,新构想并非突如其来的念头，而是不断对自己提出质疑，瞬间中清楚而明白的找出问题解决方法。对任何事情都抱持着深度怀疑态度，若将学者的话照单全收，就不会产生不一样的构想了。,因特网时代的“大前法则”,网络用户愈来愈相似全世界的人都拥有相同的信息，最后可能变成一个共同的文化,摆脱陈旧思维方式的方法,本书架构,前言 思考力差距化的时代第一章 切换思考路径第二章 逻辑打动人心第三章 洞悉本质的过程第四章 非线性思考的建议第五章 让构想大量涌现第六章 解读五年后的商机第七章 开拓者的思维,谁都有能力预测未来,没思考所以被广告骗买房子是最好的例子通过借贷超前消费：“中国老太与美国老太的故事”通过抵押消费：新“中国老太与美国老太的故事”预知五年后世界的思考逻辑练习：移动电话在五年后是什么情况练习：中国五年后是如何？你在五年后是什么情况？,本书架构,前言 思考力差距化的时代第一章 切换思考路径第二章 逻辑打动人心第三章 洞悉本质的过程第四章 非线性思考的建议第五章 让构想大量涌现第六章 解读五年后的商机第七章 开拓者的思维,突破老旧商业的障碍,让大型企业突然消失的想法2004年2月，美国CD销售大型企业淘儿音乐宣布倒闭。(因为打不过iTune)柯达胶卷企业人要具备突破能力与开拓者的思考逻辑可能性就存在看不到的地方M2M的商机（物联网）E化普级后就不需要政府了远距教学让教师的工作大幅改变,来吧！让我们迈向荒野,1985 Microsoft发明窗口那一年起，新大陆被发现Microsoft,Oracle,亚马逊,Cisco,Google,facebook,.不断有新英雄产生接下来的世界就像西部牛仔的世界一样，任何人的机会是相同的你的头衔符合你的年薪吗？靠“劳动的附加价值”的工作已不在，未来要靠“知识的附加价值”每天要磨亮“头脑”这把枪,思考的技术读后感,思考是有方法的说服力背后是事实的力量和打动人心的逻辑科学的思考和强大的语言说服力是需要训练的技术一直再变，但是唯有不变的是良好的思考模式。最重要的是抱持着怀疑的态度，不是别人说什么就全盘接受，而要去思考为什么为这样。,