园林古建筑工程概算与施工.ppt
园林古建筑工程概算与施工管理,园林建设工程施工监理,园林建设工程的施工监理,一、园林工程建设监理概述二、园林工程建设监理业务的委托三、园林建设项目实施准备阶段的监理四、园林建设工程施工阶段的监理,一、园林工程建设监理概述,监：自上而下，监视。对某种预定行为从旁观察或进行监测，目的是督促行为不得逾越预定的、合理的界限；理：治理、调理、法理、道理的意思。相互关联相互交错的行为进行调理，避免抵触，对抵触了的行为进行理顺，使其通畅，为相互矛盾的权益进行调理，避免冲突。监理：对人们间的行为及权益进行监理和协调，其目的是促使人们相互密切配合，按规矩办事，顺利实现组织和个体的价值。,工程建设监理：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理工程建设监理规定。,（一）园林工程建设监理的特点1、监督管理活动：针对工程项目建设2、行为主体：具有工程监理资质的监理单位3、园林工程建设监理：需要业主的委托和授权4、园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为5、现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段6、工程建设监理是微观性质的监督管理活动,（二）园林工程建设监理的性质1、服务性：高智能的技术服务，业主对项目管理的需要。2、独立性3、公正性、公平性4、科学性,（三）园林工程建设监理的内容,1、准备阶段:投资决策咨询;项目建议书;进行建设项目的科学性研究;项目评估.2、实施准备阶段:设计方案；选择实施单位；招投标活动；施工设计图审查3、施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款凭证；,4、竣工验收阶段：督促整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工验收报告；检查工程决算。5、保修维护阶段：负责检查工程质量状况，签订质量责任，督促和监督保修工作。,（四）园林工程建设监理过程中应遵循的原则,1.守法2.诚信：简单的讲，就是忠诚老实、讲信用。3.公正：主要是指监理单位在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要做到“一碗水端平”，不偏不依。4.科学：科学的手段和方法。,（五）园林工程建设监理单位的资质等级及业务范围,甲级：可以跨地区、跨部门监理一、二、三等的园林建设工程乙级：只能监理本地区、本部门二、三等的园林建设工程丙级：只能监理本地区、本部门三等的园林建设工程,（六）园林工程监理单位与工程建设各方的关系,1、监理单位与政府工程质量监督站的区别（1）性质上不同工程质量监督站（质监站）：代表政府；强制性的；具有工程质量的认证权。监理单位：业主的委托与授权；服务性的；不具备工程质量的认证权。,（2）工作的区域范围不同工程质量监理站（质监站）：所辖行政区域内。监理单位：越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。（3）工作的广度和深度不同工程质量监督站进行工程质量的抽查和等级的认定，只把质量关，工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。,（4）工作依据和控制手段不同工程质量监督站：行政手段，工程质量不合格，则令其返工、警告、通报、罚款、降级等。监理单位：合同约束的经济手段，工程质量不合格亦可令其返工、停工，否则拒绝签字认可质量或不支付工程款。,2、与业主的关系不同业主与监理单位之间是平等的，是一种协作关系，是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系，是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系，具有管理与被管理的关系。是不能选择的。3、与承建商的关系不同监理单位与承建商之间是平等的、监理与被监理的关系，但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业之间的管理与被管理的关系。,二、园林工程建设监理业务的委托,1、监理业务委托的形式（1）直接委托与招标优选（2）全程监理与阶段监理2、监理业务委托程序 建设单位申请上级主管部门；监理单位在工程所在地建设主管部门备案,三、园林建设项目实施准备阶段的监理1.建议2.勘查监理3.设计监理4.材料、设备等采购监理5.现场准备6.施工委托,四、园林建设工程施工阶段的监理1、对施工图的管理督促设计单位按照合同的规定，及时提供一定数量，配套的施工图。组织图纸的会审与技术交底。2、对施工组织设计的审查施工单位可以根据自己的特长和工程要求编制施工组织设计。如果施工组织设计质量欠佳，就不能达到指导施工的作用。监理工程师要对施工单位编制的施工组织设计进行审查。,3、园林工程质量监理（1）质量控制全程监理施工监理：督促承建单位健全质量保证体系；严格依据标准和合同规定进行检查。（2）园林工程质量监理的职责负责检查和控制工程项目的质量，组织单位工程的验收，参加施工阶段的中间验收；审查工程使用的材料、设备的质量合格证和复验报告，对合格的给予签证；,审查和控制项目的有关文件；如承建单位的资质证件、开工报告、施工方案、图纸会审记录、设计变更，以及对采用的新材料、新技术、新工艺等的技术鉴定成果；审查月进度付款的工程数量和质量；参加对承建单位所制定的施工计划、方法、措施的审查；组织对承建单位的各种申请进行审查，并提出处理意见；,审查质量监理人员的值班记录、日报。一方面作为分析汇总用，另一方面作为编写分项工程的周报使用；收集和保管工程项目的各项记录、资料，并进行整理归档；负责编写单项工程施工阶段的报告、以及季度，年度工作计划和总结；签发工程项目的通知以及违章通知和停工通知；,（3）对质量问题的处理A.处理程序发现问题质量通知单（施工单位）停止问题部位、关联部位或下道工序提出质量问题报告和处理方案监理单位调查研究做出处理决定。B.处理方式：返工重做、修补处理C.处理质量问题方法实验验证、定期观察、专家论证,D.对工程质量监理的手段旁站监理测量试验：不允许采用经验的方法、目测或观感等。严格执行监理程序指令性文件拒绝支付,（四）园林工程进度监理1、影响园林工程施工进度的因素 相关单位的进度 设计变更因素 材料物资供应进度 资金 不利施工条件 技术原因 施工组织不当 不可预见因素,2、监理工程师对施工进度控制的 任务与职责（1）任务发布开工令；审批施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；控制关键工序和工期；督促承建单位加快进度，并修改施工进度计划以保证工程能够按期完成；协调各承建单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰；协调、督促、协助做好材料设备按计划供应；公正处理承建单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更；协助建设单位和承建单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。,（2）职责:督促、协调和服务控制工程总进度，审批承建单位提交的施工进度计划；监督承建单位执行进度计划，根据各阶段的主要控制目标做好进度控制，并根据承建单位完成进度的实际情况，签署月进度支付凭证；向承建单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料；,督促并协调承建单位做好材料、施工机具与设备等物资的供应工作；定期向建设单位提交工程进度报告，组织召开工程进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要；在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录。并保管与整理各种报告、指示、指令及其他有关资料；组织阶段验收与竣工验收；,（五）园林工程投资监理1、园林工程投资控制的概念（1）投资：某项园林建设工程建成后所花费的全部费用。（2）投资控制的含义与基本原理 在工程项目建设的全过程中，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证投资项目管理目标的实现。计划投资额作为目标值，将实际支出额与目标值比较，寻找差距，再采取措施进行有效控制。,（3）投资控制的目的 投资价值得到更高；动用的资金，在施工中合理分配；使投资支出总额控制在限定范围内。,2、园林建设监理工程师对投资的控制（1）我国建设监理单位在对投资的控制方面的主要业务内容可行性研究阶段：经济效益评价在设计阶段：用技术经济方法组织评价设计方案，协助选择勘察、设计单位；在施工招标阶段：选择承建单位；在施工阶段：优化施工组织设计，完善施工技术方案和采取合理进度计划。,（2）授予监理工程师相应的权限审定批准和督促承建单位认真制定和执行的工程进度计划。接收并检验承建单位报送的材料样品，根据检验结果批准或拒绝在该工程中使用这些材料。对工程质量按技术规范和合同规定进行检查，对不符合质量标准的工程提出处理意见，对隐蔽工程下一道工序的施工，必须在监理工程师检查认可后，方可进行施工。核对承建单位完成分项、分部工程的数量，或与承建单位共同测定这些数量，审定承建单位的进度付款申请表，签发付款证明。,审查承建单位追加工程付款的申请书，签发经济签证并交建设单位审批。审查或转交给设计单位的补充施工详图，严格控制设计变更，并及时分析设计对控制投资的影响。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告,（3）监理工程师对工程款的计量支付程序：提交完成工程的报告，监理工程师在3天内按设计图纸核实已完成工程数量，并在计量24小时前通知承建单位，承建单位必须监理工程师进行计量提供便利条件并派人参加予以确认。如承建单位无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行的计量结果亦视为有效，并作为工程价款支付的依据。如监理工程师在接到施工企业报告后3天内未进行计量，从第四天起，施工企业报告中开列的工程量即视为已被认可，可作为工程价款支付的依据。,（4）工程变更的控制工程变更可能来自多方面，为有效控制投资，不论任何一方提出的设计变更均应由监理工程师签发工程变更指令。承建单位对监理工程师签发的工程变更指令中所要求的工程的项目、数量、质量等的变更，应照办，并按监理工程师的指令组织施工。监理工程师在施工过程中必须严格控制设计变更，对扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准更应严加控制。,工程变更价款：如系设计变更或更改作为投资基础的其他合同文件，由建设单位承担，延误的工期相应顺延。变更也有可能是由于承建单位的违约所致。此时引起的费用必须由承建单位承担。变更价格，由承建单位提出变更价格，报监理工程师批准后方可调整合同价款及竣工日期。,（六）园林工程施工安全控制1、施工安全的意义 在施工过程中如果不重视安全生产，往往会发生重大伤亡事故，不仅使工程不能顺利进行，而且会给建设单位及承建单位带来很大损失和在社会上造成不良影响；重视安全生产不仅能保证工程施工顺利进行，而且还可获得良好的社会效益，经济效益和环境效益。2、安全控制的主要内容 安全生产既要管人，也要管物，还得管环境。,3、监理工程师在安全控制中的主要工作协助承建单位贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策和规定，拟定安全生产管理规章制度和安全操作规程。协助承建单位建立和完善有关安全生产制度，如安全责任制、安全管理制度、检查制度、教育制度和例会制度等。检查施工组织设计、施工方案和施工技术措施，同时审核安全技术措施方案。审核施工中采用的新工艺、新结构、新材料、新设备等方案，同时审核有无相应的安全技术操作规程。,在旁站监理中发现有事故隐患时，应督促有关人员限期解决；对违章瞎指挥，违章作业的应立即制止。针对施工现场不安全的因素。研究采取有效的安全技术措施，消除不安全的因素，预防伤亡事故的发生。为此要做好安全控制的监督检查工作，及时参与组织伤亡事入的调查分析和处理。研究并制定过程中有损职工身体健康的职业病和职业性中毒的防范措施。重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。,
