班组标准化管理制度[全].docx

班组标准化管理制度一、总则1 .目的为规范班组管理，夯实公司基层管理和班组管理基础工作，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，把班组建设成为安全、高效、开拓、创新、团结、和谐的基层组织，增强公司的核心竞争力，推动公司科学发展，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于D公司所有班组的标准化管理。3 .引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。集团公司班组建设管理办法集团公司创建安全和谐型班组实施方案4.职责4.1 班组组织根据公司生产、经营的要求，按专业性质和业务范围，按照科学化、专业化同时兼顾效率、效益设置班组，全面完成专业、业务职责范围内的工作。班组设主管一名，根据需要可设置副主管。4.1.1 班组实行主管负责制和班委会民主管理相结合的机制。4.1.2 班组成立以班组主管为主的班委会，负责班组管理工作。4.2 班委会职责4.2.1 班委会组成4.2.1.1 班委会成员一般包括：班组主管、副主管、安全员、资产管理员、技术培训员、宣传员、考勤员、资料员等，班组可根据实际情况设置。4.2.1.2 班委会成员因出差、休假等离开工作岗位，必须进行工作交接后方可离开，如果工作不能进行交接的，主管可不批准其离岗。4.2.13班组主管每年对班委会成员的工作进行评价和检查根据需要对班委会成员进行调整。4.2.2安全员职责4.2.2.1安全员一般由主管兼任，负责本班组的安全管理工作。422.2负责落实班组安全生产岗位责任制,对班组安健环目标和指标分解，制定实现目标的措施并督促落实。4.2.23主持本班组的安全活动日活动，传达上级文件精神、分析总结本班组的安全生产情况，并做好活动记录台帐。422.4组织本班组职责范围内的异常、未遂、事故等安全相关事件的分析总结。4.2.2.5 组织本班组职责范围内的安全大检查,对查出的问题进行整改。4.2.2.6 组织对本班组日常作业行为、责任管辖区域及安健环专项元素进行危害因素识别和风险分析。4.2.2.7 组织本班组开展反事故演习、事故预案的学习（运行班组要开展事故预想活动）。4.2.2.8 负责制定班组范围内的反事故措施和安全技术劳动保护措施（两措）计划并督促落实。4.2.2.9 经常检查本班组各项工作执行安健环标准情况,并进行指导。4.2.2.10 负责落实本班组安全相关记录的完整性和真实性。4.2.3技术、培训员职责：4.2.3.1 技术、培训员一般由副主管或主管兼任，负责班组的技术管理和培训管理。423.2 负责制定本班组培训计划并组织实施。423.3 负责本班组培训的统计、考核、考评及培训档案的建档工作，保证记录的完整性。423.4 4组织本班组每月开展一次设备（设施）状态分析，并编制分析报告。423.5 .5组织本班组检修、技术改造等技术方案的编审工作，项目实施后组织编写评价报告。423.6负责本班组技术监督工作，组织填写技术监督报表，按期完成年度技术监督总结报告。4.2.37负责本班组图纸、规程规范等技术资料的修编和审核工作,确保技术资料完整和准确。423.8负责组织新员工的技术培训工作，签定师徒协议，制定培训提纲，监督学习，组织考试和考核。4.2.4资产管理员职责4.2.4.1负责班组固定资产的管理，建立固定资产台帐，办理固定资产的增加和报废手续。4.2.4.2负责班组工器具、仪器仪表管理，建立工器具、仪器仪表台帐，每季度进行检查，按定检周期送有关部门进行定检。编制工器具的补充计划，对失效（损坏）工器具的修复或报废。4.2.43负责组织班组物资计划的编报经常了解仓库物料的储备情况，提出物料使用意见。4.2.5宣传员职责4.2.5.1做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，组织本班组宣传材料的编写。4.2.5.2组织本班组成员参加公司文体节和各项集体活动。4.2.53在班组内组织学习贯彻企业文化理念、班组文化理念。4.2.6考勤员职责4.2.6.1 负责班组的考勤工作，及时填写考勤记录，填报考勤表，统计休假情况。4.2.6.2 对考勤的真实性负责。4.2.7资料员职责4.2.7.1负责本班组公用台帐的归档和整理，实行定置管理。4.27.2负责办公用品计划、领用和发放，并做好领用台帐。二.班组的主要任务5 .认真贯彻落实公司的各项生产、经营和管理目标，在部门的领导下,努力完成班组管辖的各项工作。6 .认真贯彻执行公司的各项管理标准，把标准的要求落实到每项具体的工作之中。7 .建立健全班组的各项管理制度并落实执行。8 .加强安健环管理，全面提升安健环管理水平。将安健环管理的理念和方法贯穿于一切工作的始终，真正实现本质性安全。9 .加强技术管理。针对班组工作，认真开展技术监督、技术分析、QC活动等工作，解决技术问题，提高技术管理水平。10 .开展以岗位技能培训为主要内容的技术培训，在一专的基础上培训员工的多种能力。开拓思路，采取有效的方法和手段，提高员工的技能水平，特别是提高员工分析问题和解决问题的能力。11 .加强队伍建设。通过正确价值观的引导和开展政治思想教育等工作,培养员工树立良好的职业道德和甘于奉献的精神，形成一支爰岗敬业、作风过硬、业务扎实、管理高效、有凝聚力的队伍。12 .不断探索班组管理的新思路、新方法，勇于进取，敢于创新。使班组的管理工作一直充满活力，不断地上新台阶，处于先进行列。三、班组管理的主要内容13 .安健环管理13.1 依据部门对班组年度安健环目标和指标的分解,确定班组各成员年度安健环目标和指标，并分别签定安健环目标责任书和制定保障目标和指标实现的措施计划，加强执行过程管理，确保措施计划有责任人、有落实。13.2 严格执行安全生产责任制,督促班组成员认真履行岗位安健环职责。13.3 对日常作业行为和责任管辖区域、安健环管理元素等进行危害因素识别和风险分析,并制定风险预控制措施强化执行过程监督、管理，提高依从性，确保风险控制措施的落实。13.4 每月开展一次班组管辖区域、设备（设施）、管理行为等方面的隐患排查，积极参与公司组织开展的各类季节性或专项安全大检查，做到有检查、有记录、有整改措施计划、有落实。13.5 每月至少组织两次班组安全日活动，学习安全规程、规范或上级安全文件，开展事故案例分析，借鉴事故教训，总结讲评近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备（设施）隐患，提出改进措施。13.6 组织班组成员积极参加部门、公司组织的安全教育培训和考试,要求成员年度安全规程考试通过率为100%。13.7 遵守安全规程、规范和公司安健环标准，持续开展反习惯性违章活动，对违章行为、未遂、异常、障碍等不安全事件按四不放过的原则进行调查和处理，不断提高班组成员对制度的依从性。13.8 依据班组风险分析基础资料及阶段性工作风险特点,编制相应事故处置预案及年度演练计划，建立事故预案演练台帐，记录演练时间、过程、参与人员、总结等。13.9 严格执行公司项目管理有关制度,落实安健环一体化管理要求,对外委项目实施单位采取与本班组相同的执行、检查、考核标准，并承担相应的关联管理责任。13.10 关注安全、健康，掌握作业流程、区域职业健康危害因素和防范措施，自觉、正确的使用劳动保护用品，积极参与公司定期组织的职业健康检查。13.11 识别班组工作区域、工作流程废弃物对环境可能形成的污染，制定和执行污染控制措施，遵守公司废弃物管理相关要求，避免或减少对环境的污染。13.12 开展节能降耗宣传，鼓励班组成员提出节能降耗措施方案，并积极落实。13.13 参与安健环管理改进、改善合理化建议活动。1.1 1班组计划主要包括工作计划、设备（设施）检修计划、技术改造预算项目计划、两措计划、培训计划。1.2 2班组每年12月底前编制年度工作计划，并报送到部门。1.3 3根据年度计划和生产实际需要，每月25日前报送本月工作完成情况和下月工作计划。1.4 4根据部门下达月度工作计划和生产需要,编制周计划并在看板上进行展示。1.5 5每年8月30日前编制完成本班组下一年度的技术改造预算项目计划及可行性研究报告。15 .设备、设施管理15.1 班组按照专业对所辖设备（设施）进行分工,落实设备（设施）智里责任。15.2 建立所辖设备（设施）台帐，台帐内容齐全完整并及时进行更新。15.3 按照设备（设施）巡检制度，建立设备（设施）巡检周期、巡检路线和巡检标准。按照巡检周期定期设备（设施）巡检并填写巡检记录表格，对巡检发现的问题及时分析和填写有关记录。15.4 每月对所辖设备（设施）进行一次运行状态分析，并编制分析报告。重点问题及时报部门研究处理。15.5 每天查阅缺陷单根据公司缺陷管理制度及时处理缺陷并注销。对不能及时消除的缺陷简单处理后要采取临时措施并列入年度检修项目计划。重大缺陷及时报部门研究处理。15.6 实行重大缺陷挂牌管理，在存在重大缺陷隐患的设备（设施）的明显位置悬挂红色警示卡，注明缺陷内容、紧急处置措施、责任人和责任班组。16 .技术管理16.1 根据设备（设施）检修计划和年度项目预算计划，编制设备（设施）改造技术方案和施工方案。16.2 负责审核施工方报送的施工组织措施和风险评估文件并提出回复意见。16.3 进行技术改造（施工）项目实施完成后效果评价并编写评价报告。16.4 开展技术监督工作，组织填写技术监督报表，按期完成年度技术监督总结。16.5 收集整理班组必备的标准、规程、规范，完善本班组图纸、规程规范等技术资料的修编和审核工作,确保技术资料的完整和准确。16.6 严格执行设备异动管理制度，设备（设施）异动必须经审批，异动完成后有反馈、有回顾，并及时更新设备台帐。16.7 班组成立QC小组，积极开展QC活动，每年4月底前确定QC活动的课题并报安技部注册备案。按计划开展活动，每年11月底前完成本年度QC成果的编写。17 .工器具管理17.1 班组指定专人（资产管理员）负责班组的工器具的管理工作。17.2 班组必须建立固定资产、工器具、仪器仪表台帐,做到帐、物、卡相符。17.3 班组必须建立安全工器具台帐和安全工器具定检记录台帐。17.4 班组每年8月份编制工器具的补充计划，列入年度预算项目。17.5 班组每季度对工器具进行检查保养，对失效工器具进行修复,已经损坏不能修复的工器具进行报废，登记记录后送仓库保管。18 .台帐管理18.1 班组必须设置的台帐有：班组培训登记表、晨会记录（ERP）、隐患排查治理情况统计、安全日活动记录、班组员工档案、班组周计划和完成情况、考勤台帐、一般工器具台帐、一般工器具定期检查记录、安全工器具台帐、安全工器具定期检验记录、班组工作交接记录、班组民主生活会会议记录、安全大检查记录。18.2 台帐是日常工作的痕迹记录，要真实记录实际情况，具体要求见班组台帐管理制度。19 .培训管理19.1 班组每年1月份制定班组年度培训计划和培训目标。19.2 每月度末总结培训完成情况，统计培训积分。19.3 新员工参加工作或者员工岗位进行调动的，班组应指定师傅,签定师徒协议、制定培训提纲，监督学习，至少每半年组织一次考试或考核。19.4 班组积极开展一专多能的培训,有计划的进行跨专业培训，培养复合型人才。19.5 （技能）培训和急救知识培训并考试合格。19.6 班组要建立培训效果的考核和评价机制，建立员工培训档案。20 .外委项目管理20.1 严格执行公司项目管理的有关制度，组织完成外委施工项目。20.2 班组指定项目负责人全面负责外委项目的管理工作。20.3 项目负责人负责编写项目技术方案和审核施工组织措施。20.4 项目负责人负责对外委项目进行安全、技术交底，检查项目材料准备情况，签发开工通知单。20.5 负责外委项目实施的过程管理，确保施工安全和施工质量，对关键工序进行分步验收。20.6 项目负责人负责竣工验收的签证，审查竣工资料的完整性，并提交项目管理报告。21 .文化建设21.1 班组每年要组织一次集团文化理念、公司文化理念及班组文化理念的宣贯学习活动。21.2 班组要根据班组的特色提炼班组的文化理念,并在看板位置进行展示。班组成员要理解、掌握班组文化理念的含义。21.3 做好宣传报道，及时宣传班组的好人好事，积极参与公司和行业媒体的投稿工作。21.4 班组每半年开展一次主体鲜明的文化活动，内容丰富，参与度局Jo21.5 在日常工作中大力提倡敬业爱岗、吃苦耐劳的精神风貌。21.6 班组要大力提倡团结协作、顾全大局的团队精神。21.7 积极开展诚信教育、法制教育、社会公德和职业道德教育。22 .民主管理22.1 班组每月召开一次民主生活会，分析总结班组管理工作，不断改进改善。22.2 民主生活会要求征求全部成员的意见和建议,对提出的意见要进行整改，不能解决的问题向部门反映。22.3 坚持绩效考核公平、公正、公开的原则，考核标准和考核结果要公开公示。22.4 根据实际情况每季度修订一次绩效考核指标,并将考核指标传达到班组成员，被考核人要了解考核指标。23 .其它管理23.1 班组每个工作日都要召开晨会,总结前一工作日完成情况和安全文明生产，布置当天工作任务，交代安全措施和注意事项，并做好晨会记录。23.2 严格执行公司考勤管理办法，确保考勤的真实性。班组应制订休假计划，合理安排休假。23.3 加强现场作业管理,执行工单管理,对检修区域进行隔离措施,采用标准化作业指导书，定置管理。23.4 严格执行工作交接相关规定，实行书面交接。23.5 班组办公室按要求实行定置管理，台帐资料摆放整齐、标识清楚，班容班貌整洁。员工着装符合电业安全工作规程的规定及公司对员工着装要求。23.6 严格执行公司物资管理有关制度，按照实际用量领用物资，质量材料单要如实反映现场物料消耗情况。四.检查和考评24 .各部门负责所属班组日常管理的监督、检查和指导。25 .班组管理考评工作主要依据班组考评标准，月度检查，季度考核。26 .班组考评结果，作为安全文明班组和年度评优依据，同时纳入班组主管、部门领导绩效考核范畴。五.附则27 .本制度由公司安技部负责解释说明。28 .本制度由总经理批准后实施。