光热储能电站发电项目项目安全控制管理方案.docx

光热储能电站发电项目项目安全控制管理方案1.1安全管理目标1.1.1安全目标1、人身轻伤及以上事故为零。2、职业病及群体性食物中毒为零,疫情防控实现零内部传染，零内部扩散。3、责任交通事故为零。4、火灾事故为零。5、一般及以上质量事故为零。6、政府主管部门行政处罚为零。7、大于100OO元机械设备损坏事故为零。8、不发生环境污染及投诉事件。9、事故、事件及时上报率IO0%。10.争创公司一级标准化样板工程。1.2安全管理1.2.1安全管理组织机构项目部设立职业健康、安全、质量和环境管理委员会安全管理机构（以下简称安委会），配备专职安全管理人员。项目经理任安委会主任，成员包括业主生产准备负责人、安全工程师及施工、监理、设计单位现场主管安全负责人。参加工程建设的监理、施工、调试、设计等单位应按照国家和行业有关规定以及与项目部所签的安全生产责任书和有关合同承担各自的安全管理责任。监理单位在现场行使安全生产监督、管理职责，履行电力建设安全健康与环境管理工作规定中规定的监理单位有关安全管理职责，负责项目日常的安全管理工作。配备2-3名责任心比较强的专职安全监理工程师。1.2.2安全管理模式1.2.2.1建立分级分项的安全管理模式1.2.2.2分级管理施工单位安全管理一一监理安全管理一一业主安全管理实现安全目标。1. 2.2.3分项安全管理人员管理、设备管理、施设及作业环境管理、教育培训管理、安全投入管理、危险源及隐患排查治理管理、安全考核奖罚管理、应急管理、事故事件管理均按照新能源公司的相关安全管理制度及安全标准化进行安全管理工作等。3安全管理制度1.3.1安全教育各参建单位进场人员均应进行安全教育，安全教育的内容如下：本工程施工特点及施工安全基本知识；本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项；工种的安全技术操作规程；高处作业、机械设备、电气安全基础知识；防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救；防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识；要加强环境保护教育的力度，时刻灌输环保意识；(8)本班组作业特点及安全操作规程；(9)班组安全活动制度及纪律;(10)爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品；(11)本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；(12)本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；(13)入场人员必须先接受三级安全教育及体检及持证合格后才能上岗，且备案至业主项目部。1.3.2施工安全管理项目部在施工中，应严格执行中华人民共和国安全生产法及电力建设安全工作规程，根据施工特点编制安全措施，下发安全交底单(包括分部、分项工程)至施工队执行。各施工单位应确保班前会和班后会的按期召开，由安全管理人员详细交代当日工作及安全注意事项，并对当日工作进行总结，指出安全隐患及通报违规现象，并限期整改。项目部在施工中成立三人一组的安全互保小组，互相监督、互相保护。监理单位组织主管安全的领导(部门)，对所采取的安全措施进行检查评价，并邀请建设方及相关方进行验收后方可进行下道工序。项目部安质环工程师每周至少一次对施工现场进行安全检查；监理单位的安全管理人员每周至少两次对施工现场进行安全巡查，各施工单位负责人及安全管理人员每周至少三次对施工现场进行安全巡查，并填写隐患整改通知单。监理单位安全管理人员及各施工单位现场专、兼职安全员，进行安全巡查和自查时发现的违章作业可根据严重程度进行处罚,并填写处罚决定书，报项目部安全管理部门备案。各施工单位的施工现场安全员及兼职安全员，每日对施工现场安全文明自查，检查安全器具、安全文明生产、安全防护措施等。(8)各施工单位应对施工现场设置相应的安全警示和防火、防盗等警示标识，明确提出作业人员和行人注意安全。(9)各施工单位应对施工现场配备相应的消防器材，以防突发事件发生。(10)各施工单位应对作业机械和运行设备的维护，设置正在运行的安全标识，检修设备应放置正在检修、禁止合阿等安全标识，防止人身伤害事故的发生。(11)各施工单位安全管理部门或相关职能部门必须确保施工人员工作符合劳动法规的要求，对不良工作环境及时改善。(12)各施工单位安全管理部门和相关职能部门按劳保及安全防护用品管理的要求，及时合理配置施工人员的劳保和安全保护用品。1.3.3安全检查制度施工前准备工作各个施工单位在项目开工前都应具备完善的安全施工措施与计划，并确定工程项目施工安全目标。项目部在施工前都应根据工程特点，要求监理单位和各施工单位进行开工前的安全交底，包括现场环境、施工特点、危险源辩识、特殊工种等，并填写安全交底单。定期检查：安全委员会成员每周五定期对施工现场进行安全大检查，检查成员由业主安全工程师、监理、施工方等安全负责人及相关技术人员组成。对施工现场、材料堆放区、员工生活区现场的施工安全、施工生活用电、消防、交通、机械设备、环境卫生等进行全方位、细致的安全检查。检查中要本着安全生产、高度负责的精神，认真贯彻边检查，边整改的原则。在检查后进行安全例会，对检查中发现的问题和安全隐患提出整改方案并下发整改通知单限时其整改，并对其进行跟踪，对到期未能整改的予以处罚。不定期抽检：安全委员会成员不定期对施工现场进行检查，如发现安全事故、事故隐患或者违反安全生产制度的现象令其整改，对于二次出现的要根据安委会处罚制度对其进行其相应的处罚。每日巡检：监理单位与施工单位安全人员应每日对施工现场进行巡检。验收安全检查：对于已下发整改通知单的安全隐患点，在到达整改期限后，安委会将对其进行整改验收检查，各单位必须组织力量逐项复审，对整改及时彻底的要给以表扬，凡不认真整改者要给以处罚。1.3.4交通安全管理制度为了加强现场交通安全和交通安全管理工作，杜绝交通事故的发生，使所有人员树立安全第一，预防为主的思想,确保机动车辆优质高效安全的使用。1.3.4.1交通安全管理职责(1)安全领导小组定期分析交通安全形式，部署安全工作，把交通安全与生产同等对待，列入议事日程。同时按照公司要求，承包商车辆安装GPS并纳入集团统一监管平台，并且所有车辆必须按照行车记录仪。(2)听取车辆所属单位的汇报，解决交通安全工作中存在的问题。(3)做好相关人员的思想工作，严格对机动车加强人员的管理和教育。(4)认真执行交通安全管理规定，切实加强对机动车辆和驾驶员的管理、监督、检查工作。(5)驾驶车辆维护和出、收车前后的检查工作，对车辆故障及时修复。1.3.4.2机动车管理(1)车辆是公司的重要生产设备，要严格管理，合理使用，并经常处于良好运行状态。(2)公司车辆必须定期参加交通部门年审，未年审车辆不准上路。(3)安全委员会对车辆进行不定期的检查，发现“带病车”,应尽快处理。(4)本车驾驶员在出车前后对车辆安全部分进行认真检查，消除安全隐患，保证车辆安全运行。(5)未经交通管理部门批准不得客货混装。(6)严禁改车辆或者在车辆外观粘贴或涂画。(7)对承包商车辆及监理车辆等必须安装GPS及行车记录仪，便与公司统一管理。1.3.4.3驾驶员安全管理(1)遵守中华人民共和国道路交通管理条例中驾驶员应遵守的各项内容和上级规定的安全规章制度防范措施，热爱本职工作。(2)驾驶员发生交通肇事后，必须立即停车，保护好现场，积极抢救伤者和财产，并迅速报告事故发生地交警部门和公司。(3)爱护机动车辆，驾驶维护，保养和管理，使车辆时刻处于良好状态，确保安全行车。(4)驾驶员严禁酒后驾车，不准将车辆交给没有驾驶证的人驾驶，不准驾驶与驾驶证、准驾车辆不相符的车辆，不准驾驶安全设备不齐全或机件失灵的车辆，不准疲劳驾驶，不准超速超载行驶。(5)没有公司内部授权的人员不得驾驶机动车。(6)严格遵守公司规定的“三档红线”。(7)严禁超速行使，这是公司管理的重中之重。1.3.4.4乘车人要求(I)乘车人不得妨碍驾驶员操作。(2)明知驾驶机动车的人员无驾驶授权或饮酒的，乘车人不得乘坐。(3)乘车人在行车途中必须按交通管理规定系安全带。(4)乘车人在长途行车途中有责任监督驾驶员依法行车。(5)乘车人不得向车外投掷物品。1.4安全风险管理1.4.1危险源与风险辨识评价管理根据职业健康安全管理体系的要求，根据工程项目的类型、特征、规模、自身管理水平等，辨识危险源，列明清单,制定控制措施。项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，在工程开工前，由危险源辩识评价小组对现场主要、关键工序中存在的危险因素进行辩识。1.4.1.1危险源分类(1)施工现场内的危险源主要与施工部位、分部分项(工序)工程、施工装置(设施、机械)及物质有关。(2)危险源主要包括：临时用电、脚手架施工、吸热塔、送出组塔放线等高处作业、主变、吸热器、汽轮机等设备起重作业、电气试验、深基坑开挖等。详情请见附件一德令哈光热项目主要危险源、环境因素及控制措施1.4.1.2重大危险源监控(1)依据有关标准对本项目的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估。(2)对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。(3)建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施。1.4.2高风险作业清单辨识备案管理1.4.2.1高风险作业项目辨识方法及过程项目部应在单位工程、分部工程开工前，组织监理单位、施工承包商进行高风险作业项目辨识，形成高风险作业清单。1.4.2.2高风险作业清单德令哈光热项目高风险、次级高风险和非高风险作业分级管控清单序号高风险作业项目非高风险作业项目高风险作业类别高风险次级高风险1起重吊装作业吸热塔吊装熔盐罐施工主变吊装汽包吊装备用变吊装设备附件吊装钢筋、模板、预制桩等材料吊装2脚手架搭设、拆除主厂房、吸热塔脚手架搭拆SGS系统脚手架搭拆生活楼、综合楼脚手架搭拆3高大模板搭设、拆除主要设备模板搭拆生活楼、综合楼模板搭拆4动火作业主要设备、油区附近的焊接附属设备焊接5高处作业吸热塔上部高处作业蒸发器钢结构、熔盐罐等高处作业主变等电气、热控安装作业6动土作业超过一定规模的危大工程深基坑作业主要设备基础开挖事故油池基础开挖1.5隐患排查治理管理1.5.1隐患排查治理职责1.5.1.1落实上级单位关于隐患排查的规定和要求,每日开展本单位隐患排查工作，并按隐患分级逐级统计上报；1.5.1.2组织开展安质环隐患的排查、登记、分析、监控、治理、验收和销号，建立隐患信息管理档案，跟踪、落实完成各类隐患的整改；1.5.1.3负责一般安质环隐患的整改，制定专项整改计划，落实到人，限期整改，并对整改结果进行验证；1.5.1.4鼓励、发动本单位员工发现和排查隐患，对发现的较大及重大事故隐患应及时上报。1.6隐患分类分级管理1.6.1隐患分类根据隐患的产生原因和可能导致电力事故事件类型，公司各项目/场站隐患可分为人身安全隐患、电力安全事故隐患、设备设施事故隐患、火灾隐患、安全管理隐患、质量隐患、环境隐患、其他事故隐患等八类。1.6.2隐患分级根据隐患可能酿成事故的危险程度、造成经济损失，结合公司实际情况和事故形成、发展的规律，分为重大隐患、较大隐患、一般隐患共三级。1.6.3隐患排查治理要求1.6,3.1排查原则查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患。1.6.3.2排查方法(1)各单位根据年度安全生产管理重点工作计划、阶段性的安全生产形势、季节性的安全生产特点和风险、典型事故事件的纠正性措施、上级单位的要求及当地政府部门安排部署确定。(2)安质环检查前根据具体检查内容编制安质环评价检查表，按表中条款认真检查，并详细填写检查记录。(3)各级隐患排查过程中，应充分利用公司信息化工具，做到发现隐患及时拍照、上传、录入系统。1.7标准化策划管理1.7.1 安质环标准化建设基础工作1.7.1.1一二阶段评审计划节点一阶段计划评审时间：2023年6月20日，二阶段计划评审时间：2023年9月10口。(注：具体时间以项目实际进度为主)1.7.L2安质环管理目标及各单位目标管理严格按标准化要求设立项目安全管理目标，建立安全管理保障体系和监督体系，及时逐级签订安全责任书将安全职责落地。1）安全目标1、人身轻伤及以上事故为零。2、职业病及群体性食物中毒为零,疫情防控实现零内部传染，零内部扩散。3、责任交通事故为零。4、火灾事故为零。5、一般及以上质量事故为零。6、政府主管部门行政处罚为零。7、大于100OO元机械设备损坏事故为零。8、不发生环境污染及投诉事件。9、事故、事件及时上报率100%o10、争创公司一级标准化样板工程。2）质量目标:1、一般质量事故为零2、设备损坏责任事故为零3、建筑、安装各分项工程合格率为100%,优良率295%,总体工程优良率295%；4、受检焊口一次合格率98%;5、汽轮机润滑油清洁度达到NAS7级以上，汽轮机抗燃油清洁度达到NAS5级以上；6、光热项目设备缺陷消除率295%；7、工程无永久质量缺陷；8、工程档案规范、齐全、准确，移交及时；9、不发生因质量问题导致停工或延误（局部或全局）的情况；10、争创光热项目优质工程。3）环境目标：1、建设项目环保、水保守法率100%；2、不发生违规、超标排放，各类废弃物、生活垃圾合规处理率100%；3、不发生环保、群众投诉事件;4、不发生超出正常施工区域范围植被破坏事件，工程生态恢复95%以上。5、受到环境污染处罚事件为零。管理措施主要为履职评价。充分利用好履职评价的作用，以项目经理履职评价到各专业工程师履职评价，以及各承包商的履职评价，以此为抓手，落实安质环标准化评审工作，最终实现安质环目标的实现。1.7.1.3安全生产责任落实业主项目部内部签订项目经理与各专业工程师的安质环生产责任制及责任书，并根据每月项目安质环总体得分作为安质环工程师的履职依据，同时依据各专业工程师专业领域内安质环履职情况作为考核依据。项目部对外分别与监理项目部总监理工程师和总承包项目部项目经理分别签订安质环生产责任制及责任书，月度考核依据主要为项目部安质环评分和排名，同时结合监理对总包的管控力度以及总包单位现场安质环管控情况，具体依据为每周安全检查结果。项目安全质量环境目标以正式文件形式发布，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，逐级分解做到“横向到边，纵向到底”。项目部与各参建单位签订工程项目安全质量环境管理协议，明确业主单位和参建单位的安全质量环境管理责任范围、责任内容、责任履行保障以及工作中需要相互协调配合的其他事项。1.7.L4项目安质环委员会成立及日常运行管理成立德令哈光热发电项目安委会，安委会组成如下：主任：李豪善副主任：项目副经理、监理总监成员：戚冀、以及总包项目经理和专职安全管理人员。安委会下设办公室：主任：郑睿成员：各级承包商安全管理人员安全办公室的主要工作任务:(1)组织编制项目工程建设安全文明施工总体规划，制定项目安全工作目标、管理及保证措施，并在工程建设全过程的实施进行监督、指导。(2)负责编制项目工程的施工危险源辨识和评价，做好危险源预控工作。(3)负责定期组织开展安全文明施工大检查工作(包括日常安全检查、季节性检查、专业性安全检查、节假日前安全检查和不定期安全检查)。(4)负责工程项目开工条件确认和审批工作。(5)负责监督指导各承包单位的安全教育培训工作，包括入场人员的三级安全教育、体检、考试，特种作业人员的培训考试、持证上岗情况和对三新操作人员有针对性的培训教育工作。(6)负责监督指导各承包单位的安全活动学习情况，每天的班前会要有记录，每周、每月的安全活动情况和上级安全文件的传达、学习和落实情况。(7)负责监督指导各承包单位的施工方案的编制、实施和施工人员的交底工作。(8)负责建立工程服务承包相关方安全绩效考核制度和激励机制，每周、每月对其进行考核。(9)每月第四周周五召开月度安委会。1.7.1.5安质环保障体系和监督体系组织机构及日常运行管理业主项目部应牵头组建由德令哈公司负责人、现场业主项目经理以及各参建单位现场负责人组成的工程项目安全质量环境保障体系，保障安全质量环境的人员、物资、费用等需要。经分公司发文，项目安全保障体系、安全监督体系如下:安全保障体系：组长：副组长：组员：总监理工程师、总包项目经理安全监督体系：组长:组员：安全监理工程师、总包安全管理人员、分包单位专职安全管理人员保障体系主要由业主项目经理、总监理工程师、总包项目经理负责日常运作，切实履行安全生产第一责任人的职责，定期主持召开或参加安委会，督促并跟进项目安全生产。监督体系主要由业主安质环工程师、安全监理工程师、总包安全管理人员、分包单位专职安全管理人员负责日常运作，切实履行安全管理职能，定期落实隐患排查、风险分级管控等安全管理职责。1.7.2.项目安质环标准化创建工作目标及保证措施1.7.2.1安质环标准化一阶段评审（主体开工安全条件确认）L7.2.L1计划评审目标：95分。1.7.2.1.2为确保目标实现需要采取的措施序号项目单位保障措施1资质资格各单位建立人员、设备综合台账，将人员资质、设备情况、防疫信息、进场退场时间等信息放入综合台帐内，每周向监理更新报备。对于入场人员当日需扫码及时登记。监理监理严格审核进场作业人员资质，确保人员满足进场作业安全管理要求，审查资质时，监理通过网上验证方式查验真伪。业主业主安全工程师做好检查确认，确保全部特种作业人员证件齐全、有效。2手续核查各单位开工前上报各项手续。监理监理单位建立手续核查清单，监理核查人员对相关手续进行核查，并在核查清单上签字。业主业主安全员进行抽检。3技术资料各单位严格做好各项技术资料经编审批后向监理报审。监理审核监理安全实施细则和承包方安全技术方案、安全技术措施，项目部集体进行审核通过后遵照执行。监理人员对技术资料进行核查，并建立核查记录。业主按“遵反”要求，组织各单位开展程序文件审核；对不适用方案进行修改。4设备材料各单位做好设备材料出入库台账，填报报验手续，保留设备材料厂家资质和合格证。监理各类仪器台账，写明仪器编号及鉴定时间、鉴定人、有效期限。每月更新台账报监理审核。监理设备材料进场核查，每月对照台账对现场设备材料进行核查，形成记录。业主不定期对现场设备材料进行抽查，形成抽查记录。5规章制度各单位根据年度安质环目标进行分解，根据合同要求编制各项规章制度。履行安委会布置任务。监理组织召开月度安委会，周例会，审核各单位上报的规章制度。业主与监理、施工方签订安全管理责任书明确各方工程安全管理责任。成立安全环境管理委员会，安委会例会与监理安全例会周四同时召开。根据遵反行动要求，对承包商编制的规章、各类施工程序进行核查，对与现场施工不符的，督促责任单位改正。6教育培训I各单位建立人员资质台账，每周向监理更新报备。监理参与入场培训，每日参加早班会，强调现场安质环注意事项。业主督促各单位入场三级教育，建立培训教育档案，做好日常经验反馈，建立经验反馈台账。7水保环保各单位严格按红线施工，做好现场道路排水，设立排水涵管确保雨季排水通畅；边坡铺绿网、土路肩和挡土墙。按规划弃渣土。监理利用奥维地图，结合图纸，监督各单位是否超红线施工；对各单位环水保工作进行日常检查。业主现场与政府人员共同设立“禁止越界”红线警示桩。督促各单位环水保措施落实情况。8现场实施各单位按标准化图集要求施工，设立首台样板。监理监督现场实施情况。业主业主宣贯中广核工程施工标准化手册（安全管理篇），并要求施工方全面落实实施安全标准化手册内相关要求，和标识标牌的制作和安装。L7.2.2二阶段评审（安质环标准化评审）1.7.2.2.1计划评审目标：标准化一级项目。1.7.2.2.2各分项工作策划管理得分值序号标准化工作分解列表内容计划管理得分值计划要素得分合计分解项目执行责任人1目标职责目标301602机构设置303安质环责任制304投入保障405文化建设306制度化管理法规标准15607规章制度与操作规程358文档管理109教育培训教育培训管理106510管理人员教育培训1511从业人员教育培训4012现场质量管理地基处理质量管理5523513工程测量质量管理1514混凝土基础质量管理3015通用建筑施工质量管理2016电气施工质量管理3017设备安装质量管理1018工程责任主体质量行为管理7519现场安全管理施工设备安全管理13082020施工作业安全管理54021职业健康安全管理5022视频监控与场区封闭管理10023现场环境管理合规性评价6024524废弃物管理5525环、水保措施13026风险管控与隐患排查治理安全质量环境风险管理8524527重大危险源监控6028隐患排查治理8029预测预警2030应急管理应急准备255531应急处置3031事故事件管理事故事件报告105032调查处理2033事故事件管理2034持续改进绩效评定10012535持续改进251.7.3项目安质环标准建设整体执行内容1.7.3.1项目对内业资料执行管理内容标准化要素应建立的文件目录目标职责目标、机构设置、安质环责任制、投入保障、文化建设制度化管理法规标准、规章制度与操作规程、文档管理教育培训教育培训管理、管理人员教育培训、从业人员教育培训现场安全管理施工设备安全管理、施工作业安全管理、职业健康安全管理、视频监控管与场区封闭管理现场质量管理地基处理质量管理、工程测量质量管理、混凝土基础质量管理、通用建筑施工质量管理、电气施工质量管理、设备安装质量管理、工程责任主体质量行为管理现场环境管理合规性评价、废弃物管理、环、水保措施风险管控与隐患排查治理安全质量环境风险管理、重大危险源监控、隐患排查治理、预测预警应急管理应急准备、应急处置事故管理事故事件报告、调查处理、事故事件管理持续改进绩效评定、持续改进、持续改进1.7.3.2对现场标准化布置执行（按工程事业部安全标准化手册图册）序号现场标准化布置内容是否计划执行不能执行的具体原因1.防护用品标准1.1个人穿戴及防护用品是1.2高处作业防护用品是2.办公区布置标准2.1办公区图牌清单标准是2.2项目部办公区布置要求是2.3项目部办公室和会议室标准是2.4大型标志牌设置标准是3.生活区布置标准3.1员工宿舍标准是3.2员工食堂标准是3.3其它生活设施标准是4.场区封闭与视频监控标准化4.1场区封闭管理要求是4.2视频监控管理要求是5.施二场区布置标准化5.1施工场区入口是5.2道路交通管理是5.3建筑物是5.4标识牌是5.5其他设施是6.材料、物资、设备存放区及材料加工区6.1材料物资设备存放区及材料加工区整体设置是6.2材料物资、设备存放区标准是6.3材料/工具状态牌标准是6.4材料加工区（棚）布置是6.5大件设备临时存放堆场布置是7.安全设施标准化7.1安全隔离设施是7.2孔洞防护设施是7.3施工用电设施是7.4安全通道是7.5一般起重作业防护设施标准是7.6施工器具标准化是7.7消防设施标准是1.安全活动标准化1.1早班会是1.2晚班会是1.3岗前培训体能综合体验是1.4应急急救知识普及活动是1.5零星零散作业视频监控是9.安全管理内业标准化9.1需归档安全内业资料清单是9.2内业资料归档要求是9.3各单位需建立的安全生产管理制度清单是9.4各单位需建立的安应急预案清单是第二部分施工管理篇1.道路及光热区施工标准化1.1场内道路是1.2基础开挖是1.3爆破作业不涉及1.4混凝土浇捣是1.5环保水保是2.线路施工标准化是2.1线路基础开挖是2.2杆塔组立是2.3张力放线是3.升压站施工标准化是3.1土建施工是3.2电气安装及调试是4.大件运输标准化是4.1十不运是4.2其它要求是5.风电机组安装调试标准化不涉及5.1十不吊是5.2风电机组安装调试不涉及6脚手架及施工通道是7屋顶临边防护栏杆是8镜场支架及组件安装是L7.4项目标准化建设改进或创新亮点亮点方向1：探索人员、原材料、施工机械设备入场的信息化管理，通过二维码进行人、原材料、机械设备信息收集。例如：人员进场时，通过扫二维码填报个人信息，包括不限于身份信息、行程信息、防疫信息、三级教育和安全交底信息、特种作业人员资质信息等。亮点方向2：利用收集的信息，生成对应人员、进场材料、设备机械的二维码，将二维码粘贴至人员安全帽（或工牌）、材料告知牌、设备机械显眼处，方便检查人员扫码即可获得相关信息。亮点方向3：探索无人机安全巡检的方式，用于周边林草火灾预警、光热项目施工安全、施工区域的防火防盗等工作，与无人机厂家沟通，采购具备定时间、定路线、定时上传数据的无人机。亮点方向4：建立项目部级别的应急监控中心，在项目部建立监控指挥中心，通过布置在现场的监控（与北京应急监控中心连线）和车辆GPS第三方服务平台，随时掌握现场施工情况，通过自查自纠、及时上报北京应急监控中心的方式，确保将违章行为整改完成在生产一线，力争项目阶段不被应急监控中心进行考核。亮点方向5：质量签点APP充分利用，作为隐蔽工程验收的抓手，真正发挥其效果。亮点方向6：做好安质环策划方案的编制工作，真正让其成为指导项目安质环标准化建设的纲领。1.8、专项工作管理1.LL“双十”规定动作“回头看”管理1.1.1.1 日常执行管理(1)项目正式开工前组织监理与承包商管理人员进行“规定动作”执行辨识、策划与任务分解，针对不同规定动作的执行需要，安排对应承包商做好人员配置并进行相关教育培训。(2)在规定动作涉及的作业首批次执行时，组织监理、施工承包商开展专项检查/验收，通过后允许开展后续作业。(3)每周安质环检查将对“规定动作”执行情况进行重点检查，在周安全例会中就“规定动作”执行情况进行通报及总结，并督促承包商及时对发现的问题进行整改并开展相似问题排查，以达到减少问题重发的目的；对于执行中出现问题较多的承包商应及时组织专题会，制订改进措施并安排专人跟踪其整改提升情况。(4)日常检查/专项检查中发现承包商存在执行不到位的问题时，根据项目部与承包商签署的考核规定进行考核。1.1.1.2 专项工作关闭(1)项目自开工进行“规定动作”的执行与自查，计划在一月内实现专项工作执行的常态化管理，并实现专项工作的全部关闭。(2)项目将在内控计划的时间节点前分批次进行“规定动作”的内部关闭，计划首批完成电缆头采购管理的关闭,场区封闭式管理、图纸会检管理、特种人员持证上岗管理、作业人员体检教育保险管理、高风险作业管理均在第一批次开展或验收时严格把关，实现“样板工程式“关闭，其他规定动作将根据承包商人员能力分批次关闭，总体关闭时间不超出一个月。(3) “规定动作”关闭后将在项目内部转为长期执行的常态化工作，将继续在周安质环检查中进行重点关闭并在周安全例会上进行专题总结，如后续执行中出现典型性问题或重发问题，将由项目部向负责该项工作的监理单位下发考核通知，由监理下发“监理通知单”书面要求承包商制订整改措施、予以落实并进行经济处罚。1.9T0P5短板整治工作管理1.9.1人员资质治理措施审查承包商项目经理和安全管理人员资质，其中重点审查项目经理人证合一情况。根据项目施工特点，重点审查起重作业人员、组塔架线高处作业人员、镜场区安装人员、电工、焊工等特种作业人员资质。除此以外，重点排查人员体检、保险等“四道屏障”内容，作为人员资质检查内容。每周监理安全检查中，分别组织现场检查和内页资料专项检查，重点检查落实现场作业人员资质人证一致、证件于作业内容相符、证件在有效期内。同时结合入场人员实名制要求，现场抽查人员信息。1.9.2临时用电治理措施提前谋划施工电方案，结合施工组织情况，提前埋管布线。根据现场情况，升压站和钢筋加工厂分别设立一级配电箱，进行分区管理。临时用电管理分为两个阶段：柴油发电机阶段和IOkV备用变阶段。由于备用变手续滞后，必然存在才有柴发充当临时用电的阶段，在此阶段，应重点关注燃油安全风险。在承包商日常检查和专项检查中，要求重点落实临时用电使用情况，尤其在基础开挖阶段，线路布置变更频繁，开关箱设置变化快，监管存在困难，需要重点关注。1.9.3脚手架治理措施根据设计图纸，生产区域主要设备及厂房涉及脚手架施Io项目结合二阶段检查节点要求，重点关注脚手架搭设人员的特种作业资质、建议使用盘扣式脚手架、加强监控和验收管理，做好二阶段检查的准备工作。并且根据2022年安质环管控要求，重视安全云的填报工作。1.9.4气瓶使用治理措施结合项目自身情况，现场施工作业，涉及气瓶，用量较少。项目重点关注气瓶的进场管理和使用管理，关键是人员资质和气瓶安全使用距离。1.9.5劳保用品治理措施项目规范劳保用品采购、建立劳保用品领用台账、严格现场劳保用品穿戴。重点是关注早班会的“三交三查”，和施工过程中安全帽未佩戴正确的习惯性违章问题。利用"遵反活动”，在项目现场的告知栏处，对违章行为进行曝光，并严厉惩处习惯性违章行为。