10 黄明峰监理工程师建设工程监理案例分析精1概论部分液晶屏.3.11副本.ppt

监理工程师建设工程监理案例分析精讲班233网校：黄明峰,四、项目监理机构的组织形式（一）直线制可按子项目、建设阶段、专业等来分解。,3.建设工程监理组织,直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。,3.建设工程监理组织,（二）职能制,3.建设工程监理组织,这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。,3.建设工程监理组织,3.建设工程监理组织,（三）直线职能制,这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。,3.建设工程监理组织,3.建设工程监理组织,（四）矩阵制,这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。,3.建设工程监理组织,五、项目监理机构的人员配备及职责分工（一）人员配备1.人员结构 要求有合理的专业结构、技术职称结构。2.人员数量影响人员数量的主要因素：1）工程建设强度2）建设工程复杂程度3）监理单位的业务水平4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工,3.建设工程监理组织,（二）各类人员基本职责总监理工程师职责（黄色字体为不可委托给总监代表事项）：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；,3.建设工程监理组织,5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；,3.建设工程监理组织,10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；,3.建设工程监理组织,14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。,3.建设工程监理组织,专业监理工程师职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；,3.建设工程监理组织,6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、组织编写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。,3.建设工程监理组织,监理员职责：1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查工序施工结果；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。,3.建设工程监理组织,10,