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公司活动策划方案模版公司活动策划方案范文团队意思是乐意为既定的目标相互协作、供应自己的学问和技能的一群人，那么怎样策划团队活动呢？下面是有公司活动策划方案，欢迎参阅。公司活动策划方案范文1一、训练背景由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责随意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。二、训练目标1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。、打破成规，重新谛视自我，增加创意思维实力。、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。、熔炼团队精神，加强团队凝合力，树立合力制胜的信念。三、拓展训练后参训人员的如下素养和意识将得到提高1、主动主动的沟通精神公司团队活动方案2、双赢思维、补位意识、面对变更的正确管理方法、对团队具有高度的责任感、富于创新精神、主动求变、欣赏他人，激励他人，赞美他人四、方案设计理论特点项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热忱及参加感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再共享探讨并融会贯穿形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。五、拓展培训纪律要求1、培训时必需严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。、参加培训时必需穿运动鞋，着装简洁适合运动，女土请不要穿裙子。、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一支配。、请保持训练区域的整齐，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉爱惜环境卫生。六、课程设计方案1、参训人员：新员工特训班全体员工、拓展地点：公司拓展训练场、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。、课程流程：七、费用预算八、拓展训练游戏方案公司活动策划方案范文2一、活动宗旨：1、为加强企业团队凝合力与团队协作实力；、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱；、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉；、休闲消遣，缓解工作乏累。二、活动对象：*明芯微电子全体同仁三、活动时间：三天二晚四、活动主题：公司团队活动方案*娱支洲岛天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）五、活动主办：行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施）旅行社（*网供应的导游服务）六、旅游线路：第一天：*Q（乘飞机）*酒店入住其次天：鹿回头山顶公园一一大*旅游区一一天际海角晚餐第三天：巡游世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠亚*沙滩娱支洲岛*乘机回*七、费用：1、价格：210元起/人；、费用包含：（1）来回机票、机场建设费、燃油费。（）全程支配空调车。（）晚未挂牌五星酒店住宿（含*政府调整基金）。（）专业导游服务。（）全程含三正二早（八菜一汤）（）景点第一门票。（）旅行社责任保险和个人旅游意外险。、公司费用预算公司总人数人X210元/人=99450元九、其他说明：1、*网预订电话：XXXXXX、此价格截止【范例】第一阶段：胜兵先胜而后求战1.明确建制（30分钟）一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制,抽签确定归建。）.中高级领导（610人）技战术、步卒方略特训（90分钟）事实上，考虑到贵司时间支配，该项应在分组归建前完成。特训内容包含：a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。C战术口语、手语、个人技战术。d小团队（班组）协同技战术。e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步卒武器装备运用技术讲解。特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平常工作中遇到紧急状况一样，将信息和意图快速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟实力，一群丢失了再学习实力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，信任贵司的高级领导定能细致对待，在压力下激发潜能，贯彻好确定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。）.与同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟）前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为5：5o代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平常工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层刚好汇报“市场信息”。沟通实力强的一方会具备优势。.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟）a抽签确定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必需在规定时间占据守方司令部）b双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。.双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（3045分钟）群众的看法不行小视，基层里往往蕴涵着“大才智”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利，恒久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制特性，民主与自由不等于否定权威。.双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟）其次阶段：上兵若水，奇正相生.在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔（7：308：00）各级领导的作用至关重要.抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌。（9：3010：00）讲话要烘托“大战在即”的惊惶气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。.双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“支配”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡察、督导，做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻（10：1511：00）各级主官管理、管控力强，留意战术布控微小环节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰（与攻方体力平衡，且是实战所必需。）10.第三方奇袭（10：5011：00）攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班（10-15人），他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步卒和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有确定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，领先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方！以达成“攻守平衡”，就看管军能不能临阵决策变数，并将决策快速转为执行了。11.攻守双方接战（IL0012：00左右）在步卒实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“当心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景一一战场上，子弹面前人人同等，每个人都只有一次生命!每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更许久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫长。公司活动策划方案范文31：活动目的：通过一系列的团队素养活动，增加学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更主动乐观的心态来面对生活和工作。：活动概况(1)活动主题快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；(2)活动地点江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增加团队意识)(3)活动时间OXX年10月份(4)活动对象工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。)公司团队建设方案另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。游戏一：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不行以让他人看到；、依据座位依次依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不行以提问，整个活动过程全部人都不能说话；、其他成员要细致的视察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排；、最终全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假如有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体确定。、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。共享：1、站错队的人，为什么会站错一一自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚、假如是表达不够清楚的一一沟通的精确性游戏二：团队建设活动：同舟共济活动目的：本游戏主要为培育成员团结一样，密切合作,克服困难的团队精神;培育支配、组织、协调实力;培育听从指挥、一丝不苟的工作看法;增加队员间的相互信任和理解。形式：6人为一组时间：30分钟材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地操作程序：1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。（可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外确定要求船的宽度必需保证全部成员的脚在上面，假如脚遇到地面就算溺水，属于扣分行为）、全程进行记时竞赛，从做“船”至到达目的地，假如“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再接着前进，但记时不断，最终船必需保持完整。、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为嘉奖。共享：1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献？、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？、一个团队中的我们保持一样很重要。游戏三：心情释放活动：说出你的苦恼活动时间：40分钟材料：A4报纸若干张，中性笔若干只活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感苦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题）、指导者将小组的问题收上来，打乱依次后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和激励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，干脆传递下去。、全部成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题全部者。共享：1、共享大家给他的建议、共享自己得到大家关切和帮助的感受、和给他建议的成员拥抱以示感谢活动：千千结活动时间：10分钟活动规则：1、全部成员手牵手围成一个圈，并要求全部成员确定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。、指导者下令全部成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有沟通过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，全部成员都停止走动，原地不动。、在不动的状况下，去牵原来的左手和右手的成员，确定不能牵错。当全部成员都牵好之后，起先结节，解开后变为原来的圆圈。目标：通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及限制,提高战斗力，增加生命力，激发创建力。活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、同心同德，任何困难也阻挡不了我们的前进。活动具体时间支配1.集合时间：早上07:30.集合地点：新日阳光广场.动身时间：08:00准时动身.目的地：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园.中餐自理.返回集合时间：下午17：00准时在公园入口集合。.18：00就餐。组织纪律及留意事项1.平安第一每次活动中至少说三次“平安第一”，动身前、动身时、下撤之前;.知会活动前，确认好自己的小组成员，依据小组成员的体力选择合适的游玩路途，动身前请相互把电话号码留给小组组长及成员；.守时遵守活动时间支配，是对组织者和大家最基本的敬重；.行动一切行好听小组组长指挥，步调要一样统一;环保垃圾袋随身携带,环保从我做起；.自助自己的装备自己背。户外中提倡互助，不赞成做“奶妈”；.互助一起出去，平安回家，发扬团队协作精神；.冷静遭遇意外要冷静，不惊惶、乱走，刚好联系同伴并等待救援；看过公司活动策划方案的人还看了：L活动策划书模板范文2 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