选育用留智慧.ppt

选育用留智慧 主讲人：龚永梅,目录,1、目前招聘工作存在的问题2、选3、育4、用5、留,1、目前招聘存在的问题（1）、很努力的把招聘做的很差（2）、很辛苦的招到了几个人，却全流失在培训期间（3）、很谨慎培养完了，却发现人员契合度不高（4）、很纠结的把人分到部门，却一个个不辞而别,2、选招聘会电话招聘校园公开及专场招聘会复试？我在等一个也许不会想起的电话我在等一个不知在何方的他一棵树倒下了，我还有整片森林一旦看重你，就立刻培养你,招聘工具面试邀请函面试签到表易拉宝,招聘细节管理招聘岗位编写（电话销售？）面试等待时间重复填写简历面试人员欢迎与接待品牌建设之人力资源标准化、统一化、专业化这里是鼎宏知识产权集团xx分公司,3、育培训人员数量录用人员的培训时间一旦见你，就开始培养你、成就你招聘与培训承诺的兑现，避免落差没有选对人是不称职的伯乐的体现没有培养好对的人是对人才的摧残什么是对的人？,育、培训细节与培训课件管理培训签到培训时间培训期间午餐安排每日培训总结讲师选择（对的人讲解对的课程）培训早会、午会、参与部门会议是否带薪培训与实施方式优秀商务战士分享与选择鼎宏知识产权标准化培训课件,新人培养过程人才都是培养出来的培养员工，成就自己,4、用办理入职后存在的问题：（1）太过高估新人的能力（2）太过高估自己的能力（3）太不懂得因材施教，量体裁衣（4）忽略了新人的成长有周期和过程一对一帮带的过程中，老员工传递的的心态非常重要尽快缩短新人成长周期,5、留多一把衡量的尺子就多出一批好学生你用爬树的能力去衡量一条鱼，它永选是个笨蛋,奋斗是对生命最好的珍惜！,谢谢大家！,