【教学课件】第七章物流业绩评价.ppt

第七章 物流业绩评价,第一节 物流责任中心 第二节 物流责任预算、报告与业绩考核第三节 内部转移价格,第一节 物流责任中心,物流责任中心的定义物流责任中心的设置,一、物流责任中心的定义,1.责权利的结合体 2.责任明确 3.权责可控,二、物流责任中心的设置,（一）物流成本中心（二）物流利润中心（三）物流投资中心,第二节 物流责任预算、报告与业绩考核,物流责任预算 物流责任报告 业绩考核,一、物流责任预算,（一）物流责任预算的编制程序 1.目标分解 2.目标具体化 3.编制预算 4.预算调整与实施,(二)物流责任预算编制方法 1.直接计算法 2.间接计算法,一、物流责任预算,二、物流责任报告,（一）物流责任报告的特点 1系统性 2相关性 3灵活性 4及时性,（二）物流成本中心的责任报告 根据物流成本中心的特点，其主要内容包括：该物流成本中心的各项责任成本的预算额、实际发生额及其差异额。,二、物流责任报告,（三）物流利润中心的责任报告 物流利润中心的特点决定了其责任报告的主要内容，包括：其责任利润的预算额、实际发生额和差异额,二、物流责任报告,（四）物流投资中心的责任报告 物流投资中心的责任报告的主要内容包括责任利润预算的完成情况、责任投资利润率和资金周转率指标的完成情况。,二、物流责任报告,三、业绩考核,（一）物流成本中心的考核目标成本降低额=目标责任成本实际责任成本目标成本降低率=目标成本降低额/目标成本100%,（二）物流利润中心的考核1.当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是：利润中心边际贡献总额该利润中心销售收入总额该利润中心可控成本总额(或变动成本总额)2.当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：（1）利润中心边际贡献总额该利润中心销售收入该利润中心变动成本总额（2）利润中心负责人可控利润总额该利润中心边际贡献总额该利润中心负责人可控的固定成本（3）利润中心可控利润总额该利润中心负责人可控利润总额该利润中心负责人不可控的固定成本。公司利润总额各利润中心可控利润总额之和公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等。,三、业绩考核,（三）物流投资中心的考核 1.投资利润率 2.剩余收益,三、业绩考核,第三节 内部转移价格,内部转移价格 内部结算方式 责任成本的内部结转,一、内部转移价格,（一）内部转移价格的作用 1合理确定各责任中心经济责任 2科学考核各责任中心的经营业绩 3增强各责任中心的成本效益意识 4正确制定企业经营决策 5.减轻税负,（二）内部转移价格制定的原则 1.目标一致原则 2.公平合理原则 3.独立自主原则 4.突出重点原则 5.激励原则 6相对稳定原则,一、内部转移价格,（三）内部转移价格制定方法 1市场价格法 2协商价格法 3双重价格法,一、内部转移价格,二、内部结算方式,（一）内部支票结算方式（二）转账通知单式（三）内部货币结算方式,三、责任成本的内部结转,责任成本的内部结转又称责任转账，指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。责任转账包括内部货币结算方式和内部银行转账方式。内部货币结算方式是以内部货币直接支付给损失方；内部银行转账方式只是在内部银行所设立的账户之间划转。,