《降本增效演讲》PPT课件.ppt

挖潜增效 从本职做起,“我与企业同呼吸创效挖潜共践行”主题演讲,2,内容简介,面对严峻的竞争环境，要保证奥宇钢铁这条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航行，不仅要有结实的船体，正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济，协调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜力，降低工序成本，降本增效，才能与企业共度难关，促进企业的发展。,前 言,企业的发展，离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和英明决策，离不开员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效，为此我们在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健康的节约意识。,一、挖潜增效就要带领团队树立勤俭节约的良好风气,像钳工董海永自主从废铁库收集回收旧螺丝、阀门、可再利用钢材等，马栋朝主动捡回施工现场遗落的焊条等许多员工的行为均是勤俭节约的典型案例，车间作为正面典型及时宣传、引导，在车间形成“以节约为荣，以浪费为耻”的良好风气。,一、挖潜增效就要带领团队树立勤俭节约的良好风气,细节决定成败，挖潜增效也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，“勿以善小而不为”工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一根焊条；生活中做到随手关灯、关闭水龙头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。我们要从有利于企业发展的每一件小事做起，只要我们认真去做了，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展，这样，小事就成为了大事，体现出的价值是无限量的。,二、挖潜增效要抓住细节上的节约,人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到最合适的岗位，今年年初车间根据工作需要和人员特点对钳电白班与运行人员进行合理调整，提高了工作效率和工作质量。,三、挖潜增效要以人为本，提高员工素质,为提升员工的技能水平，车间根据员工需求和工作需要进行各种培训，随着员工素质的提升，一季度 设备的故障明显降低，由去年的1.4%降至1%以下，员工自发的小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门灵活的运用到设备改进和修旧利废方面。如：2月钳工重新梳理报废备件，通过评估经过小的投入和改良一台800的盲板阀可以修复后再使用，上线后使用良好，节约备件费用28000多元；白灰窑出灰机线圈由夹板固定易磨损烧坏，改为用耐高温树脂胶固定，一季度线圈的消耗与去年相比降低一半，降低费用4200元，等等这些挖潜增效的实例，都是员工责任和技能提升带来的效益。,三、挖潜增效要以人为本，提高员工素质,四、挖潜增效以科学为依据技改技措及合理化建议,组织和发动职工、技术人员，积极开发和推广节能新技术、新工艺、新材料和新设备，一项新技术新设备的应用往往在一个领域或行业具有划时代的意义。通过我们自己技改技措的实施项目如白灰窑煤气阀自动调节改造月降低消耗近7000元、烧结润滑系统供油改造、竖炉带冷机变频改造都是依靠科学降低了消耗，取得了显著地成绩。在挖潜增效的长路上，只有想不到，没有做不到，只要我们去想去做。,五、挖潜增效与绩效考核挂钩,挖潜增效是一项长期开展持续改进的工作，为了保证这项工作持续有效的开展下去，2014年维修车间在年初结合2013年的指标，制定今年消耗降低5%的目标和实施保障措施，降低机物料消耗折合36.43万元，为了保证目标的实现，车间把内部挖潜增效取得的成果与包机人、归口班长及设备包区段长绩效考评挂钩，每月一评比，将挖潜增效的做法形成长效机制，鼓励全员立足岗位，关爱企业。,挖潜增效是一个系统工程，是一项长期的工作，需要长期坚持。大家必须将挖潜增效内化于心、外践于行，不断提高自己的责任感和使命感，从小事做起，从我做起，从本职岗位做起，让我们奥宇这艘钢铁大船扬帆远行。,五、挖潜增效与绩效考核挂钩,谢谢！,