集团有限公司契约合同书附任期经营业绩责任书业绩指标考核表（经理层成员任期制和契约化管理办法附件）.docx

集团有限公司契约合同书附任期经营业绩责任书业绩指标考核表甲方：发约人：乙方（受约人）：为贯彻落实中、院深化国企改革工作部署，有效推进X集团有限公司（以下简称“甲方”或“集团”）全面深化改革，甲方将在所属企业范围内全面推行经理层任期制和契约化管理，通过建立科学合理的绩效管理体系，实施强激励与硬约束相结合的管理措施，建立健全市场化经营机制，进一步激发企业活力，实现有质量、有效益、可持续发展的目的。在尊重市场规则，明确合同双方责权关系，将企业发展目标与个人履职目标有机结合的基础上，甲乙双方根据责权对等、平等协商的原则，签订本合同，以资双方共同遵守。第一条岗位聘任（一）甲方聘任乙方担任，乙方同意根据本合同条款受聘担任甲方该岗位职务，岗位的主要指标为，岗位分工及主要职责见附件岗位说明书。（二）聘用期限：自X年X月X日起至X年X月X日止。如前述期间内，甲乙双方之间订立的劳动合同期满终止或提前解除,则本合同应于劳动合同终止或解除之日起同时终止，甲方无需向乙方支付任何补偿或赔偿。（三）聘用方式：实行任期制，一般每三年为一个任期。（四）任期内乙方如岗位职务进行调整，以相关岗位职务调整文件为基准执行。如确需要，双方可另行签署补充协议。第二条乙方的权利、责任和义务在聘任期内，乙方承担本合同第一条第（一）款约定的岗位权责的同时，应当遵守国家法律、行政法规以及甲方相关规章制度的规定，按要求接受甲方相关部门的审计、检查等监督管理,履行相关义务。（一）乙方的权利。为给乙方在合同期内完成业绩目标提供扎实的保障，乙方可以在甲方授权下，根据任职岗位职责，按照“三重一大”有关要求，结合所在单位决策事项权限，享有相应的经营管理权利。（二）乙方的责任和义务。在聘任期内，乙方应忠实维护甲方的利益，对甲方负有忠实义务和勤勉义务，落实集团党委关于党建工作的安排部署，落实“一岗双责”，合规开展经营活动，确保本单位经营任务的完成，对公司资产保值增值承担相应领导责任。积极接受甲方的管理和监督，严格按要求及时向甲方提供相关信息和履行其他报告义务。第三条乙方的行为规范乙方应按照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定关于国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”政纪处分规定央企贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法中冶集团暨中国中冶所属单位领导班子及领导人员管理办法X领导人员管理制度等相关规定和约定。（一）对党忠诚。以X新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护。在思想上政治上行动上同以X同志为核心的X保持高度一致。认真落实集团党委决策部署，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路。（二）勇于创新。持续推进企业产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新、文化创新，不断提高企业核心竞争力。（三）治企有方。把握市场经济规律和企业发展规律，善于抓改革、强党建、促发展，懂经营、会管理、善决策，注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面积极性。（四）兴企有为。坚持创新驱动、转型升级、提质增效，勤奋敬业，真抓实干，推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。（五）清正廉洁。具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对四风，诚实守信，依法经营，严守底线，廉洁从业。乙方应承担因本人失信失职、违法违规、配合监管不力、公司内部控制失效的后果，并接受相应处罚。第四条绩效考核（一）对乙方实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与激励约束相挂钩的绩效考核机制。（二）由甲方按照年度目标及任期目标对乙方进行考核，其中考核任务以甲乙双方签订的年度及任期业绩考核任务书约定内容为准。乙方任期内，甲方有权依据上级要求和甲方相关规定,制订或修订甲方业绩考核办法，合理确定乙方年度与任期业绩考核任务，在双方协商一致的基础上，以书面形式予以明确。（三）乙方考核结果与岗位职务任免、薪酬激励等紧密挂钩,本着“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的原则，乙方年度业绩考核得分低于80分即考核不合格，甲方有权扣除乙方当年的绩效年薪。（四）有关绩效考核事项，本合同未尽事宜适用甲方的绩效管理相关规定。第五条薪酬管理（一）乙方的薪酬结构由基本年薪、绩效年薪、任期考核兑现和中长期激励构成。（二）甲方根据任职企业的经营难度、业绩考核结果、利润贡献等因素合理确定乙方的薪酬水平。（三）乙方绩效年薪占年度薪酬基准的60%,每年绩效年薪的30%（20%）递延支付作为任期考核兑现的基数，待任期结束后根据任期考核结果确定的任期兑现系数一次性兑现，若任期考核不合格，则取消任期兑现。按照“成果共享、风险共担”原则，乙方在任期内如发生跨单位岗位调整，其任期兑现以不同任职单位递延支付的绩效年薪为基数，参考在不同单位任职时间、根据不同单位任期考核结果分段兑现。（四）如出现以下情况，相应扣减乙方绩效年薪或任期兑现。1.乙方经甲方批准办理退休或调离岗位，任期内履职未满3年的，按照实际在职时段进行任期考核并核算任期兑现。但是，乙方因个人原因解除劳动合同或擅自离职，甲方有权扣除其所在任期全部任期兑现。2,每个自然年内乙方因病、因私请假累计超过6个月以上的,甲方有权取消其当年的绩效年薪。3.乙方在任期内受到党纪处分、政务处分；违反规定，未履行或未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果；接受有关机构调查；违反国家法律规定、受到刑事处罚的，按不同程度扣减绩效年薪、任期兑现和中长期激励。（五）乙方因违规经营投资被追究责任的，甲方有权将乙方在相应期限内已经兑现的绩效年薪、任期兑现部分或全部追回，并终止支付所有未支付部分。无论基于何种原因乙方自甲方离职或本合同解除后，薪酬追索规定同样适用。（六）有关薪酬管理事项，本合同未尽事宜适用甲方的薪酬管理相关规定。第六条续聘与解聘（一）乙方达到本合同规定的任期考核目标，经甲乙双方协商一致，可以续订本合同。（二）解聘有关事宜1.本合同执行期间乙方到达法定退休年龄的，按有关规定正常办理退休，本合同自然终止。2 .乙方如因个人原因辞去岗位职务，应在聘任期满前不少于3个月向甲方提交书面岗位职务解除申请，在乙方的书面报告得到甲方的批准并履行相关程序后，本合同解除。获甲方批准前乙方应继续履行本合同规定的职责和义务。所聘第一个任期内乙方一般不得因个人原因提出辞去岗位职务。3 .在本合同履行过程中，以下情形发生时，甲方有权解聘乙方岗位，本合同解除：D年度考核达不到百分制的70分。2）年度主要指标达不到70%o3）连续两年考核不合格。4）聘用期内，任期考核不合格。5）乙方出现违反法律法规规定、甲方规章制度及纪律的行为，或因犯罪被依法追究刑事责任的。6）乙方违反有关规定，未履行或未正确履行职责,在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果，被追究责任的。7）甲方或监管机构认为乙方不适宜再担任公司相关岗位职务或乙方被相关管理部门确定为市场禁入的人员。8）乙方不具有正常履行职责的身体条件。9）甲乙双方解除或终止劳动关系。10）因乙方违反本合同约定，经甲方指出后未在甲方指定时间内进行改正的。（三）因本合同的解除或终止而导致乙方工作岗位变更的，甲乙双方按照有关规定重新履行相关程序。第七条奖惩（一）乙方在任期内政治担当、工作实绩、作风形象等方面表现突出的，以适当方式予以表彰，并根据实际及时提拔或进一步使用。乙方经甲方认定有重大突出贡献的，在评优评先中重点考虑。（二）乙方因违反法律法规及本合同相关规定等归责于乙方的原因导致本合同解除的，甲方有权根据相关规章制度对乙方进行处理，乙方不能享受约定的解除本合同后的有关保障和待遇。第八条保密条款乙方应遵守国家相关法律法规，按照甲方关于保密管理的相关规章制度，对所知悉的国家秘密和甲方的商业秘密、技术秘密负有保密责任和义务，保密期限按照国家和甲方的规定执行。第九条附则（一）本合同未尽事宜，由甲乙双方协商一致后以书面形式予以补充，补充内容作为本合同的组成部分与本合同具有同等法律效力。（二）本合同一式三份，甲方持有两份，乙方持有一份，本合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效。甲方（签字）；乙方（签字）；（甲方盖章）年月日年月日附件岗位说明书一、岗位名称二、任职资格三、岗位分工四、岗位主要职责及权限经理层成员权责清单附件2X集团有限公司X年度经营业绩责任书（二级公司）X年经营业绩考核说明第一部分说明按照某绩效管理制度有关规定，考核主体根据公司年度主要经营目标和过程管理要求，以签订年度经营业绩责任书的方式对考核对象进行考核。一、考核期限（一）考核期限为X年X月X日起至X年X月X日止。（二）年度考核工作在年度财务决算完成并经审计结束后进行。（三）半年度检查在半年度后30天内完成，具体时间由检查部门决定。二、双方的权利和义务（一）考核主体拥有对考核对象的监督考核权，并负有指导、协助考核对象开展必要工作的责任。（二）考核对象负责贯彻执行公司的管理制度和各项决定,保质保量地完成公司规定的相应工作，全面完成考核主体下达的各项经营业绩和过程管理考核指标。三、考核与薪酬相关的规定（一）考核主体在考核期结束后，组织对考核对象关键绩效考核指标完成情况进行考核，考核结果作为兑现全年效益工资的依据。（一）具体实施按x绩效管理制度和x薪酬管理制度的规定执行。四、工作目标与考核标准（一）考核对象的工作目标与考核标准见附表。（二）受考核对象委托管理的区域分子公司，由考核对象按不低于相应附表的要求，与其签订X年度经营业绩责任书，报送公司企业管理部备案。考核对象负责该区域分子公司的日常管理与考核，年终考核结果报送企业管理部备案。五、附则（一）公司企业管理部为考核工作的执行部门，负责对考核责任书的执行情况进行过程控制，纪检部负责对考核过程进行监督、检查。（二）公司相关部门作为过程检查考核的执行部门，负责本部门（半年度）过程检查考核，并将考核结果及时送交企业管理部汇总。（三）考核期内，考核主体有权根据实际情况适时调整各项考核指标，调整后的考核指标作为最终考核指标。（四）考核对象党建考评对应系数与其经营业绩考核得分相乘，作为考核对象的年度最终考核得分。（五）本责任书不因考核对象主要责任人的变动而变动。（六）本责任书解释权归某集团有限公司。（七）本责任书一式两份，经双方签字后生效。第二部分具体考核任务X年度X公司经营业绩指标考核表序号类别考核指标项资料来源指标定义/计算公式考核分数权宜(%)现权重权重备注说明底限值基准值努力值60分100分110分1完成新签合同额（万元）财务管理部年度新签合同额完成情况0.6A1.IA8A为年度计划指标数2完成营业收入（万元）财务管理部年度营业收入指标完成情况0.6BB1.IB8B为年度计划指标数3关键绩效指标实现利润（万元）财务管理部年度利润指标完成情况0.6CC1.IC3580%C为年度计划指标数4经营活动现金净流量（万元）财务管理部实际完成值0.6DD1.ID4D为年度计划指标数5技术创新指标得分率（%）技术质量管理部得分率=£（实际完成数÷计划完成数）X分值÷应考核总分值0.6EE1.IE4公式中的计划完成数和分值由技术质量部另行下达6应收账款和存货余额（万元）财务管理部年度应收账款和存货余额完成情况1.6FF0.9F4F为年度预算计划指标数完工未决算项目结算完成率（%）经营预算部实际完成合同额/计划合同额XlO0%0.6GG1.IG公式中的计划合同额由经营管理部另行下达，实际完成合同额由经营管理部进行考核劳动生产率（万元/人.年）人力资源部年度劳动生产率指标完成情况：年度营业收入/年度平均人数0.611H1.IHH为年度计划指标数工资总额（万元）人力资源部年度工资总额指标完成情况JWO.9510.95IJII为年度计划指标数，J为年度实际完成指标数。J>I时，为否决指标得0分。年度计划指标数另行下文下达。O生态环保指标安全生产监督管理部发生突发环境事件不得分；违法违规每起事件：中央生态环保督查扣80%.省部级扣50%,地市级扣30%、区县级扣15%,直至扣完5分。/K/k为年度考核分值。过程(半年度)运行控制指标办公室（£半年度考核所得分数）÷220%考核分数由资料来源部门提供企业管理部（E半年度考核所得分数）+2考核分数由资料来源部门提供经营预算部（E半年度考核所得分数）2考核分数由资料来源部门提供项目管理部（E半年度考核所得分数）+2考核分数由资料来源部门提供技术质量管理部（E半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供安全生产监督管理部（E半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供人力资源部（E半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供财务管理部（E半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供党群工作部（£半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供O信息化管理部（E半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供1投融资管理部（E半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供2法律与合约管理部（E半年度考核所得分数）+2考核分数由资料来源部门提供3市场开发部（E半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供4招标采购中心（E半年度考核所得分数）÷2考核分数由资料来源部门提供主要指标：实现利润万元。一、关键绩效指标考核公式:1 .当实际完成值底限值时,考核得分=0；2 .当实际完成值2努力值时（应收账款和存货余额W0.9基准值），考核得分=IlOX权重；3 .当底限值W实际完成值V基准值时，考核得分=60+【40X（实际完成值一底限值）/（基准值一底限值）力X权重；4 .当基准值V实际完成值V努力值时，考核得分=Q00+110X（实际完成值一基准值）/（努力值一基准值）】X权重；55.关键绩效考核指标最终得分=考核得分X80/90。二、经营业绩考核得分=关键绩效指标考核最终得分+过程运行控制指标最终得分。三、二级公司属地化市场、海外市场、冶金市场、非钢优势品牌的高等级遒路和市政交通设施及综合管廊工程以及装配式建筑工程市场和营业收入的的结构性指标由财务管理部商市场开发部细分，签订考核责任书。四、二级公司综合考核最终得分=经营业绩考核得分X党建系数。注：差异化考核指标须董事会批准。【本页无正文，为签字盖章页】甲方：X集团有限公司（公章）党委书记、董事长（签字）：党委副书记、总经理（签字）：乙方：X公司（公章）总经理（经理）（签字）：日期：年月日附件3X集团有限公司任期经营业绩责任书（二级公司）甲方：某集团有限公司乙方：为贯彻国务院国有资产保值增值责任，落实契约化经营管理要求，引导二级公司实现高质量发展，甲方以签订任期经营业绩责任书（以下简称“责任书”）的方式对乙方主要负责人进行任期经营业绩考核，乙方主要负责人接受甲方的经营业绩考核。第一条考核周期考核周期为三年，即从X年X月X日起至X年X月X日止。第二条考核内容甲方对乙方任期经营管理工作的考核指标、权重以及相应目标值如下：（一）年度考核（权重40%）反映任期内各年度经营业绩考核结果的指标，为任期内三年的年度经营业绩考核得分的平均值。（二）公司总经理（经理）任期考核（权重60%）指支撑企业中长期健康发展的指标指标单位目标值权重评分标准1、净资产保值增值率%30%30×l+（实际完成值-计划目标值）/计划目标值，且分数上限为30分。2、全员劳动生产率同比增长%15%15×1+（实际完成值-计划目标值）/计划目标值,且分数上限为15分。3、研发费用占营业收入比%15%15X1+（实际完成值-计划目标值）/计划目标值,且分数上限为15分。（三）约束类反映企业行业特点的综合性能耗指标和主要污染物排放指标，为约束性指标，不设权重。第三条双方权利和义务（一）甲方依法享有监督、管理乙方生产经营活动的权利，依照相关程序对乙方进行考核。（二）甲方根据考核结果对乙方主要负责人进行奖励和惩罚，并按照薪酬管理的相关规定，对乙方企业负责人的奖励和惩罚结果进行兑现。对年度业绩考核结果有异议的，乙方主要负责人有权向甲方提出书面异议。（三）乙方主要负责人应遵守国家法律法规和公司有关管理制度，忠实勤勉地履行甲方委托给乙方主要负责人的管理职责，积极防范经营风险，不从事任何损害国有资产和企业利益的活动，实现企业的价值最大化，并接受甲方的监督与管理。（四）考核期内，乙方应按照甲方规范性文件要求，及时提交业绩考核相关资料和文件。考核期结束后，乙方应在规定时间内向甲方上报送指标完成情况报告，甲方对考核指标的完成情况予以确认。（五）乙方若有特殊情况，无法在规定的时间内提交上述材料、文件和报告的，须提前15个工作日向甲方提出书面延期申请，延期申请须注明延期理由和延期时间。延期申请需经甲方书面同意。第四条责任书的变更如果发生下列情况，乙方可以提出修改或变更本责任书相关条款的申请，甲方履行内部审批程序批准后予以变更。（一）严重自然灾害等不可抗力因素。（二）企业重组、上市再融资及会计准则调整等不可比因素。（三）国家政策发生重大调整，国际国内市场发生重大变化，本责任书规定与之相抵触，使双方确定考核指标明显不适用。第五条责任书的解除和终止（一）本责任书部分条款的变更，不影响本责任书其他条款的效力。（二）考核期内，乙方人员发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有同样约束力。（三）考核期满，本责任书终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、较大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的相应的政治、经济、法律责任。第六条附则（一）本责任书经甲方董事长、总经理与乙方总经理（经理）签字并加盖公章后生效。（二）本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等效力。（三）本责任书一式二份，甲方、乙方各执一份。甲方：某集团有限公司（公章）党委书记、董事长（签字）：党委副书记、总经理（签字）:乙方：XX公司（公章）总经理（经理）签字）：日期年月日附件4集团有限公司X年度经理层岗位副职经营业绩责任书甲方（考核主体）：乙方（考核对象）：为保证公司年度经营管理目标的实现，落实考核责任，根据某任期制和契约化管理办法，甲方以签订年度经营业绩责任书（以下简称“责任书”）的方式对乙方进行年度经营业绩考核，乙方接受甲方的经营业绩考核。第一条考核周期考核周期为一年，即从X年X月X日起至X年X月X日止。第二条考核内容本年度，甲方对乙方考核指标、权重以及相应目标值见附件年度经理层岗位副职经营业绩考核指标表。第三条双方权利与义务（一）甲方依法享有监督、管理乙方生产经营活动的权利，依照相关程序对乙方进行考核。（二）甲方根据考核结果对乙方进行奖励和惩罚，并按照薪酬管理的相关规定，对乙方的奖励和惩罚结果进行兑现。对年度业绩考核结果有异议的，乙方有权向甲方提出书面异议。（三）乙方应遵守国家法律法规和公司有关管理制度，忠实勤勉地履行甲方委托给乙方的管理职责，积极防范经营风险，不从事任何损害国有资产和企业利益的活动，实现企业的价值最大化，并接受甲方的监督与管理。（四）考核期内，乙方应按照甲方规范性文件要求，及时提交业绩考核相关资料和文件。考核期结束后，乙方应在规定时间内向甲方上报指标完成情况报告，甲方对考核指标的完成情况予以确认。第四条责任书的变更如果发生下列情况，乙方可以提出修改或变更本责任书相关条款的申请，甲方履行内部审批程序批准后予以变更。（一）严重自然灾害等不可抗力因素。（二）企业重组、上市再融资及会计准则调整等不可比因素。（三）国家政策发生重大调整，国际国内市场发生重大变化,本责任书规定与之相抵触，使双方确定考核指标明显不适用。第五条责任书的解除和终止（一）本责任书部分条款的变更，不影响本责任书其他条款的效力。（二）考核期内，乙方岗位发生变动，不影响责任书效力，本责任书对后继者具有同样约束力。（三）考核期满，本责任书终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件,给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的相应的政治、经济、法律责任。第六条附则（一）本责任书经甲方主要负责人与乙方签字并加盖公章后生效。（二）本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等效力。（三）本责任书一式二份，甲方、乙方各执一份。考核主体：某集团有限公司（公章）党委书记、董事长（签字）：考核对象：经理层副职（填写具体岗位）签字）:日期年月0考核主体:二级公司（公章）总经理（经理）签字）:考核对象:二级公司（公章）二级公司经理层副职（填写具体岗位）签字）:日期：年月0附件X年度经理层岗位副职经营业绩考核指标表（示例）考核对象岗位：总工程师、副总经理。负责在分管工作范围内落实公司党委、董事会决议决定，落实党的建设“一岗双责”责任。分管技术质量管理部（技术中心）、信息化管理部、BlM技术中心。对分管业务年度生产建设和经营目标的实现、技术创新和质量技术以及贯标工作、资质管理、信息化建设负直接领导责任和直接管理责任。序号指标项权重指标说明和评分标准完成值得分数据来源工程质量验收合格率100%40%指标说明：实际完成值/计划目标值评分标准：40×l+（实际完成值-计划目标值）/计划目标值。技术质量管理部组织相关部门和单位，执行公司的技术创新和工程项目创优计划，确保分管的2022年度科技投入比例、新技术新产品贡献率、高新技术产品收入、发明专利申报、加计扣除项目立项等指标实现20%指标说明：实际完成值/计划目标值评分标准：20xl+（实际完成值-计划目标值）/计划目标值,且分数上限为20分。技术质量管理部申报各类省部级科技进步一等奖3项10%指标说明：实际完成值/计划目标值评分标准：得分=IOx1+（实际完成值-计划目标值）/计划目标值,且分数上限为10分。技术质量管理部信息化、BlM团队建设，年度团队骨干人员增加10%10%指标说明：实际完成值/计划目标值评分标准：得分=10*l+（实际完成值-计划目标值）/计划目标值,且分数上限为10分。技术质量管理部信息化管理部持续推进“三标一体化”管理体系有效运行，保证公司管理体系覆盖面总体上达到全面、全过程的要求，确保年内通过认证机构监督审核10%指标说明：年内通过认证机构监督审核评分标准：通过得10分，不通过得0分。企业管理部协助总经理做好资质管理工作，资质延期换证一次性通过10%指标说明：资质延期换证一次性通过评分标准:资质延期换证一次性通过得10分，不通过得0分。企业管理部合计考核得分主要指标为：质量目标：工程验收合格率100机说明：1、指标数量一般在3-8个，明确一个主要指标，权重最高。2、指标说明和评分标准需分别明确，语言直截了当、简明扼要。3、最终得分采用百分制。附件5X集团有限公司经理层岗位副职任期经营业绩责任书（X-X任期）甲方：乙方：为贯彻国务院国有资产保值增值责任，落实契约化经营管理要求，引导公司实现高质量发展，根据某任期制和契约化管理办法，甲方以签订任期经营业绩责任书（以下简称“责任书”）的方式对乙方进行任期经营业绩考核，乙方接受甲方的经营业绩考核。第一条考核周期考核周期为三年，即从X年X月X日起至X年X月X日止。第二条考核内容甲方对乙方任期经营管理工作的考核指标、权重以及相应目标值如下：（一）个人年度考核结果（权重20%）反映任期内各年度经营业绩考核结果的指标，为任期内三年的年度经营业绩考核得分的平均值。（二）个性化任期考核指标（权重为50%）根据岗位职责分工，设置3-5个支撑企业中长期健康发展的指标。指标单位目标值权重评分标准（三）与总经理（经理）的任期指标考核得分挂钩考核，即单位任期考核得分挂钩考核（权重为30%）。第三条双方权利和义务（一）甲方依法享有监督、管理乙方履职的权利，依照相关程序对乙方进行考核。（二）甲方根据考核结果对乙方进行奖励和惩罚，并按照薪酬管理的相关规定，对乙方的奖励和惩罚结果进行兑现。对年度业绩考核结果有异议的，乙方有权向甲方提出书面异议。（）乙方应遵守国家法律法规和公司有关管理制度，忠实勤勉地履行甲方委托给乙方的管理职责，积极防范经营风险，不从事任何损害国有资产和企业利益的活动，实现企业的价值最大化，并接受甲方的监督与管理。（四）考核期内，乙方应按照甲方规范性文件要求，及时提交业绩考核相关资料和文件。考核期结束后，乙方所在单位业绩考核部门应在规定时间内向甲方报送考核报告，甲方对考核指标的完成情况予以确认。第四条责任书的变更如果发生下列情况，乙方可以提出修改或变更本责任书相关条款的申请，甲方履行内部审批程序批准后予以变更。（一）严重自然灾害等不可抗力因素。（二）企业重组、上市再融资及会计准则调整等不可比因素。（三）国家政策发生重大调整，国际国内市场发生重大变化，本责任书规定与之相抵触，使双方确定考核指标明显不适用。第五条责任书的解除和终止（一）本责任书部分条款的变更，不影响本责任书其他条款的效力。（二）考核期内，乙方岗位发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方岗位变动人员的后继者具有同样约束力。（三）考核期满，本责任书终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、较大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的相应的政治、经济、法律责任。第六条附则（一）本责任书签字并加盖公章后生效。（二）本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等效力。（三）本责任书一式二份，甲方、乙方各执一份。甲方：某集团有限公司（公章）党委书记、董事长（签字）：乙方：经理层副职（具体岗位）签字）:甲方：二级公司（公章）总经理（经理）签字）：乙方：二级公司（公章）二级公司经理层副职（具体岗位）签字）:日期年月日