《试产流程认识》PPT课件.ppt

試產流程認識,MPM專案計畫.之MVT,一.MVT Purpose,為尋找製程最佳參數,建立MP時最佳製程能力與製程穩定度達到最大有效產出.,二、MVT達成良率目標:,SMT AOI(BACK):90%(不含誤判）SMT AOI(TOP):90%(不含誤判）SMT ICT:97%DIP Touch Up:60%DIP F/T:99%,並非目標達到就可MP.達標但未在以上管控點上潛伏重大問題未解決未達標，但對策可行,三、MVT:,1.NPI Process2.MVT Process3.MVT 後彙總及追蹤,三、MVT:,1.NPI Process,簡介New Product Introduction Process,DVT,EVT,MVT,MP,EVT（Engineering Verification Test),DVT（Design Verification Test),MVT（Manufacture Verification Test),MP（Mass production),RD,三、MVT:,Copy Exact,NPI Meeting,MVT Checklist,MVT Meeting,MVT,MVT Close meeting,Team setup,2.MVT Process,三、MVT:,Team setup&Member 權責,Team Leader,PE、TE,ME、IE,生管,DIP,SMT,CQS,VQA,QE,物控,三、MVT:,Copy Exact,建立Copy Exact 目的：架起TW.China 技轉的橋樑，相關文件做好準確.無誤轉移,Copy Exact 格式：,Copy Exact 與MVT CHHECK LIST的最大差異：,Copy Exact 有對應的文件編號。,三、MVT:,NPI Meeting,Meeting 主旨：1.MVT SchedulePC&MPM 2.MP Schedule.PC&MPM 3.產品技術簡介.RD&PE 4.Check list item 確認MPM,三、MVT:,MVT Checklist,材料,程序,文件,治具,Check ITEM,三、MVT:,MVT Checklist,MAN.提供者.使用者.確認者,時間.各check item TOC,三、MVT:,MVT Meeting,各owner MVT Checklist list Ready 中瓶頸檢討,SMT.DIP.IPQA.BOM 總點數或相關機種 BOM 差異核對,MVT DATE 再次確認,PMP確認,FMEA 宣導,三、MVT:,1.生產總數(不少於50PCS.panel)A.分成三個LOT,.第一個LOT為510PCS(panel):第1.2pcs作首件檢查.置件偏移；第3.4pcs作前.後刮刀錫膏厚度；第5 pcs 直接到Function TEST；.后二LOT數量依實際情況而定.在生產期間所有各站負責人員須回報所有不良狀況予幹部,由幹部執行調校之工作(每一個階段皆只可調校一個參數,以確認對策是否能有效的對症下藥),並記錄參數調校結果與追蹤改善狀況.,MVT,三、MVT:,2.資料收集,MVT,。機臺參數表。IPQA Report.OQA Report。OQA Report。置件偏移。Function test Coverage。ICT&AOI Coverage。頂PIN圖。MVT AVL LIST。Yield Rate&CAR Report。CPK統計表,三、製程參數:,會影響製程的叫參數:人、設備、物料、方法人.MAN設備.Machine 物料.Material 方法.Method 外界因素 Environment,三、MVT:,MVT Close meeting,Meeting 主旨：1.各段良率 2.瓶頸提報 3.OQA 4.問題總結 5.MP 議程,三、MVT:,3.MVT 後追蹤及效果確認,作業重點：。追蹤MVT中待解決或效果確認項。收集MVT中未發生的特異問題。分析 是MP異常還是MVT的漏失。MP中給管控參數（設備.料件)是否與MVT一樣。Cycle time 優化。機台參數導入給線效果確認,四、附錄:,FMEA(Failure Mode Effects Analysis),PMP(Process Management Plan),NPI(New Product Introduction),AVL(Approve Vender List),