《细分控制法》PPT课件.ppt

海宁市艾诺纺织有限公司,细分控制法 讲师：高志强,十大问题,十大方法,十大原理,只图方便,只靠领导,只做不管,只重结果,只凭感觉,只管方案,只管别人,只重上层,只顾眼前,限定选择法,平行控制法,三 要 素 法,细分控制法,数据链接法,督察控制法,案例分析法,主角塑造法,持续训练法,约束出效率,流程出效率,责任出效率,细分出效率,数据出效率,督察出效率,认同出效率,身份出效率,训练出效率,只重自己,PK成长法,对比出效率,请听题：给你10万块钱，有以下两种方式：,10年后给10万。,每月给你8000元，十年给清。,A,B,请给出你的选择！,谁都想要每月8000元。为什么？因为明天就可以拿到。10年的时间太长了，在这10年当中会发生什么，谁也不知道，没有办法控制。,可见，时间越短，确定性越高，控制越好。要想控制好，就要将控制单位划小。,“只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。,改善措施：要控制过程；化整为零；一段一段地来控制，这就是细分控制法。,过程越长，牵涉的人和事就越多，变数也越多，结果就越难控制；解决控制问题，要懂得把控制的对象分解，然后 一段一段地控制，达到精确控制的目的。,如何才能控制过程？,细分控制总的指导思想是分：可以按时间分：比如将月计划分解成周计划，周计划分解成日计划；也可以按空间分：比如将任务分解到各个车间直至各个工序，准确规定每个车间、每道工序的任务量和完成时间；还可以按人头分：将责任分解到每个人的头上，避免相互推诿。,把整体化为细节，把责任进行分解；让每个人的工作都化成细分的动作中去，并把这些动作进行控制到细节，从而整体业绩自然会大为改观。,将问题细分才能针对重点实施控制将问题细化，抓住重点予以控制将过程展开，多点控制,如何来分：,细分控制法实施要点：不要一揽子控制；一揽子控制是控制不了的。,单位划小，控制更好！,细分控制法控制要点：,谢谢大家参与！,