企业战略管理第一章.ppt
企业战略管理Corporation Strategy Management,哈尔滨工程大学经济管理学院杨 栩,第一章：企业战略管理导论,第一节：企业战略一：企业战略1：战略：最早起源于军事活动。在古希腊语中，是军队和率领的词意结合指指挥官，后被解释为领导艺术和统治方法。战略：是实现其某一目标的总体谋略。2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。,二：企业战略的特征：1：企业战略的一般特征全局性及复杂性未来性及风险性系统性及层次性竞争性及合作性稳定性及动态性2：中国企业战略的特征变动性和短期性生存性和保守性调整性和重组性,三：企业战略与战术、策略的区别1：战略与战术是全局和局部的关系战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划战术是指为达到战略目标所采取的具体行为2：战略与策略是目的与手段的关系 策略是为实现战略采取的措施和方法。,四：企业战略与规划、计划的区别广义讲：战略、规划、计划都是对未来的筹划，通称计划。狭义讲：战略是规划、计划的灵魂，规划和计划必须体现战略。战略规划计划规划：对战略的实施做具体部署。计划：制定实施的具体方案。,图1-1、企业战略、规划、计划比较图,第二节：企业战略管理,一：企业战略管理的含义1：企业战略管理：是企业战略的分析与制订、评价与选择、及实施与控制，是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。2：企业战略管理的要点：,图1-2、企业战略管理图,二：企业战略管理的步骤,图1-3、企业战略管理步骤图,三：中国企业为什么要实施战略管理1：中国企业已进入了战略制胜的时代顾客在变化竞争在变化变化本身在变化2：科学技术发展的需要3：建立现代企业制度的需要4：企业进行资本经营的需要5：企业国际化经营的需要,第三节：企业战略管理及其理论发展,一：企业战略管理的产生和发展1：萌芽和形成阶段：30-60年代泰勒：科学管理美 巴纳德：经营者的职能1938年50年代 二战以后：企业战略管理开始应用60年代：理论形成，代表美 德鲁克管理实践1953年美 钱德勒战略与结构1962年美 安索夫企业战略论1965年,2：成长和高潮阶段：70-80年代 日本的战略管理思想 美：迈克尔.波特竞争战略1980年 美国波士顿咨询集团公司3：成熟和深化阶段：90年代-至今 波特竞争优势1985年、国家竞争优势1990年 与竞争战略合称“战略管理三部曲”明兹博格战略历程1998年 百事可乐的主业回归 亚科卡对克莱斯勒公司的战略应用,二：企业战略管理理论的发展历史第一阶段：是以理性主义为基本特征 20世纪60年代，国际学术界对企业战略的认识是理性的，代表人物是安索夫、波特等 战略是：设计计划定位规范第二阶段：是以非理性主义为基本特征 20世纪80年代，国际学术界从实证角度出发，认为对企业战略的认识是非理性的，是逻辑渐进主义第三阶段：是理性主义和非理性主义的整合阶段 20世纪90年代 1998年 明兹博格提出“战略整合”即：5P模式 一种计划，一种策略，一种模式，一种定位，一种观念,三：企业战略管理学科的体系,图1-4、企业战略管理研究框架：（P-C-P模型）（一）企业战略管理过程 是研究战略如何形成并得以实施。明兹博格战略历程（1998年）中十大学派,过程,内容,战略管理,绩 效公司层业务层职能层,战略优势绩效,1、设计学派：将战略制定看作是一个概念作用的过程。蜘蛛2、计划学派：将战略制定看作是一个正规计划的过程。松鼠3、定位学派：将战略制定看作是一个分析过程。水牛4、企业家学派：将战略制定看作是一个预测的过程。狼5、认知学派：将战略制定看作是一个心理过程。猫头鹰6、学习学派：认为战略是一个学习及自然形成的过程。猴子 7、权力学派：认为战略的形成是一个协商的过程。狮子8、文化学派：认为战略的形成是一个集体思维过程。孔雀9、环境学派：认为战略的形成是一个反应的过程。鸵鸟10、整合学派：认为战略的形成是一个变革的过程。变色龙,（二）企业战略管理内容,是研究支撑和构成企业战略优势的因素，也就是什么因素构成了战略优势。1：行业结构学派：代表人物：波特 核心：一个企业的成功取决于企业所处产业的吸引力和企业在产业中的竞争地位。（二者缺一不可）不足之处：该理论忽略了企业内部因素 产业结构分析方法尚不完善 过分强调竞争2：战略资源学派：1984年 沃纳菲尔德在战略管理杂志发表了“基于资源的企业观”1990年 哈默和普拉哈拉德 发表企业核心能力,核心论点：企业及企业的战略优势都是建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源使用的方式上。具有竞争优势的战略资源具有以下四个特征价值性优越性独特性占有性不足之处：该理论至今尚未形成统一的能力概念，尚未有一个全面准确的含义界定：（核心能力说法不一）。该理论至今尚未形成理论体系：缺少一位代表人物，仅是一个流派。该理论对外界环境分析不足。如何认别、形成、保护核心能力，如何有效管理尚缺操作的有效途径。,3：二种学派的关系行业结构学派适合于市场机会多、各行业竞争力相对不激烈的时代 资源学派适合于市场机会少、而行业竞争十分激烈的时代 行业结构学派更加适合于新兴市场经济国家 资源学派更加适合于成熟市场经济国家 我国应选择一种新的能够对各学派兼收并蓄的模式 即：整合战略管理模式 研究结果表明：调查经营成功的企业发现，在企业赢利能力中 大约有20%是由行业因素决定的 大约有36%来源于企业特点和战略行动 大约有44%是受外部宏观环境影响的,
