《民杰西天》PPT课件.ppt
西南财经大学天府学院,我们毕业啦其实是答辩的标题地方,建设企业执行力文化民杰学习心得-第一组,答辩人,指导老师,什么是企业执行力文化,执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。.,企业文化塑造+影响员工的行为=提升企业的执行力,“,”,1,新经济时代特征对企业管理的影响,企业战略管理思想发展的要求,2,管理人员素质变化的需要,3,研究方法,研究结果,问题讨论,论文总结,企业执行力文化为什么这么重要？,4,培植与保护核心竞争力的驱使,监督考核机制,管理制度,培训机制,以身作则,沟通,企业执行力文化影响的关键是什么？,研究结果,问题讨论,倡导理念,关注细节,过程与目标控制,论文总结,如何培育执行力文化？,思考？,1、什么是执行力？执行力的衡量标准有那些？,“,”,2、领导和主管如何做到以身作则？如何检查部属的执行力？,3、执行力不佳主要原因何在？,4、针对执行力不强的问题，我们需要做些什么？,5、如何保证具有持续的执行力？,执行力：是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略略、规划转化成为效益、成果的关键。,研究背景,研究结果,问题论,论文绪论,研究背景,研究结果,问题讨论,论文绪论,论文总结,二、企业执行力的衡量标准,1、目标2、管理者3、员工4、流程与制度5、协作,个人的执行力,部门执行力,部门整体的执行力,系统执行力,企业的执行力,执行力组合,研究背景,研究结果,问题讨论,论文绪论,论文总结,企业执行力的衡量标准,目标：执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。目标的形成与执行是一个系统过程，企业的“执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，首先要形成一个共同愿景，那就是企业目标，从而使员工的执行力有明确的方向。,研究背景,研究结果,问题讨论,论文绪论,论文总结,企业执行力的衡量标准,管理者：各级中、高层管理人员，决定了我们整个团队执行力的强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，因此。作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，产生示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业和部门的目标。,研究背景,研究结果,问题讨论,论文绪论,论文总结,企业执行力的衡量标准,员工：企业执行力的主体是员工，执行力与每个员工息息相关。要把员工的进步与提高执行力联系起来。公司努力创造一个平等、公平的环境，使所有员工能在同等条件下展开公平竞争，调动员工的积极性、主动性、创造性，同时也始终保持一定的竞争压力。,研究背景,研究结果,问题讨论,论文绪论,论文总结,企业执行力的衡量标准,流程与制度：建立明确的工作流程和与之相对的应的制度来保证，要梳理清楚各项业务接口。一是通过规范化的制度来支撑整体策略规划，员工按照制度要求规范行为。二是用制度统一员工与组织的执行力。执行力并不是简单的由个人来达成，而是由组织来达成，因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，不能过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量。三是用制度建立激励与约束机制，包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度等等。,研究背景,研究结果,问题讨论,论文绪论,论文总结,企业执行力的衡量标准,协作：如果一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同水煮三国一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板和木板间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙过大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员、每一个部门的能力，也取决于成员与成员、部门与部门之间的相互协作、相互配合，只有这样才能形成一个强大的整体。,研究方法,研究结果,问题讨论,论文总结,企业执行力不佳的原因,1、目标不确定：有了明确的目标，做事才会有方向，对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。如果目标分解不到位，员工目标不确定，工作就没有方向。2、指令不明确：高层领导没有清晰的将目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行打折扣。3、缺乏有效的沟通渠道：从上往下传递的渠道不畅通，由下而上的信息反馈渠道不畅通，部门之间横向沟通渠道不畅通，这三种不畅通的渠道影响了执行力。4、人员不到位：没有合适的人做合适的事，致使执行力打折。5、职责不清楚：个别岗位职责不清楚，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。,研究方法,研究结果,问题讨论,论文总结,企业执行力不佳的原因,6、轻重不分：工作没有分出关键、重点以及先后顺序和轻重缓急，没有遵循“二八原则”，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。7、跟踪不到位：在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题被拖沓延长，结果执行力大打折扣。8、部门之间和员工之间缺乏团队合作。9、流程不清晰、或者流程过于繁琐，不利于执行。10、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，导致执行力不佳。,研究方法,研究结果,问题讨论,论文总结,如何强化企业的执行能力建设,1、倡导项目化管理，让工作围绕项目来执行2、简化项目管理流程，轻量级的项目管理3、良好的沟通平台，是执行力的保障4、加强公司管理层与员工素质建设5、加强公司文化建设，形成独立的执行力系统,研究方法,研究结果,问题讨论,论文总结,管理者自己对工作的态度,1、对下目的明确，身先士卒；2、对左右 不要为一点小事、小利斤斤计较；3、对上同心同德，大局为重。4、对压力直面相对，以压力为修炼基础。5、对矛盾 是了解问题的好办法，所以决不回避,研究方法,研究结果,问题讨论,论文总结,通过执行力提升工具的使用，能够让员工积极自主的去执行工作，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样”，“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样”，真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。,问题讨论,研究结果,研究背景,研究方法,A,B,C,It was the best of times,it was the worst of times;it was the age of wisdom,it was the age of foolishness.It was the epoch of belief,and it was the epoch of incredulity.It was the season of light,and it was the season of darkness.It was the spring of hope,and it was the winter of despair.,ADD YOUR TITLE,It was the best of times,it was the worst of times;it was the age of wisdom,it was the age of foolishness.It was the epoch of belief,and it was the epoch of incredulity.It was the season of light,and it was the season of darkness.It was the spring of hope,and it was the winter of despair.,ADD YOUR TITLE,It was the best of times,it was the worst of times;it was the age of wisdom,it was the age of foolishness.It was the epoch of belief,and it was the epoch of incredulity.It was the season of light,and it was the season of darkness.It was the spring of hope,and it was the winter of despair.,ADD YOUR TITLE,论文绪论,THANKS,
