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第十一章 流水施工法,流水施工的原理流水施工的主要参数流水施工的组织方法,1,第一节 流水施工的原理,一、组织施工的三种形式 如【例1】：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及工程量等如下：,2,1依次施工(顺序施工)一栋栋地进行,1)特点：工期长(T=16d)劳动力、材料、机具投入量小；专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。2)适用于:场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工,3,2平行施工（各队同时进行）,(1)工期：T4（d）(2)特点：1)工期短；2)资源投入集中；3)仓库等临时设施增加,费用高。(3)适用于：工期极紧时的人海战术。,4,3流水施工,(1)工期：T7d(2)特点：工期较短；资源投入较均匀；3)各工作队连续作业；4)能连续、均衡地生产。(3)实质：充分利用时间和空间。,5,二、组织流水施工的优点,1、施工质量及劳动生产率高（3050，班组专业化，有利于提高技术水平、有利于技术革新）；2、降低工程成本（612，资源消耗均衡、避免高峰、利于供应、减少暂设）；3、缩短工期（3050比依次，消除了施工间歇）；4、施工机械和劳动力得到合理、充分地利用。5、综合效益好,6,三、组织流水施工的步骤,1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间；若干个假定产品）；2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组；3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间；4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作；5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。,7,四、流水施工指示图表形式,8,第二节 流水施工的主要参数,工艺参数施工过程数空间参数施工层 施工段数 工作面时间参数流水节拍 流水步距 流水强度 间歇时间 搭接时间 流水工期,9,一、施工过程数（n）,1意义：组入流水施工的工序（或分项工程等）个数2划分施工过程的依据：（在组织流水的范围内）进度计划的类型（控制性-粗；实施性-细）工程性质及结构体系（砖混少20，单厂多40）施工方案（综合吊装，分件吊装）施工班组形式（大包队，玻璃油漆）工作是否占时间（放线、检查、场外预制不计）3注意问题：施工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过程为主），以便于流水。,10,二、流水段数（m）,1分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工。2分段原则1）各段的劳动量应大致相等（相差在15以内，以保证连续均衡）；2）以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工作面小，上人少，工期长）；3）保证工人有足够的工作面；4）要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果；5）有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数 mn（或m施工队组数）。,11,【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下:（条件：工作面足够，各方案的人、机数不变）,工作队间歇。,工期长；,不允许,工作队连续；,工期较短；,工作面不间歇。,理想,工作队连续；,工期短；,工作面有间歇(层间),允许，有时必要,12,关于：“mN”问题：,例：如某三层办公楼主体结构工程有钢筋、模板、混凝土三个施工过程，流水节拍都为3天（暂不考虑施工段数量对流水节拍的影响）当m分别为2、3、4时，试组织该工程流水施工,本例题将讨论m分别为2、4、3时组织流水施工的结果。并导出在有技术间歇、搭接时间和层间技术间歇情况下多层建筑流水施工工期计算式,13,解1：m=2时，,每个工种都有窝工现象,14,解2：m=4时，,每个工作面都有闲置现象,15,解3：m=3时，,没有窝工和工作面闲置现象,16,三、流水节拍（t）,1定义：指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。2作用：（1）影响着工期和资源投入。大-工期长，速度慢 小-资源供应强度大（2）决定流水组织方式。相等或有倍数关系-组织节奏流水；不等也无倍数关系-组织非节奏流水。3确定方法：（三种）（1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算,17,、产量定额计算：,式中 ti-流水节拍，一般取0.5天的整数倍Q-施工过程i的工程量S-施工过程i的人工或机械产量定额R-施工过程i的人数或机械的台套数 P-施工过程的劳动量需求值,、经验估算：,式中 ti-流水节拍，一般取0.5天的整数倍a-某施工过程的最短估计时间b-某施工过程的最长估计时间c-某施工过程的正常估计时间,18,、工期计算法：,式中 ti-流水节拍 T-某施工过程的持续时间 m-施工段数,一些项目限定了工期，因此要采用倒排工期法。步骤是：、根据工期倒排进度，确定某施工过程的持续时间、确定某施工过程在某施工段的流水节拍，若相等时,根据工期要求确定流水节拍时，可用上式反算出所需要的人数（或机械台班数）。在这种情况下，必须检查劳动力、材料和机械供应的可能性，工作面是否足够等。,19,（2）确定流水节拍应注意的问题：,1）流水节拍的取值必须考虑到专业队组织方面的限制和要求，专业队的人数应有起码的要求。如混凝土浇筑，有拌合、运输、振捣同时进行，都要有人，尽量不改变专业队原来的劳动组织结构。2）流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制。3）流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械数量。例如路拌机。,20,4）有特殊技术限制的工程。如有防水要求的钢筋混凝土工程。受交通条件影响的道路改造工程。对作业时间长度和连续性都有限制或要求。应当满足这些限制要求。5）必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制。一般都认为市场有足够供应，但有时要求自产，如襄荆石材。6）首先应确定主导施工过程的流水节拍。流水节拍是各施工过程流水节拍的最大值。,21,4确定节拍值要考虑的几个要点：1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求 2）工作面大小；3）机械台班产量复核；4）各种材料的储存及供应；5）施工技术及工艺要求；6）尽量取整数。,22,四、流水步距（k）,1定义：相邻两个施工队组投入工作的时间间隔。2作用：影响工期；专业队组连续施工的需要；保证每段施工作业程序不乱。3安排时需考虑：施工面允许否；技术间歇合理否；有无工作队连续要求；与节拍的关系。五、流水工期（Tp）自参与流水的第一个队组投入工作开始，至最后一个队组撤出工作面为止的整个持续时间。,23,六、间歇时间（Z）,根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间。按间歇的性质，分为技术间歇和组织间歇；按间歇的部位，分为施工过程间歇和层间间歇。1、技术间歇：由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。以Sj,j+1表示。2、组织间歇：由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如弹线、人员及机械的转移、检查验收等。以Gj,j+1表示。,24,3、层间间歇：在相邻两个施工层之间，前一施工层的最后一个施工过程，与后一个施工层相应施工段上的第一个施工过程之间的技术间歇或组织间歇。用Z1表示。4、施工过程间歇：在同一个施工层或施工段内，相邻两个施工过程之间的技术间歇或组织间歇，统称为施工过程间歇。用Z2表示。七、搭接时间（C）前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。以Cj,j+1表示。,25,第三节 流水施工的组织方法,一、流水施工的分类1按组织流水的范围分：1）施工过程流水（细部流水）同一施工过程中各操作工序间的流水（壁纸：刷胶粘贴）；2）分部工程流水（专业流水）同一分部工程中各施工过程间的流水（基础：挖土做垫层）；3）单位工程流水（工程项目流水）同一单位工程中各分部工程间的流水（土建：基础主体）；4）群体工程流水（综合流水）在多栋建筑物间组织大流水。,26,2按流水节拍的特征分：节奏流水固定节拍流水（等节奏）、成倍节拍流水（异节奏）；非节奏流水分别流水法（无节奏）3按流水方式分：流水段法（建筑工程）流水线法（管线、道路工程）,27,二、组织流水的基本方法,（一）固定（全等）节拍流水法1条件：各施工过程在各段上的节拍全部相等（为一固定值）如【例3】某工程有三个施工过程，分为四段施工，节拍均为1天。要求乙施工后，各段均需间隔一天方允许丙施工。,28,2组织方法,(1)划分施工过程，组织施工队组：注意：劳动量小的不单列，合并到相邻的施工过程中去；各施工队组人数合理（符合劳动组合；工作面足够）。(2)分段：若有层间关系时：无间歇要求 m=n（保证各队组均有自己的工作面）有间歇要求 m=n+Z1/k+Z2/kC/k（有小数时只入不舍）。式中：Z1层间的间歇时间（技术的、组织的）Z2相邻两施工过程间的间歇时间（技术的、组织的）,29,(3)确定流水节拍：计算主要施工过程（工程量大、劳动量大、供应紧张）的节拍ti ti pi/Ri 其它施工过程均取此ti，配备人员或机械（Rx=Px/ti）（4）确定流水步距：常取k=t（等节拍等步距流水）当某些施工过程间有技术、组织间歇要求时，其实际步距为：kZ2；（等节拍不等步距流水）当某些施工过程间有搭接要求时，其实际步距为：kZ2。（等节拍不等步距流水）,30,（5）计算工期：工期 TP（n1）kr m tZ2C,常取k=t，则：TP（r m+n1）kZ2C 式中：Z2各相邻施工过程间的间歇时间之和；C各相邻施工过程间的搭接时间之和；r 施工层数。（6）画进度表：,31,3举例【例4】某基础工程的数据如下。若每个施工过程的作业人数最多可供应55人，砌砖基后需间歇2d再回填。试组织全等节拍流水。,32,解1)确定段数m：无层间关系，m、n均可；本工程考虑其它因素，取m=4，则每段劳动量见下表。2)确定流水节拍t：砌砖基劳动量最大，人员供应最紧，为主要施工过程。t砌P砌/R砌50/550.91，取t砌1（d），则 R砌P砌/t砌50/150（人）。令其它施工过程的节拍均为1，并配备人数：Rx=Px/1，见下表。,50工日,50,1天,1天,1天,1天,40,18,15,33,3)确定流水步距k：取k=t=14)计算工期Tp：,TP（r m+n1）kZ2C（1441）1209（d）,5)画施工进度表：,34,各施工过程在各施工段上的流水节拍相等，但相互之间不等的流水施工组织方式。成倍节拍流水应各施工过程流水节拍的不一致，按常规方式组织流水施工无法保证时间和空间同时连续，而通过组织加快成倍节拍流水可同时解决时间和空间连续问题。1.一般成倍节拍流水：例：某钢筋混凝土结构主体共分三个施工过程，t模（A)=6天。t钢筋(B)=4天，t混凝土(C)=2天，m=6，试组织其流水施工。,（二）成倍节拍流水法（异节奏流水）,35,一般成倍节拍流水施工其流水步距的确定Ki,i+1ti ti ti+1Ki,i+1 m ti(m-1)ti+1 ti ti+1 tatb ka.b=mta-(m-1)tb=66-(6-1)4=16tb tc kbc=mtb-(m-1)tc=64-(6-1)2=14工期 T=Ki,i+1+Tn=16+14+62=42(d),36,解1：按工作面连续组织,解2：按专业班组作业连续组织,37,由上表可知：,1).若时间连续，则空间不连续；,2).若空间连续，则时间不连续；,3).不可能时间、空间都连续。,按上述两种方法组织施工，都有明显不足，根本原因在于各施工过程之间流水节拍不一致，若延长甲或丙作业时间，工期又被延长，且应最小劳动组合需要又不能随意延长；若缩短乙时间，势必增加人数，且可能受最小工作面限制，以上两种组织形式通常称之为一般成倍节拍流水，在特定的条件下只能如此组织，有没有更好的组织形式呢？,38,39,（二）加快成倍节拍流水法,1、条件：同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数。【例5】：某混合结构房屋，据技术要求，流水节拍为：砌墙4d；构造柱及圈梁施工6d；安板及板缝处理2d。试组织流水作业。有四种组织方法，见表。,40,41,2、加快成倍节拍流水组织方法,（1）使流水节拍满足上述条件；（2）计算流水步距k：k各施工过程节拍的最大公约数。【例5】中 k=2d。（3）计算各施工过程需配备的队组数bi：bi=ti/k。【例5】中，b砌4/2=2（个队组）b混6/23（个队组）；b安2/2 1（个队组）（4）确定每层施工段数m：无间歇要求时：m=bi（保证各队组均有自己的工作面）；有间歇要求时：m=bi+Z1/k+Z2/kC/k（小数只入不舍）；【例5】中，无间歇要求，m=bi2+3+1=6（段）（5）计算工期Tp：TP（r m+bi1）kZ2C【例5】中，TP=（2661）20034（d）（6）绘制进度表：（例见前表）,42,【例6】某工程分两层叠制构件，有三个主要施工过程，节拍为：扎筋3d，支模3d，浇混凝土6d。要求层间技术间歇不少于2d；且支模后需经3天检查验收，方可浇混凝土。试组织成倍节拍流水。解 1)确定流水步距k：节拍最大公约数为3，则k3d。2)计算施工队组数bi：b钢3/3=1（个）；b木3/3=1（个）；b混6/3=2（个）3)确定每层流水段数m：层间间歇2d，施工过程间歇3d，m=bi+Z1/k+Z2/k=(1+1+2)+2/3+3/35.7；取m=6(段)4)计算工期Tp：TP（r m+bi 1）kZ2C(2641)33048（d）5)画进度表：,43,需要注意：从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法。,44,（三）分别流水法（无节奏流水）,1、条件：同一施工过程的节拍相等或不等，不同施工过程之间的节拍不等，也无规律可循。2、组织原则与方法：（1）原则：运用流水作业的基本概念，使每一个施工过程的队组在施工段上依次作业，各施工过程的队组在不同段上平行作业，使主要施工过程和主要工种的队组尽可能连续施工。（2）方法：1)组合成节奏流水 条件：同一施工过程在各段上节拍相等，不同施工过程之间在各段上的节拍不等。,45,【例7】某三层工业厂房为现浇混凝土框架结构。结构施工时，每层分为三个流水段。由于木工缺乏，要求人数不得超过20人，流水施工安排见下表(劳动量为每层数量)：,46,2)各队组在每一段内连续条件：同一施工过程在各段上的节拍不等，不同施工过程之间在各段上的节拍也不等。潘特考夫斯基求流水步距法：用“节拍累加数列错位相减取其最大差”。【例8】某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程。其在各段上的流水节拍分别为：甲3 2 2 4 乙1 3 2 2 丙3 2 3 2,47,解 确定流水步距：,计算流水工期：TPKTN,画进度表：,K甲乙：,取最大差值，得：K甲乙5,K乙丙：,取最大差值，得：K乙丙1,3,5,7,11,1,4,6,8,3,4,3,5,8,1,4,6,8,3,5,8,10,1,1,0,10,1,（51）,1000,16,Z2C,48,2）、相邻两累加数列错位逐项相减；,3）、最大差之即为两相邻施工过程的流水步距。,1）、计算各施工过程流水节拍的累加数列；,例9：某工程有三个施工过程，四个施工段，流水节拍如下表，试组织分别流水施工。,49,解：,、求流水步距,50,、绘制进度计划表,、工期 T=Ki,I+1+tN=（4+1）+（3+1+2+1）=12（天）,51,例2:某施工项目由、共四个分项过程组成，它在平面上划分为6个工程段。各分项过程在各个施工段上的持续时间如表示，分项过程完成后，其相应施工段的技术间歇时间2d；分项工程完成后，它的相应施工段应有组织间歇时间1d。试组织该流水施工,（2）、分别流水施工特点：,1）、流水步距用累加斜减法求得；,2）、时间连续，空间不能确保连续；,3）、工期T=Ki,I+tN,52,解：,、求流水步距,53,、工期 T=Ki,I+1+tN+Z-ZD=（3+4+4）+（3+3+2+3+2+4）+(1+2)*3=37（天）,、绘制进度计划表,54,例 分别流水施工组织计划,55,3,5,7,-4,7,4,6,9,-6,9,T=Ki+tn=18+6=24,K2,K3,K1,(1)求工期,（2）绘制进度计划,56,课堂作业,按照流水施工组织原理，要求按照每个施工段的施工连续和每个施工队伍连续施工的要求（无搭接无间歇），分别编制两种施工横道计划。,57,横道图的特点,(一)优点1它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于 理解，并能够为各层次的人员(上至战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2使用方便，制作简单；3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,58,（二）缺点,1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,59,（三）应用范围,1它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,60,