《全台飙节庆》PPT课件.ppt

全台飆節慶,文化大拜拜節慶失真飆亂象,節慶名稱浮濫大家都走國際模仿抄襲新鮮度不足淪為人數比賽缺乏延續性規劃,文化大拜拜節慶失真飆亂象,只想拼政績無法融入在地文化夜巿、巿場化媒體承包怪象人謀不臧,問題討論,台灣的節慶活動現況是什麼?若您是管理者，您認為要如何是好？,Click to edit company slogan.,Thank You!,委外營利無法永續,為何要外包營利為主品質下降承辦單位不斷換難有好成績創意與趣味需要累積好活動就是要能永續誰是活動的主體,委外可否經營的好,主辦單位的角色公部門 委外單位 地方產業 合作,政治掛帥 淪為選戰配角,彰化花博 春節 157萬人次花博爭議節慶太多 與政治有關台南縣的蓮花與蘭花節慶被地方首長、民意代表綁架 政治凌駕專業中央政府的角色,產業失根 文化內涵走味,節慶與地方文化花蓮石雕藝術節高雄貨櫃藝術節苗栗假面藝術節節慶自我毀滅,結 語,地方拼場熱鬧有餘 文化底蘊不足台灣需要這麼多節慶嗎?,Click to edit company slogan.,Thank You!,全台飆節慶成功案例,傳統節慶的再生,節慶拷貝文化的盛行嘩眾取寵、曇花一現傳統節慶具文化根基,大甲媽祖繞境,宗教儀式的制式化深厚的文化底蘊政府介入是水到渠成傳統節慶魅力自然天成文化難以創造，可以發揚尊重傳統，公部門放手，只在旁協助,目光放遠,公部門介入，傳統節慶結合行銷創造可觀的周邊產業效應大甲1000萬，商機10億如何加深地方產業與節慶的結合短期活動轉變作長期觀光資源傳統節慶國際化,童玩節,庒腳人辦喜事大型活動與宜蘭發展山水比不上花蓮，賣人文與創意堅持不委外，維持品質節慶商業化問題永續經營與重視短利,帶動宜蘭居民國際化,社區營造深根接待國外表演團體加深國際視野,公部門總動員,縣府各單位加入協辦縣政總體檢建立縣府總動員辦理活動的模式蘭陽基金會公務人員的光榮感志業與職業,宜蘭人民支持,社造，活化基層的活動力志工資源主動協助對土地的認同,貢寮海洋音樂祭,一鄉一特色閒聊而來搖滾樂與貢寮自然環境在沙灘上搖滾地方如何認同商機,貢寮海洋音樂祭,堅持非主流音樂精神與7-11合作3000萬商業化與原始精神人的因素重要,全台飆節慶觀念激盪,文化軟實力時代,政治人物的覺醒硬體建設vs軟性活動不辦活動會輸人結合民間資源是活動成功關鍵活動NGO的培育,節慶數量,城巿競爭項目之一要比誰辦的好，非人多結合地方文化與產業企業贊助可多自然淘汰不可多缺乏創意請討論全台節慶要朝多元不限制還是總量管制,全台飆節慶他山之石,美濃黃蝶祭,1995年開始反美濃水庫的延伸用生態保育反水庫柔性保護取代激情抗爭社區居民與社造團體用感受的方式關心生態,美濃黃蝶祭,2005年轉與社區永續結合生態米板條加入人文與環境當地居民由冷漠轉為關心暑假辦理，學子回鄉年輕人與家鄉有連結,日本小節慶,仙台聖誕爵士音樂祭銀杏加上聖誕燈約會聖地宮城加美郡巴哈節巴哈音樂廳知名音樂家演奏巴哈音樂,愛丁堡藝術節,英國北部人口50萬 八月中至九月初上百萬遊客 40億收入整合藝術節藝穗節音樂節書展軍隊分列式成立非營利協會，精節人力創造最大價值愛丁保協會21人 7人政府指派 巿長是主席節目規劃執行、管理財務節慶期間擴至200-300人,愛丁堡藝術節,1992 2000政府補助 41%34%票房 29%34%贊助 21%28%宣傳 21%12%根據不同主題挑選不同節目十月決定主題，十二月文宣，節目表四月1/4來自英國其他地區，1/10外國遊客40%會住宿一晚,亞維儂藝術節,成立非營利協會中央政府全力支持與補助三億七千多萬補助二億二千多萬維持藝術節的獨立性,對策與出路,水與綠 賠1900萬 林鳯飛看天吃飯地方政府投標心態委外模式的問題活動太多,創意 行銷 等無法支持,中央政府別軟腳,政府的角色民主政治的悲哀齊頭式平等地方政府的創意高額預算求曝光,地方政府站起來,地方政府的創意高額預算求曝光整合各部門 單位總動員蘭陽文教基金會活動真正價值社區力量及當地認同社區文化的重視,文化大拜拜,活動是否與地方有關一時的熱鬧 文化的發展節慶主題 土地 民俗 生活 宗教 歷史在自己的文化中找到元素資源錯用 公器私用,Click to edit company slogan.,Thank You!,