MANAGEMENT ACCOUNTING教学大纲.docx

管理睬计学MANAGEMENTACCOUNTING教学大纲第一部分：教学要求一、授课对象管理睬计的讲授对象为会计系会计学专业的本科学生。二、先修课程管理睬计课程是会计学专业的专业主干课程之一，其先修课程主要有基础会计学、中级会计学、成本会计、财务管理及微观经济学等。三、学分学时支配管理睬计课程的学分为3学分，共18周课，54学时。课时支配表如下：课程授课时间分配表章节教学内容学时数1总论22成本习性43变动成本法44预料分析65短期决策分析96长期决策分析127全面预算48成本限制29存货限制210业绩评价311作业成本计算法312战略管理睬计3合计54其次部分：教学内容管理睬计是会计学专业必修课。它是一门新兴的综合性边缘学科。它是为强化企业经营管理，提高企业经济效益服务的。侧重于企业的预料、决策、规划和限制。为企业培育高级财会人员。学习这门课程目的在于驾驭管理睬计的基本理论、基本方法和基本技能。要求驾驭预料、决策和限制理论和方法，并能娴熟运用这些理论和方法，预料前景、规划将来和参与决策，充分发挥会计的管理职能，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。要求学生了解管理睬计的内容、管理睬计的职能和管理睬计的特点,驾驭预料、决策、限制及业绩评价的基本理论，并能以此指导企业的实践活动。管理睬计要求学生不满足计账、算账，而且要求学生能娴熟驾驭预料、决策及限制方法,为企业预料前景和规划将来服务。第一章管理睬计概论一、教学目的和基本要求本章内容是关于本课程的总括说明，通过本章学习，帮助学生了解管理睬计的产生与发展，弄清管理睬计与财务会计的区分与联系，相识其职能及内容。本章分别论述管理睬计的概念，管理睬计的形成和发展，管理睬计职能作用，会计与财务会计的区分与联系，管理睬计与财务会计的区分与联系。二、讲授内容（一）什么是管理睬计关于管理睬计的定义，在理论界有着不同的看法，其中美国管理睬计委员会给管理睬计所下定义尤为引人注目。（二）管理睬计的基本内容1 .管理睬计初级阶段2 .管理睬计发展阶段（三）管理睬计职能作用1 .参与企业预料2 .参与经营决策3 .规划经营目标4 .限制经济活动5 .评价经营业绩（四）管理睬计与财务会计的区分与联系1 .管理睬计与财务会计的区分2 .管理睬计与财务会计的联系复习思索题：1 .管理睬计的基本内容是什么？2 .管理睬计形成与发展过程阅历了哪几个阶段？各阶段的主要特点是什么？3 .管理睬计的作用有哪些？4 .试论管理睬计与财务会计的区分及联系？其次章成本习性分析一、教学目的和基本要求本章内容是管理睬计的基本概念说明，通过本章学习，相识成本的各种分类，驾驭成本习性分析的有关内容。二、讲授内容第一节成本分类成本按不同标记有不同分类，本章介绍几种相关的分类。驾驭全部的成本分类。一、按经济用途分类成本分为生产成本与非生产成本.生产成本指产品在生产过程中发生的有关耗费。包括：干脆材料，干脆人工及制造费用。非生产成本指在生产过程以外发生的有关耗费.包括：销售费用，管理费用及财务费用。此种分类是完全成本法的计算基础。二、按与产销的关系分类成本分为干脆成本与间接成本。干脆成本指与产品的产销有干脆关系的成本。间接成本指与产品的产销没有干脆关系的成本。三、按可盘存性分类成本分为产品成本与期间成本。产品成本指为生产确定种类和确定数量的产品而发生的有关耗费。期间成本指产品成本以外的其它有关耗费。四、按可控性分类成本分为可控成本与不行控成本。可控成本指责任中心能够预料其发生，并能限制与考核的成本。不行控成本指责任中心不能预料其发生，并不能限制与考核的成本。五、按习性分类成本分为固定成本与变动成本。这种分类是管理睬计的基础。本节第一和第三种分类要求重点驾驭，第五种分类将在下一节详细阐述。其次节成本习性分析一、成本习性分析的含义（驾驭）成本习性指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。二、成本习性分析的意义三、成本习性分析的内容（驾驭）固定成本指成本总额在确定时期确定业务量范围内，不受业务量的增减变动影响而固定不变的成本。变动成本指成本总额在确定时期确定业务量范围内，随业务量的增减变动而相应成正比例变动的成本。本节重点驾驭固定成本与变动成本的特点和内容。第三节混合成本的分解一、混合成本的含义（驾驭）混合成本指成本总额随业务量的增减变动相应变动，但并不与业务量的变动保持严格的比例关系。二、混合成本的种类（驾驭）半变动成本半固定成本延期变动成本三、混合成本的分解方法契约检查法（了解）技术测算法（了解）干脆归类法（了解）历史成本分析法凹凸点法、绘图法、回来分析法（驾驭）本章重点驾驭混合成本的分解方法，特别是凹凸点法和回来直线法的计算。复习思索题：1 .按经济用途是如何对成本进行分类？2 .产品成本与期间成本的主要区分是什么？3 .什么是成本习性？为什么进行成本的习性分析？4 .什么是固定成本？它的特点及内容有哪些？5 .什么是变动成本？它的特点及内容有哪些？6 .混合成本的种类及分解方法？第三章变动成本法一、教学目的和基本要求本章内容变动成本法，通过本章学习，驾驭完全成本法与变动成本法计算，熟悉两种成本法的区分，了解两种成本法优缺点。二、讲授内容一、完全成本法概述（驾驭）二、变动成本法概述（驾驭）三、变动成本法与完全成本法的区分（驾驭）（一）两种成本法应用的前提条件不同（二）两种成本法产品成本与期间成本的构成不同（三）两种成本法确定的销货成本及存货成本的水平不同（四）两种成本法损益确定程序不同四、变动成本法优缺点（驾驭）五、完全成本法的优缺点（驾驭）六、两种成本法结合本章重点内容：两种成本法的概念及计算。复习思索题：1 .试论变动成本法与完全成本法的区分？2 .变动成本法与完全成本法确定的分期损益有何变动规律？3 .变动成本法的优缺点？第四章预料分析一、教学目的和基本要求本章内容是预料分析，通过本章学习驾驭销售预料、利润预料的方法，了解成本预料和资金预料的原理。二、讲授内容第一节预料分析的概述一、预料分析含义（了解）预料指用科学的方法预料推想事物发展的必定性与可能性的过程。即依据过去和现在预料将来，有已知推想未知的过程。二、预料分析的特点（了解）三、预料分析一般程序（了解）1.确定预料目标4 .收集整理资料5 .选择预料方法6 .分析推断验证7 .修正预料结果四、预料分析的基本方法（驾驭）1 .定性预料法2 .定量预料法：趋势预料法和因果预料法五、预料分析的基本内容1 .利润预料2 .销售预料3 .成本预料4 .资金预料其次节利润预料一、本量利分析基本内容本量利分析基本关系式。二、保本分析（一）保本点的含义及表现形式保本点指企业收入正好与支出相等，即利润为零的状态。保本点有两种表现形式，一种是用实物量表现的保本量，一种是用货币量表现的保本额。（二）单一品种保本点的确定1 .传统式保本量=固定成本/单价一单位变动成本保本额=单价X保本量2 .贡献毛益式保本量=固定成本/单位贡献毛益保本额=固定成本/贡献毛益率（三）多品种保本点的确定1 .多品种保本量的确定（联合单位法）2 .多品种保本额的确定（主要产品法、分算法、加权贡献毛益率法等）（四）与保本点有关的指标1.保本点作业率保本点作业率指保本点销售量（额）占现有销售或预料销售量（额）的百分数.保本点作业率=保本点销售量（额）/现用销售或预料销售量（额）×100%3 .平安边际平安边际指现用销售或预料销售量（额）超过保本点销售量（额）的差额；平安边际率指平安边际量（额）占现用销售或预料销售量（额）的百分数。保本点作业率+平安边际率=1（五）保本图1.传统式4 .贡献毛益式5 .利量式（六）有关因素对保本点的影响三、利润预料（一）利润预料的基本公式(二)有关因素对利润的影响(三)实现目标利润的途径1 .单项措施2 .多项措施(四)利润的敏感性分析利润的敏感性即探讨各因素对利润的影响程度，通常用敏感系数表示。敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比(五)经营杠杆分析1 .经营杠杆含义在其他因素不变的前提下，销售业务量确定程度的变动会导致利润以更大幅度变动.人们将这种利润变动率大于业务量变动率的效应称为经营杠杆效应。2 .经营杠杆系数及计算经营杠杆系数又被称为经营杠杆系数率(简称DOL),是指在一般业务量基础上，利润变动率相当于业务量变动率的倍数。经营杠杆系数=利润变动率/业务量变动率3 .经营杠杆系数的变动规律(1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数衡大于1。(2)在前后期单价单位变动成本和固定成本不变的状况下，产销量越大，经营杠杆系数越小;产销量越小，经营杠杆系数越大.所以产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。(3)成本的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。(4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。(5)在同一产销水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险越大。本节重点驾驭目标利润的确定，利润的敏感性分析，经营杠杆系数计算和变动规律。其次节销售预料一、销售预料含义二、销售预料原则三、推断分析法四、趋势预料法1 .算术平均法2 .加权平均法3 .指数平滑法4 .趋势直线法五、因果预料法本节重点驾驭趋势预料法。第三节成本预料一、成本预料意义二、成本预料程序三、成本预料方法第四节资金须要量预料一、资金须要量预料意义二、资金须要量预料方法本章重点：各种预料方法，特别留意利润的方法，驾驭经营杠杆的涵义、计算公式及变动规律。复习思索题：1 .预料分析含义、特点及内容？2 .本量利分析的基本关系式有哪些？3 .什么是保本点？它的表现形式有几种？4 .保本点的确定方法有哪些？5 .什么是保本点作业率？公式？6 .什么是平安边际、平安边际率？公式？7 .有几种保本图？它们的绘制方法及图的含义？8 .什么是保利点？表现形式及计算公式？9 .什么是利润敏感系数？它的计算公式？10 .什么是经营杠杆系数？它的变动规律？经营杠杆系数的用途？11 .什么是销售预料？销售预料的原则？销售预料的方法？12 .什么是成本预料？成本预料的程序？成本预料的方法？13 .资金预料的意义？资金预料的方法？一、教学目的和基本要求本章内容是短期决策，通过本章学习，要求学生了解决策成本的内涵，驾驭各种短期决策的方法。二、讲授内容第一节决策分析概述一、决策分析的含义二、决策分析的原则三、决策分析的程序1 .调查探讨经营形势，明确经营问题2 .确定决策分析目标3 .设计各种备选方案4 .评价方案的可行性5 .选择将来行动的方案6 .组织决策方案的实施，跟踪反馈.四、决策分析的分类1 .按决策的重要程度分类：战略决策与战术决策2 .按决策条件的确定程度分类：确定型决策、风险型决策、不确定型决策.3 .按决策规划时期的长短分类：短期决策长期决策4 .按决策方案之间的关系分类：接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策5 .决策的其他分类本节重点驾驭决策分析的含义及特点.难点是决策分析的程度序其次节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的含义短期经营决策是指决策结果只会影响或确定企业近期经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。二、短期经营决策必需考虑的重要因素相关成本：增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本。本节重点短期经营决策必需考虑的重要因素。第三节短期经营决策分析的特地方法一、差量分析法差量分析法是指决策人员在充分了解许多不同的备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上，从中选出最优方案的方法。二、本量利分析法本量利分析法是指依据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的依存关系来确定方案优劣的一种方法。三、贡献毛益分析法在短期经营决策中，由于一般不变更生产实力，固定成本通常稳定不变，故只要对产品所创建的贡献毛益进行分析，从而确定方案优劣的方法。第四节生产决策一、新产品开发的品种决策二、亏损产品的决策三、是否转产或增产某种产品的决策四、是否接受特别价格追加订货的决策五、有关产品是否深加工的决策六、零部配件取得方式的决策七、生产工艺技术方案的决策八、生产批量的决策第五节定价决策一、定价决策的范围及相关因素垄断价格、完全自由竞争价格及可控价格的概念。二、以成本为导向的定价决策方法分以总成本与单位成本为基础两种定价方法三、以市场需求为导向的定价决策方法供求曲线、均衡价格、价格弹性。四、以特别需求为导向的定价决策方法保本定价法、保利定价法、最低极限价格定价法.五、定价策略及应用新产品定价策略、系列定价策略、心理定价策略、分期收款定价策略第六节不确定型决策和风险型决策一、不确定型决策是指对将来状况不能完全确定，但知道其主观概率。这类决策可接受大中取小、小中取大、大中取大等方法。二、风险型决策是指对将来状况不能完全确定，但知道其客观概率。这类决策可接受“决策树”的方法。本章重点：短期经营决策的相关概念和短期经营决策分析基本方法。教学难点是各详细短期经营决策的分析.复习思索题：1 .什么是短期经营决策分析？短期经营决策必需考虑哪些重要因素.2 .什么是机会成本？在决策分析中为什么要考虑机会成本？3 .决策分析中所接受的成本概念与传统的成本概念有何不同？试举例说明？4 .决策分析的一般程序怎样？5 .短期经营决策分析最常用的方法有哪几种？试扼要说明.6 .“为了扭亏转盈，凡是亏损产品都要停产.”这句话对不对为什么？7 .在零部件自制外购决策分析中如何应用机会成本？试举例说明？8 .怎样确定产品的最优售价？9 .不确定型决策与风险型决策的主要区分是什么？10 .在进行不确定型决策与风险型决策分析时，可以接受哪些方法选优？第六章长期投资决策分析一、教学目的和基本要求本章是管理睬计的核心内容之一，通过本章学习，帮助学生了解长期投资决策的特点，相识长期投资决策应考虑的因素，驾驭长期投资决策的方法。二、讲授内容第一节长期投资决策概述一、长期投资决策含义凡涉及投入大量资金，获得酬劳的期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏产生影响而进行的决策。二、长期投资决策意义三、长期投资决策分类（一）按长期投资决策涉及的内容分类（二）按长期投资决策影响的程度分类（三）按长期投资决策引起的现金流量的关系分类其次节货币的时间价值一、货币的时间价值含义货币的时间价值指放弃现在运用货币的机会，可以换取按放弃时间长短计算这种牺牲的酬劳，通常用百分数表示。二、为什么探讨货币的时间价值1 .有助于正确进行长期投资决策2 .有利于节约运用资金三、货币的时间价值的有关换算（一）计息制度1 .单利2 .复利（二）一次性收付款项终值及现值（三）年金终值及现值的计算1 .年金的概念：年金指每隔确定相同时期收入或支出相当金额的款项。2 .年金的种类：按收付的时间不同把年金分为四种一般年金一凡收入或支动身生在每期期末的年金预付年金一凡收入或支动身生在每期期初的年金延期年金一凡收入或支动身生在第一期以后某一时间的年金永续年金一凡无限期收入或支出的年金3 .一般年金终值及现值的计算4 .预付年金终值及现值的计算5 .延期年金现值的计算6 .永续年金现值的计算（四）应留意的问题1.名义利率与实际利率的关系2.几个系数表的关系本节内容是基础内容，学生要娴熟驾驭货币的时间价值的有关换算，特别要留意现值计算，它是长期投资决策方法的基础。第三节现金流量分析一、现金流量含义现金流量又叫现金流淌，指确定时期内现金流入及现金流出的数量.二、探讨现金流量的意义三、现金流量的内容（一）现金流出量的内容1 .固定资产投资2 .流淌资产投资3 .经营成本4 .各项税款（二）现金流入量的内容1 .营业收入2 .回收固定资产余值3 .回收垫支流淌资金四、现金净流量的确定（一）现金净流量的概念现金净流量又叫净现金流量指确定时期内现金流入量与现金流出量的差额。（二）现金净流量的计算公式某时期现金净流量二该时期现金流入量一该时期现金流出量建设期现金净流量=该年投资额经常期现金净流量=该年利润+该年折旧+该年回收额本节重点驾驭现金流量的内容。第四节长期决策的评价方法一、长期决策评价方法类型二、动态方法1 .净现值法2 .现值指数法3 .内含酬劳率法三、静态方法1 .回收期法2 .年平均投资酬劳率法四、各类方法的比较（一）单一方案评价中各方法的比较（二）多个方案评价中各方法的比较本节重点驾驭长期决策评价方法，特别是净现值法、现值指数法和内含酬劳率法。第五节长期决策的案例分析一、单一方案的决策分析二、多方案的决策分析第六节更新决策一、更新决策的特点1 .不涉及收入或涉及很少收入2 .新旧机器的运用年限往往不同二、更新决策的方法1 .年均成本法概念2 .年均成本的公式三、应用举例四、最佳更新期的确定本节重点驾驭更新决策的方法及应用。第七节风险决策分析一、风险和风险酬劳二、风险贴现法本章重点内容：货币时间价值的概念及计算，长期决策的基本方法，现金流量的分析,更新决策的方法和应用.复习思索题:1 .什么是长期投资决策？它的特点是什么？2 .什么是货币的时间价值？长期投资决策为什么探讨货币的时间价值？3 .什么是复利计算？复利终值及现值的计算公式？4 .什么是年金？年金的种类？各种年金的终值及现值的计算？5 .什么是现金流量？现金流量的内容？6 .长期投资决策的基本方法有哪些？计算公式？7 .什么是更新决策？它的特点是什么？更新决策接受的方法？8 .如何确定最佳更新期？它的意义何在？9 .如何进行风险决策？风险决策应考虑的因素？第七章全面预算一、教学目的和基本要求本章内容是全面预算，通过本章学习，了解全面预算的内容、作用，驾驭预算的各种预算的编制。二、讲授内容第一节全面预算概述一、全面预算的意义和作用全面预算就是以货币形式展示将来某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。全面预算的作用表现在：明确工作目标、协调部门关系、限制日常活动、考核业绩标准。二、全面预算内容经营预算：销售预算、生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售及管理费用预算。财务预算：现金预算、预料损益表、预料资产负债表、财务状况变动表。特地决策预算三、全面预算编制程序一般按“由上而下、上下结合”的程序编制。四、全面预算编制期编制经营预算与财务预算的期间，通常以一年为期间，与会计年度相一样。特地决策预算的预算期应依据详细要求确定。其次节全面预算的编制一、销售预算销售预算是支配预算期销售规模的支配.它是编制全面预算的关键和起点.销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。二、生产预算生产预算是支配预算期生产规模的支配。三、干脆材料预算干脆材料预算主要是用来确定预算期材料选购的数量和选购成本。四、干脆人工预算干脆人工预算是用来确定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平。五、制造费用预算制造费用预算是指除干脆材料干脆人工预算外的其他一切生产费用的预算。六、产品成本预算产品成本预算是生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算的汇总。其内容：单位产品成本、生产成本、销售成本、及期初、期末产成品存货成本。七、期末存货预算期末存货预算是反映预算期末企业材料存货、在产品存货、产成品存货的预料数。八、销售及管理费用预算销售及管理费用预算是指预算期内属于制造业务范围以外，在销售业务及日常活动中所发生的各项费用的预算。九、现金预算现金预算是用来反映预算期内由于营业与资本支出引起的一切现金收支及其结果的预算。现金预算的内容：现金收入、现金支出、现金收支差额、资金的筹集与运用。十、预料损益表预料损益表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润支配。十一、预料资产负债表预料资产负债表是反映企业预算期末财务状况的总括性预算。十二、预料财务状况变动表预料财务状况变动表综合反映企业在预算期内，流淌资金的来源与运用及其增减变动状况的一种财务支配。十三、特地决策预算第三节预算的详细方法一、固定预算与弹性预算固定预算是依据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。弹性预算是依据预算期内可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所应开支的费用水平或收入水平。固定预算与弹性预算的特点、弹性成本预算编制与运用、弹性利润预算编制与运用。二、增量预算与零基预算增量预算是以基期成本水平为动身点，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。零基预算是指在预算编制时，对全部的预算支出均以“零”为基底，从实际须要与可能动身，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本的一种方法。增量预算与零基预算的特点、零基预算的运用。三、定期预算与滚动预算定期预算是定期编制的。滚动预算的预算期是连绵起伏的，始终保持确定期限。第四节以净资产收益率为核心的预算编制方法一、净资产收益率指标的分解及启示二、净资产收益率指标的管理价值三、净资产收益率作为财务分析与限制核心的缘由四、净资产收益率指标与预算管理的关系五、以净资产收益率为核心的预算管理与限制方法本章教学重点是弹性预算、零基预算、滚动预算、以净资产收益率为核心的编制方法。本章重点内容：全面预算的内容及编制，弹性预算的特点及编制.复习思索题：1.什么全面预算？企业编制全面预算对加强经营管理，提高经济效益有何作用？2 .全面预算包括哪些主要内容？它们之间的相互关系怎样？3 .什么是弹性预算？为什么要编制弹性预算？怎样编制弹性预算？4 .什么是零基预算？怎样编制？它具有哪些优点？5 .什么是滚动预算？它具有哪些优点？第八章成本限制一、教学目的和基本要求本章内容是成本限制，通过本章学习，学生要驾驭成本差异类型及差异的计算和质量成本限制。二、讲授内容第一节成本限制概述一、成本限制的意义和作用广义的成本限制与狭义的成本限制成本限制的作用二、成本限制的分类三、成本限制的原则全面限制原则、讲求效益原则、目标管理及责任落实原则、物质利益原则、例外管理原则。四、成本限制的程序其次节标准成本限制系统一、标准成本限制系统的构成标准成本限制系统是围绕标准成本的相关指标而设计的、将成本的前馈限制、反馈限制及核算功能有机结合而形成的一种成本限制系统。其内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析、成本差异的账务处理。二、标准成本的制订标准成本是依据成本项目反映、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。标准成本的种类：志向标准成本、正常标准成本、现实标准成本干脆材料标准成本的制定干脆人工标准成本的制定制造费用标准成本的制定单位产品标准成本计算单的编制三、成本差异的计算分析成本差异是指在确定时期生产确定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。成本差异的类型干脆材料成本差异的计算分析干脆人工成本差异的计算分析变动性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异的计算分析第三节质量成本限制一、质量与质量成本二、质量成本的计量三、报告质量成本信息四、限制质量成本复习思索题：1.什么是标准成本？如何制定？2 .什么是成本差异、干脆材料成本差异、干脆人工成本差异、变动性制造费用成本差异、固定性制造费？3 .质量成本有哪些内容？它们与质量管理系统有何关系？第九章存货限制一、教学目的和基本要求本章内容是存货限制，通过本章学习，学生要驾驭几种状况下的经济订货批量和最优生产批量的确定。二、讲授内容第一节经济订货批量限制一、经济订货批量的含义经济订货批量的概念经济订货批量限制所考虑的相关成本订货成本、储存成本、缺货成本二、简洁条件下的经济订货批量限制模型三、接连到货条件下的经济订货批量限制模型四、经济订货批量限制举例其次节不同选购方式下的存货限制一、定量选购方式下的存货限制定量选购方式的概念及特点再订货点概念二、定期选购方式下的存货限制定期选购方式的概念及特点选购周期和定期选购量标准概念第三节最优生产批量限制一、最优生产批量限制的含义最优生产批量的概念及最优生产批量限制须要考虑的相关成本调整准备成本、储存成本二、一种产品或零部件分批生产时的最优生产批量限制分析三、几种产品或零部件分批生产时的最优生产批量限制分析本章重点内容：经济订货批量和最优生产批量的确定复习思索题：1 .什么是经济批量？经济订货批量？应考虑的哪些成本因素？2 .什么是定量选购方式限制？其特点？3 .什么是定期选购方式限制？其特点？4 .什么是最优生产批量？最优生产批量限制须要考虑哪些相关成本？第十章业绩评价一、教学目的和基本要求本章内容是业绩评价，通过本章学习，学生要驾驭财务业绩和非财务业绩分析评价方法。二、讲授内容第一节责任会计概述一、责任会计产生与发展二、责任会计内容（一）设置责任中心，明确权责范围（二）编制责任预算，确定考核标准（三）建立限制系统，进行跟踪反馈（四）分析评价业绩，建立奖惩制度三、责任会计核算的原则责任主体原则、目标一样原则、可控原则、反馈原则.其次节责任中心一、责任中心的设置原则必需与企业现有的组织机构相适应、必需划清责任单独核算、必需作到责权利紧密结合。二、责任中心的种类成本中心、利润中心、资金中心.三、责任中心的考核成本中心的考核、利润中心的考核、资金中心的考核.第三节内部转移价格一、内部转移价格的含义内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移产品或供应劳务所运用的价格标准。二、内部转移价格的作用（一）有利于分清责任（二）有助于责任考评（三）有利于调动主动性（四）有助于正确决策三、内部转移价格的原则四、内部转移价格的种类市场价格、协商价格、双重内部转移价格、以成本作为内部转移价格第四节企业非财务业绩的分析与评价一、非财务业绩分析与评价的意义和作用二、非财务业绩分析与评价方法及指标三、非财务业绩分析应留意的问题复习思索题：1 .成本中心？它的特点是什么？2 .什么是可控成本？可控成本与不行控成本的关系？3 .什么是责任成本？责任成本与产品成本的关系？4 .什么是利润中心？它的特点是什么？5 .什么是投资中心？它的特点是什么？6 .如何考核各责任中心？考核指标是什么？7 .什么是内部转移价格？内部转移价格的种类？它们的适用范围？8 .为什么要进行非财务业绩评价？其特点是什么？第十一章作业成本计算法一、教学目的和基本要求本章以社会经济环境的变更为依托，从传统成本计算的不适应性入手，探讨作业成本计算产生的时代背景、作业成本计算的基本原理及其与传统成本计算的比较、作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性等基本理论问题。通过本章学习，学生要驾驭作业成本计算的基本原理和作业管理的基本特点。二、讲授内容第一节作业成本计算产生的时代背景一、技术和社会背景二、传统成本计算方法的不适应性三、实务界的客观须要是促成作业成本计算产生的现实基础四、电子技术的发展为作业成本计算法在实践中应用奠定了坚实的技术基础其次节作业成本计算的基本原理一、作业成本计算法的基本原理（一）作业成本计算的基本步骤（二）成本动因的选择问题（三）作业成本计算法例解二、作业成本计算法与传统成本计算法的比较第三节作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性一、作业链一一价值链的优化是作业成本计算发展到作业管理的根本动因二、作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性（一）作业管理的基本特点（二）作业管理在企业管理上的重大开拓性本章重点内容：作业成本计算的基本原理和作业管理的基本特点。复习思索题：1 .随着当代高新科学技术和社会经济环境的重大变更，企业生产经营的内外部环境和条件发生了哪些重大变更？这些变更对企业成本计算方法产生哪些影响？2 .何谓作业成本计算？它与传统成本计算有何不同？3 .简述作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性。第十二章战略管理睬计一、教学目的和基本要求本章以社会经济环境的变更为依托，从传统管理睬计的不适应性入手，探讨战略管理睬计产生的时代背景、战略管理睬计的基本内容及其对传统投资决策指标的修正。通过本章学习，学生要驾驭战略管理睬计的基本内容和对传统投资决策指标的修正。二、讲授内容第一节现代企业面临的挑战与传统管理睬计的局限一、现代企业面临的挑战（一）市场全球化使企业面对更激烈的竞争（二）科学技术的迅猛发展给企业提出了新的机遇和挑战二、传统管理睬计的局限（一）成本计算（二）存货限制（三）投资决策（四）业绩评价其次节战略管理睬计概述一、战略管理的发展二、战略管理睬计的产生和发展三、战略管理睬计探讨的主要内容（一）成本管理（二）投资决策（三）业绩评价第三节战略管理睬计对传统投资决策指标的修正一、竞争优势分析（一）新进入者的威逼（二）顾客讨价还价的实力（三）供应商讨价还价的实力（四）替代产品的威逼（五）现存企业的竞争二、价值链分析三、成本动因分析本章重点内容：战略管理睬计探讨的主要内容和战略管理睬计对传统投资决策指标的修正。复习思索题：1 .什么是战略管理睬计？你怎样相识它和企业战略管理的关系？2 .战略管理睬计有哪些特点？3 .战略管理睬计的基本内容包括哪些重要方面？管理睬计的内容包括预料决策会计、规划限制会计和责任会计三部分，其中预料决策会计在现代管理睬计中处于核心地位，是现代管理睬计形成的关键标记。课程重点是预料分析、决策分析，本课程的重点内容是决策分析。各章重点和难点见各章。第三部分：教学形式和方法本课程以讲授为主，还应对教学中的重点及难点组织学生进行探讨。为了使学生理解和驾驭本课程的内容，每章除支配确定量的习题，还进行一次习题分析,留意案例教学。第四部分：考试方法和标准接受闭卷考试的方法，考试成果期末占60-70%,平常占40-30%。第五部分：教材及参考书目1 .管理睬计人大出版2 .管理睬计财经出版3 .管理睬计上海财经4 .管理睬计东北财大