《项目计划安排》PPT课件.ppt

许彦涛,2003.12.02,XXXXX用友ERP-U8项目,项目汇报,项目建设目标,项目计划安排,项目进度汇报,本次培训目的,项目建设目标,项目汇报,1、强化物流与资金流管理，规范业务操作行为，为公司规范化、信息化管理提供有效保障，实现企业资源的最优配置。2、加强业务数据的统计与考核；加强销售收入、费用、成本、毛利的考核,加强部门、业务员、客户信用额度的控制，从而有效降低坏账风险。3、改进和完善内部控制，建立完整的总账、往来、固定资产、成本核算管理系统，为决策提供更加全面细化的管理信息。4、利用用友ERP业务协同处理、企业资源共享的思想，使财务能根据业务所录入的单据及时准确地生成凭证记账，及时反映业务执行情况。真正做到业务为财务提供单据，财务为业务提供服务，达到整个公司提高管理的目的。,管理目的,企业基础,产品情况,项目汇报,管理目的,企业基础,产品情况,阶段计划,部门交易整合进销存一体化,企业信息化建设全面扩展,电子商务企业信息化提升,各部门交易自动化,项目汇报,项目计划安排-实施方法,项目汇报,项目计划安排-实施步序,方案讨论模拟数据准备系统集成测试客户化开发方案完善确认制作系统标准操作手册,参与售前实施商务谈判,初始化数据准备信息系统的准备权限规划和划分最终用户培训,静态数据转换动态数据转换,上线运行支持项目总结持续支持,组建用友项目小组内部交接组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会,产品安装理念和产品培训业务需求调研分析初步方案,项目汇报,项目计划安排-实施主计划,项目汇报,项目进度汇报,项目汇报,本次培训目的,了解ERP系统流程设计思想掌握流程中涉及本部门业务操作点熟悉流程中与本部门相关上下游部门业务处理,现代建材用友ERP-U8项目,ERP系统流程设计,基础信息,日常业务处理流程,系统运行后状况,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-编码化,ERP系统流程设计,部门组织机构图,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-部门档案,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-职员档案,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-存货分类,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-客户管理,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-供应商管理,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,基础信息-仓库档案,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-销售业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-销售业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-销售业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-销售业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-采购业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-采购业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-采购业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-采购业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-库存业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-库存业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-库存业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-库存业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-应付业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-应收业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-总帐业务,ERP系统流程设计,管理目的,企业基础,产品情况,日常业务流程-月底结帐业务,ERP系统流程设计,现代建材用友ERP-U8项目,项目下阶段任务安排,上线准备事项,切换注意事项,需要配合事项,管理目的,企业基础,产品情况,12月份计划安排,项目下阶段任务安排,管理目的,企业基础,产品情况,上线准备情况,项目下阶段任务安排,12月8日，系统上线，需要准备工作：人员：最终用户培训设备：硬件、网络到位方案：软件、方案确定制度：相关公司制度进行修改,管理目的,企业基础,产品情况,上线后情况,项目下阶段任务安排,业务处理和手工处理并行手工开具相关单据,管理目的,企业基础,产品情况,系统切换计划安排,项目下阶段任务安排,管理目的,企业基础,产品情况,12/08上线数据录入计划,项目下阶段任务安排,管理目的,企业基础,产品情况,12/08上线数据录入计划,项目下阶段任务安排,管理目的,企业基础,产品情况,12/22系统切换计划,项目下阶段任务安排,需要配合事项,公司领导支持,部门经理支持,全公司员工支持,谢 谢 大 家！,