《项目度量管理》PPT课件.ppt

0,软件项目度量管理,1,承上启下,项目计划进度计划核心计划质量计划配置计划 辅助计划风险计划团队建设。,2,RoadMap,3,软件开发项目管理,第十二章软件项目度量管理,4,本章要点,一、软件度量概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量计划五、案例分析,chapter_12,5,项目中的度量,chapter_12,6,项目中的度量,7,项目中的度量,跟踪控制项目,项目计划,项目度量,8,本章要点,一、软件度量基本概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量计划五、案例分析,9,常用的度量技术,GQM（Goal目标-Question问题-Metric度量）（Practical Software Measurement:实用软件测量）,10,GQM:目标-问题-度量,GQM（Goal-Question-Measure）是一个杰出的技术基于目标驱动的度量技术,11,GQM:步骤,选择目标对于每个目标，设想一下必须回答的问题，看看是否达到目标选择回答每个问题所必需的度量确认度量体系,12,GQM-Step1:目标,一年内降低50%维护成本,13,GQM-Step2:问题,一年内降低50%维护成本每个月我们花在维护上的费用是多少?花在我们支持的每个应用软件上的维护成本是多少?我们花在调整（调整以适应变更的环境）、完善（增加、提高）和修正（纠正缺陷）上的费用是多少？,14,GQM-Step3:度量,我们花在调整、完善和修正上的费用是多少？每类维护活动所花的时间每类维护活动所花的时间内的总维护成本,15,是几十年来数十个组织摸索的如何最佳地实现软件度量的经验积累基于风险和问题驱动的度量模型：信息模型：解决度量信息结构的问题过程模型：描述度量活动和任务,16,度量信息模型,项目决策,项目度量,信息需要,信息产品,chapter_12,17,度量过程模型,评价度量,执行度量,计划度量,建立和维护承诺,度量计划,新问题,分析度量,改进措施,18,本章要点,一、软件度量基本概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量计划五、案例分析,19,度量管理的过程,标识目标选择度量指标定义数据收集分析度量改进度量过程,chapter_12,20,1、标识目标,确定明确的标准目标例如,21,2、选择度量指标,开始实施时，选择一组数量少而且平衡的度量，有助于达到目标可以采用GQM技术选择软件度量,22,2、选择起步度量,生产率,例如 X Loc/hour质量,例如 X Defects/Loc规模成本，例如 人月工作量时间，例如 工期,chapter_12,23,度量指标举例,24,3、定义数据收集,数据定义数据收集收集度量的责任度量收集的工具,25,26,4、分析度量,收集度量数据与既定的目标进行跟踪比较，得出相应的结论，进行决策,27,5、改进度量过程,度量过程的改进也有（Plan,Implementation,Metric,Action）模型：即计划实施度量改进，计划：实施：度量：改进：,28,本章要点,一、软件度量基本概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量计划五、案例分析,29,度量计划包括的内容,信息需求（目标）度量指标度量规程,30,产品质量度量,31,32,度量管理的一些建议,采用各种工具（测试的工具，配置的工具，计划的工具等）测量可以成为习惯从简单做起/数量少、操作简单分享数据开始度量时设定度量底线：收集度量的成本应与可获得的潜在利益相平衡防止意外成本（后果）的发生,33,本章要点,一、软件度量基本概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量计划五、案例分析,34,案例分析,School项目案例说明：度量计划,chapter_12,35,小结,如何利用GQM技术选择度量掌握度量的基本指标能够在项目实施度量,