《长春机车厂》PPT课件.ppt

,北车集团子公司调查问卷分析长春机车厂,北大纵横管理咨询公司2002年1月,不到一成被调查对象了解北车集团的战略,有64.84%的员工了解所在公司的战略,有84.78%的员工认为有必要让北车集团的每位员工都充分了解北车集团的战略,有93.48%的员工认为有必要让本企业的每位员工都充分了解本企业的战略,有52.75%的员工认为北车集团5年内发展方向是以生产为主，机车、客车、货车、修理和配件全面发展,有80%的员工认为本企业过去取得成功的原因是人员艰苦工作,有47%的员工认为北车集团在研发方面应统一进行研发，各公司共享,集团统一进行研发，各公司共享各子公司（子工厂）独立进行研发由各业务块（客车、货车、机车、修理和配件）中最具研发能力的子公司（子工厂）进行，其他子公司（子工厂）共用研发结果维持现状由集团设立研发中心，技术成果交给最具生产能力的子公司（子工厂）其他,有54.95%的员工认为北车集团在生产制造方面应集团进行总量控制，由各业务块（客车、货车、机车、修理和配件）中最具生产能力的子公司（子工厂）安排生产计划，上报集团，集团向各子公司（子工厂传达）,有41.76%的员工认为集团进行协调，由各业务块（客车、货车、机车、修理和配件）中最具销售能力的子公司（子工厂）安排销售，上报集团，集团向各子公司（子工厂）传达,有90.22%的员工认为集团总部对下属公司应该加强控制，避免集团内企业互相竞争，形成合力，一致对外,有60%的员工认为本企业目前在管理上存在的问题主要是职责不清,有近80%的员工认为目前制约本企业发展的主要因素是缺乏资金、缺乏人才,有80.44%的员工认为本企业的人际关系比较好,有63.74%的员工认为本企业 员工的工作积极性很高,有52.94%的员工认为企业高层管理人员的优势是有凝聚力,有78.65%的员工认为所在公司比较常见的是职能科室服务意识不强,有94.25%的员工支持公司改制,有95.35%的员工认为公司改制后对员工任用可能引入竞争机制的态度是主动学习，提高自身素质，迎接挑战,有54.55%的员工认为加入WTO对本企业的冲击大,有52.74的员工认为本企业的未来前景会更好,有43.96的员工认为北车集团的未来前景会更好,