[企业管理]投资与造价管理.ppt
2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程计价学,授课教师:陈丽萍Tel:13821488243Email:Address:9号楼603,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,课程体系与核心能力的对应关系,课程体系的设置要对执业资格评估（APC）中的核心能力进行响应。,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,中国建设部高等工程管理学科专业指导委员会对所应具备的知识结构和能力标准的要求 1999年7月,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,基于全过程造价管理理论的工程造价专业核心能力及课程体系全过程工程造价管理中的能力标准,*基本能力对应的是专业基础课程中，应该在大学基础课中完成；*核心能力对应的是专业核心课程，应该在专业技术课程完成；*发展能力可以开设一些选修课程，开拓学生视野。,工程造价专业课程与能力对应关系,2006年4月,一、绪论二、工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、工程量清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、支付与结算,工程造价专业课程与能力对应关系,2006年4月,一、绪论二、工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、工程量清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、支付与结算,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程造价专业课程与能力对应关系,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,二、工程计价学的位置及作用,工程造价专业课程体系及核心能力培养框架,资料来源：齐二石，中国管理科学与工程类专业教育教学改革与发展战略研究，北京：高等教育出版社，2002,2006年4月,一、绪论二、工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、工程量清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、支付与结算,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程计价学课程设置目标,工程计价作为工程造价管理的核心课程，该课程的基本目标是使学生具有编制和审核工程项目估算、概算、预算和决算的能力，使其能对工程建设全过程的工程造价进行工程造价咨询、造价规划、成本咨询。,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,三现代工程造价理论的发展,全过程造价管理（中国）全生命周期造价管理（英国）全面造价管理（美国）,寿命周期造价管理,工程造价管理的深度与广度发展,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,建设项目工程造价管理范式转化的原因和步骤,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程项目全生命周期造价管理,工程项目周期的划分决策阶段设计阶段计划阶段施工阶段运营阶段后评价阶段,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现,2006年4月,一、绪论二、工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、工程量清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、支付与结算,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程项目全面造价管理,1998年4月在荷兰举行的国际造价工程师联合会第15次专业大会上，专家学者在将全过程扩展到全生命周期之后，又提出了全面造价管理的概念。,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程项目全面造价管理包括以下内容：工程项目全过程造价管理工程项目全要素造价管理工程项目全风险造价管理工程项目全团队造价管理全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施提供了组织保障。,工程项目全面造价管理方法论集成模型,2006年4月,一、绪论二、工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、工程量清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、支付与结算,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程项目的全过程中，影响工程项目造价的基本因素是：工期要素、质量要素和造价要素本身。这三个要素是可以互相影响和互相转化的。对于全面造价管理，必须从分析工期、质量和造价三要素的关系入手来进行集成管理。,工程项目全要素造价管理,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,分析和预测工程项目3个要素变动与发展趋势的方法；控制这3个要素的变动，从而实现全面造价管理目标方法。重点是挣值管理（Earned Value ManagementEVM）,工程项目全要素造价管理的技术 方法如下,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程项目全风险造价管理,不确定性因素的存在使得工程项目的造价可分为3种情况：确定性的造价风险性造价完全不确定性造价这三种类型的造价一起构成了工程项目的总造价。在工程项目的造价管理中必须同时考虑三种类型的造价，以实现对工程项目的全面造价管理工程项目全风险造价管理包括三个方面的具体技术方法：分析、识别和确定风险性事件与风险性造价的方法；对于风险性事件的发生与发展实施进程控制方法；对于全风险造价及其管理储备的直接控制方法。,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程项目的相关利益主体：业主、承包商、建筑师、监理工程师、造价工程师等。工程项目全团队的造价管理要求：首先要有一套建立一个工程项目全体团队成员之间新型合作伙伴关系的方法。其次要有一套用于协调各方造价管理行动，消除各方的冲突，实现各方全面信息沟通的方法,工程项目全团队造价管理,工程项目全面造价管理方法论逻辑关系模型,项目具体活动与过程的造价管理,工期造价要素管理,质量造价要素管理,狭义造价要素管理,确定性造价管理,风险性造价管理,完全不确定性造价管理,项目团体成员使用的全团队造价管理,2006年4月,一、绪论二、工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、工程量清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、支付与结算,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,四、工程计价的发展概述,从国际上看：工程估价的三次飞跃从事后算账发展到事先算账从被动地影响设计和施工到能动地影响设计和施工从单纯造价控制方法到与项目管理的结合而产生的综合集成方法,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,四、工程计价的发展概述,从国内看：概预算定额管理制度的建立、破坏和恢复从投资费用估计到工程价格概念的演变从定额计价方法到工程量清单计价方法的改革,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,中国建设市场的发展导致了计价方法的改革,第二阶段背景：建设要素市场逐渐放开 建设市场的初步建立 在国家宏观指导下实现有限竞争管理目标：使工程造价的计算尽量符合市场实际管理手段：量价分离 统一量、指导价、竞争费,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程造价的计价特点,单件性计价多次性计价动态性计价组合性计价计价方法的多样性计价依据的复杂性,工程多次性计价示意图,提出项目建议书进行可行性研究,施工图设计,竣工决算,竣工验收,合同实施,结算价,合同价,招 标,技术设计,投资估算,施工图预算,修正总概算,设计总概算,初步设计,估算指标,概算指标,概算定额,预算定额,企业定额,计价依据的复杂性,工程构成的分部组合计价,动态跟踪调整,工程估价深度和偏差,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,工程造价的基本原则,客观性原则科学性原则完整性原则相对准确原则适用性原则,工程造价的基本估价原理,工程造价=（工程量消耗量要素价格）,2006年4月,一、绪论二、工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、工程量清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、支付与结算,第四节 国际工程造价管理模式,英国工程成本管理模式的特点美国工程成本管理模式的特点日本工程成本管理模式的特点,一、英国工程成本管理模式的特点,政府的适度调控合理的计价依据系统的成本信息采集体系市场化的动态估价和控制通用的合同文本,二、美国工程成本管理模式的特点,公私项目分别对待广泛应用价值工程成本计价标准的市场化注重专业人才的培养：成本工程师,三、日本工程成本管理模式的特点,工程积算制度建筑数量积算基准建筑工程积算基准,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,思 考 题,工程造价专业核心能力core Competence工程造价的两种含义及其不同点全过程造价管理、全生命周期造价管理、全面造价管理的异同。全面造价管理的内容、技术手段及其相互的关系。从美国、日本、香港三个国家来分析工程造价管理体制有何不同。工程估价的发展及特点,2006年4月,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project&Cost Engineering,IPPCE造价工程师培训中心Training Center of Construction Cost Engineer,TCCCE,问题与讨论,
