《退休职工座谈会》PPT课件.ppt

尊敬的各位老领导、老师傅、同志们：,大家上午好！龙腾霄汉开新运，鹊立枝头报好音。今天我们在这里欢聚一堂，以座谈会的方式共迎新春佳节，共叙深厚情谊。值此辞旧迎新之际，请允许我转达公司李俊贵董事长对各位老领导、老师傅的亲切问候！同时我代表厂党委、厂部、厂工会及全体员工向大家致以新春的最良好祝福：祝大家在新年快乐、身体健康、合家幸福、吉祥如意！,伶糖每一步成长和今天取得良好的经营业绩，离不开全厂每一位老领导、老师傅的努力拚博和艰苦付出，是你们用汗水、用心血、用自已的聪明才智谱写了伶糖一次又一次的辉煌！您们是伶糖人的骄傲，是全厂每一位员工尊敬的长辈！希望离退休老领导、老师傅继续关心、支持厂的各项管理工作，多给我们提建议和意见，我们一定会虚心听取及时改进，把各项管理工作做得更好。,10/11榨季生产主要经济技术指标完成情况,一、2011年度的全厂经营、管理情况,2、产品量方面：2011年在第23届全国糖业质量评比会上，“云鸥”牌一级糖白砂糖获得碳法第一名。这是我厂“云鸥”牌一级糖白砂糖连续六年在全国糖业质量评比中，获得碳法第一名；,甘蔗外流严重，本榨季全蔗区甘蔗外流达3.5万吨，甘蔗外流量比上榨季增加2万多吨；,3、榨季生产中存在的不足：,榨季前期榨量低，榨季后期难收榨。开榨初期由于受水稻收割农忙季节、蔗农受甘蔗外流观望等因素影响，上点率较差，造成日榨量偏低；榨季后期由于受长时间雨天和对蔗区边、远、难蔗点抢运不及时等影响，未能实现一次性收榨，有9000多吨甘蔗调运到香山糖厂。,平均日榨量偏低，开榨初期长时间维持低榨量生产，造成全厂的汽、电平衡不合理，各种原材料消耗耗偏高；,党建方面：,1、2011年在公司庆祝中国共产党成立90周年红歌比赛中，排总分第一名，荣获红歌比赛一等奖；2、经过精心筹备，分别在7月份、8月份先后顺利完成了我厂第十一届党委和第十三届工会委员会的换届选举。,安全、环保方面：以“五个全新的理念”创建二级安全标准化工厂，优美、舒适的安全环境展现了我厂创标的成效；,1、2011年度，以稳步推进企业管理、人事和分配制度的改革，体现了我厂“以人为本，善待职工”的管理理念；2、以公平、公正、公开和择优的原则，加快培养人才和推行竞争上岗，以“效率优先，兼顾公平”的分配原则和合理的激励与竞争机制，充分调动了全厂职工的积极性；3、以全厂信息化建设“五个模块”为基础，开始了应用现代信息化管理的新起点；,、企业管理方面：,福利方面,二、2011年度技改、检修情况,1、为提高白砂糖产品品质，提高收回，降低能耗，新上一台XJZ1600-N甲糖全自动刮刀分蜜机。2、为降低滤泥转光度，减少滤布、滤板消耗，把原有的7台昆轻机150m2半自动压滤机全部更换成150 m2/台聚丙烯厢式半自动压滤机。3、为提高工艺稳定性和降低能耗，新上一套全自动物料恒流加热系统；,4、为提高白砂糖质量、收回和降低能耗，增加四套煮糖搅拌装置；6、按满足原煤含硫量变化并保持外排烟气达标排放要求，完善1#、2#锅炉的脱硫系统；,三、2011年度经营业绩情况,四、11/12年的榨季生产情况,1、2011/2012年榨季于11月8日11时38分顺利开机生产，仅用17小时50分钟便产出了符合国家标准的一级白砂糖，并保持产品质量稳定，实现了新榨季生产“开门红”。2、目前榨季生产稳定运行，设备运行、榨量、质量稳定，主要能耗指标比去年有了较大的下降。由于解决了困扰多年的榨季中期蒸发积垢多的问题，平均日榨量稳定在7500吨/日。,3、2011年度技改项目的效果：经过本榨季生产的运行表明，2011年度新上的六个技改项目达到或优于设计方案的技术指标要求，取得了比较好的效果，为榨季生产稳定工艺指标，提高质量、节能降耗作出较大的贡献。,五、今后工作的思路,1、目标和任务：按公司提出的要求，我厂下一阶段的目标任务是：“甘蔗发展、保持品牌优势和降低成本”。,2、下一步工作思路,以提高甘蔗总量，规模生产降成本。我们将集全厂之力抓好甘蔗发展，客观分析甘蔗发展存在的有利条件与面临的困难，找出影响农民甘蔗种植的原因，以战略的眼光和更具前瞻性思维谋划我厂的甘蔗发展；因时制宜、因地制宜有针对性地采取以下措施：一是加快推进以村、坡为单元的甘蔗收购组，缓解当前由于农村劳动力缺乏对甘蔗砍收的影响；二是因地制宜加快推进甘蔗生产机械化；三是对提高甘蔗总量潜力最大的宿根蔗推广地膜覆盖、喷施发酵酒精废液,及宿根蔗管理等措施来提高单产；四是采取旱地高产栽培、机械深耕深松、测土配方施肥及病虫害防治等科学种植方法提高单产；五是实施糖料蔗连片、集中、大面积种植培育更多的甘蔗专业户来稳定甘蔗面积；六是做好蔗种、肥料、农药、地膜及甘蔗种植技术等服务性工作；七是在我厂财力允许和可承受的前提下，加大对甘蔗发展的优惠与扶持力度。通过采取以上措施全力完成公司下达种植面积22万亩，甘蔗总量110万吨的目标任务。,以更严格的管理、增收节支降成本。榨季是糖厂取得效益最关键的阶段，榨季生产中，我厂认真贯彻公司提出的“安全、连续、均衡、稳定和优质低耗、低成本”的工作方针，一是“围绕生产指标抓生产”，通过与我厂碳法历史最好技术指标对标，找出差距，制定措施，以提高各项经济技术指标来降低成本；二是“围绕降低成本抓管理”，通过完善制度，加强管理，细化考核，落实措施，严格控制各项不必要及非生产性开支，以提高资金运营效率来降低成本，以发挥出我厂的品牌优势、技术优势、管理优势和成本优势。,以规范化管理、提高效率降成本。以“创建安全标准化示范厂”、“信息化示范厂”及“党建示范单位”为契机，充分发挥“三个示范”带来的效应，通过加强培训，提高各级管理人员履职能力及职工的技术素质，调动每一位职工的积极性与主观能动性，以更高的工作效率、减少来降低成本。,以稳步推进企业管理、人事和分配制度的改革，加快培养人才和推行竞争上岗，以“效率优先，兼顾公平”的分配原则和合理的激励与竞争机制，充分调动了全厂职工的积极性；实施技术人员、技术骨干挂职锻炼及技师聘任等。,2012年，是充满生机与希望、机遇和挑战并存的一年。新的征程任务艰巨，新的目标催人奋进，在新的一年里，我厂将按公司提出的：“认清形势、居安思危、强化危机意识、增强凝聚力，坚持精细管理、降本增效、实现风险管控、保存实力”的要求，把“甘蔗发展、保持品牌优势和降低成本”作为我厂下一阶段新的目标任务。我们坚信，在公司党、政班子的正确领导下，有各位老领导、老师傅的鼎力支持，全厂职工一定会迎难而上，团结一心，以更大的决心、信心，完成好公司交给的各项工作任务，为创造伶糖更好的经营业绩而努力！,谢谢大家！,