《认识财务管理》PPT课件.ppt

财务管理,主讲：吴冬才,2008年9月1日,一、课程性质和地位 财务管理课程是高职院校会计类专业的核心专业课程。该课程以基础会计、财务会计、成本会计、经济法、管理学基础等课程的学习为基础，也为进一步学习管理会计 等后续课程打下基础。,二、课程学习任务 通过本课程的学习与实训，同学们能掌握企业财务管理业务的基础知识，基本操作方法，并具备进行资金筹集、投资决策、营运资金管理、收益分配、财务预算及控制、财务分析等业务操作的基本能力。,三、课程学习目标 根据课程学习任务和财务人员职业岗位实际工作需要的知识、能力和素质要求，我确定了本课程的三大目标：知识目标、能力目标和素质目标。1.知识目标 要求同学们了解财务管理的内容、环境和目标，理解财务管理的两个价值观念，掌握筹资、投资、资金营运和收益分配的决策与管理方法，熟悉财务预算方法和财务分析方法。2.能力目标 能够运用所学的财务管理知识对企业的筹资、投资活动进行预测、决策分析；对企业日常理财的不足之处提出管理建议；协助公司决策层制定公司年末的收益分配方案；协助编制公司的财务预算；阅读并分析公司的财务报表，从中洞悉公司的财务状况。3.素质目标 通过本课程的学习，让同学们体会到财务管理工作在企业中的重要作用和地位，培养学生热爱财务管理工作，树立爱岗敬业、细心严谨、诚实守信、思维敏锐、勇于创新、团队合作、沟通协调的职业素质，为毕业后走上理财岗位奠定职业素质基础。,四、课程的学时分配 课程总学时：54 具体分配：,五、课程学习特点和要求 本课程既有很强的理论性和实践性，学习要注意理论与实践相结合 以工作项目与任务为中心组织课程内容，以财务管理岗位为核心，以财务管理相关业务操作为主体，以企业的理财过程为主线设计教学内容，让同学们在完成具体项目操作的过程中构建相关理论知识，并发展职业能力。为此设计了财务管理基础、资金筹集、资金投放、资金营运、收益分配、财务预算及控制、财务分析等七个学习项目，并在每个项目下设置相应的学习模块。这些学习项目和模块是以财务管理一线岗位的基本价值观念、基本能力、基本方法、基本业务、基本操作等为线索来设计的。课程每个工作项目和模块的学习都以同学们自己合作成立的虚拟企业基本理财业务操作为载体来进行，以每一项工作任务为中心整合理论与实践，实现理论与实践的一体化。按照业务操作的流程顺序逐项学习各项业务的操作要点，仿真财务管理业务，并通过设计情景模拟、角色扮演、分组讨论等实训练习，结合真实案例分析，培养同学们胜任财务管理岗位的职业能力。学习要求:课前准备（课外调查，资料收集）；课堂学练（案例讨论，例题讲练）；课后总结（报告，报表，计划书）。,项目一:财务管理基础,分三个模块讲授财务管理的内容、目标、环境、资金时间价值和投资风险价值等，并组织案例分析讨论。,模块一：认识财务管理,模块二：资金时间价值,模块三：投资风险分析,模块一:认识财务管理,引言：财务管理对钱财事物的管理理财 为了什么？把“财”理大、理好 引以为戒的财务管理案例 英国巴林银行倒闭 韩国大宇集团倒下 爱多VCD一落千丈,内容,学习内容,学习目标,作业与思考,能力训练,一、专业能力：完成工业企业财务活动、财务关系和财务管理目标知识导图；具备协调企业利益关系人之间的财务关系和财务目标的初步能力，具备评价企业财务管理环境的初步能力；结合课堂学习、完成实地调查企业和网上查阅企业资料的任务，初步认知企业理财。,二、方法能力：学会学习、学会工作；培养科学的思维方法、开拓创新的精神和严谨的工作作风；拓展自我天赋、可持续发展能力和创造性解决问题的能力。,三、社会能力：学会合作，学会做人，与他人和谐相处；具有良好的团队精神、职业道德和社会责任感。,教学内容,步骤一：熟悉财务管理的内容,步骤二：掌握财务管理的目标及协调,步骤三：了解财务管理工作环节,步骤四：分析企业财务管理的环境,第一节财务管理的内容 一、与财务管理相关的几个基本概念（一）资金运动及形式 企业商品运动过程中的价值运动,（二）财务活动 资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为（筹资、投资、营运及分配）,财务活动,资金分配,资金筹集,企业资金运动图,筹 资,管理要点：时间及时 渠道合法 数量合理需要 质量合理结构（成本、风险）,投 资,管理要点：方向 规模 结构 效益（成本、风险）,资金营运,企业因经营而产生的资金收付,管理要点：1、流动资产和流动负债的比例关系2、加速流动资金的周转，提高资金 使用效率,资金分配,管理要点：分配规模 分配方式,对收入和利润进行分割和分派的过程,（三）财务关系 企业在组织财务活动过程中与内部、外部发生的经济利益关系,内部单位及个人,企业,所有者,债权、债务人,被投资单位,税务等行政部门,二、财务管理的内容,财务管理,财务关系,财务活动,财务管理组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项 经济管理工作,财务管理的要求,第二节财务管理的目标 一、企业目标对财务管理目标的要求 企业目标：,生存,发展,获利,筹集发展所需资金,以收抵支到期偿债,合理有效使用资金,二、财务管理的目标 三种观点：,1.利润最大化2.每股收益（或权益资本收益率）最大化3.公司价值（或股东财富）最大化,1、利润最大化,优点 直观、易懂、容易为人们所接受的特点。缺点 没有考虑资金时间价值、没有考虑投资的风险价值、没有考虑与投资的对比关系、容易导致经营者的短期行为。,2、资本利润率（每股收益）最大化,优点 反映了投入与产出的对比关系，即能够说明企业盈利水平，又能揭示不同时期同一企业或不同企业同一时期盈利能力的差异缺点没有考虑资金时间价值、没有考虑风险因素可能导致经营者的短期行为。,3、企业价值最大化,优点考虑了资金的时间价值、考虑了投资的风险价值、考虑了与投资的对比关系，目标容易量化，便于理解。缺点股价受多种因素影响，很难反映企业价值。非上市公司企业价值难以确定。,冲突原因,二、不同主体财务管理目标利益的冲突与协调 1、企业中存在的委托代理关系,1、利益目标不一致,2、信息不对称,2、股东（所有者）与经理层（经营者）的冲突与协调,股东的目标,实现资本的保值与增值，最大限度地提高资本报酬，增加公司价值。它表现为货币性收益目标,管理者的目标,最大限度地获得高工资与高奖金；尽量改善办公条件，争取社会地位和个人声誉。（道德风险和逆向选择）它表现为货币性收益与非货币性收益目标。,资金的提供者,现代企业中的代理关系（下图）,协调手段,方式一：股票选择权方式 这种方式允许管理者以固定的价格购买一定 数量的公司股票。这样可以促使管理者主动采 取能够提高股价的行动。方式二：绩效股方式 这种方式根据管理者的经营绩效的大小奖励 其一定数量的公司股票。这样管理者为了多得 绩效股就会不断采取措施，以便提高公司的经 营业绩。,冲突原因,1、利益目标不一致,2、权利不对等,3、股东（所有者）与债权人的冲突与协调,股东伤害债权人利益的具体表现：1、股东不经债权人同意，投资于比债权人预期风险高的新项目。2、股东不经债权人同意而迫使管理当局 发行新债，致使债权人旧债价值下降。,债权人对策,1、限制性条 2、拒绝进一步合作,第三节财务管理工作环节 财务管理的工作步骤和一般程序,财务决策,财务预测,财务分析,财务控制,财务预算,第四节财务管理环境 理财环境：是影响企业财务活动、财务关系和财务管理的各种内外因素的总和。,外部理财环境,理财环境,经济环境,法律环境,内部理财环境,金融市场环境,作业与思考：1、财务管理有何特点？2、财务管理的基本内容有那些？3、代表性的财务管理目标有那些？4、对企业财务管理影响较大的环境因素有那些？,能力训练 1、各组开展对企业财务管理的调查分析，了解企业资金运作过程，完成调查分析报告。2、运用本项目所学的财务知识，结合相关的调查分析，初步尝试制定虚拟企业的资金运作规划。,