《营销模式培训》PPT课件.ppt

我是不是已经付出了100%的努力？-到底怎么样做才会做的更好？,我们的潜能到底在哪儿？,动力与欲望。正能量与负能量。金钱与事业的平衡。,经传学院,智能流水与标准化行销模式,一：利用后台自选客户池建立生产流水部门。二：生产部门分为：1、5.17早盘部门。2、第一通电话沟通部门。3、客户基本信息部门。4、盘中通过股票分析介入部门 5、远程讲解部门。6、现场邀约部门。7、客户来过现场部门。三:将现有手上的客户归类到上述部门。,经传学院,流水线生产如何配合和操作？,一：生产部门的顺序不能乱，从第一个部门完成以后，进入下一个部门，最后进入到“客户来过现场”部门。二：每个部门都有工作的目的，一看到部门名字就知道工作的目的是什么。三：客户在进入第一个部门后逐步淘汰和筛选，生产出来的才不会是假冒伪劣产品。,经传学院,流水线生产的目的？,一：提升电话沟通和网络沟通的目的性。二：加快筛选客户，提升工作的效率。三：让销售工作化繁为简。,经传学院,标准化远程讲解,一：远程讲解基本上包含了所有的营销模式的各个环节。二：能把远程讲解的很有吸引力基本上营销流程便熟知。三：重复和反复的训练才会有好的结果。四：远程讲解实战演练。五：个股软件盈利模式个股。六：结合客户信息贯穿销售。,经传学院,魔鬼训练：远程讲解实战,一：客户基本信息：王先生、资金12万，做股票三年，整体亏损，5月10日全仓买入600188。二：5月14日早盘提示有大盘有风险，反弹出货。三：5月11日盘中截图：大盘分析、三板斧分析过这个股票。实战演练：根据软件盈利模式远程讲解。要求：15分钟，每天晚上反复演练半个月。,经传学院,谢谢大家！,