薪酬设计方案ppt课件.ppt

Caler薪酬设计,人力资源管理,总则,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。,四类薪酬系列,四类薪酬结构,固定薪酬部分,公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性，对公司经济效益直接贡献的相对性，以及岗位所需的知识技能、人员监管责任、管理跨度、最终结果的影响力、思考的复杂性、人际交往的特征和工作环境等方面因素，所确定的相对固定的薪酬价值。固定薪酬部分主要包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、技能津贴。,九级八档基本工资标准,六类岗位工资标准,六类职务津贴标准,工龄工资标准,以员工进入本公司的入职时间作为计算依据，以分阶段控制年增长幅度为原则，实行累计计算，10年封顶管理。为公司服务每满12个月的员工，按一年计算工龄工资。工龄工资从员工进入本公司第13个月发放。,浮动薪酬部分,浮动薪酬部分是员工在岗位上工作，因所表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所做出贡献的外在认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬。浮动薪酬部分主要包括：加班工资、绩效工资、提成奖金、计件奖金等。,绩效工资,绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。,加班工资,加班工资是在公司规定各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的加班申请单填报必须提前申请；计划外加班工时的加班申请单填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。,计件奖金,在完成额定生产任务数量的前提下，以一定超产数量比例计提给员工的薪酬奖励。月实际完成产量不含非合理损耗，以质量管理部认可的合格产量为准。超额产量=实际产量-计划产量-生产损耗生产计件核算由财务复核，经生产部经理批准后报人力资源部发放。,提成奖金,在完成额定销售金额的前提下，以一定超额业务的收入比例计提给员工的薪酬奖励。当季前月实际销量的超额部分可以用于弥补当季后月的实际销售。对年底考核不合格的员工，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整。,特殊条件工资计发说明,非因工普通伤病等原因要治疗或工休养，可以请病假，但销假必须持有效的证明材料。公司给予每年7天有薪病假。员工的亲属或朋友死亡可以请丧假，但丧假不给予工资。职工在本单位工作满1年可享受带薪年假，具体为：工作满1年不满10年的，年休假5天，满10年不满20年的年休假10天，满20年的年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。,结束,谢谢,