《管理创新论》PPT课件.ppt

,江苏油田井下作业处,小措施推进现场管理好办法精细基础工作,井下作业处一大队大修二队,汇报人：蔡多卓,队 伍 简 介,小措施推进现场管理 好办法精细基础工作,我队现有员工29人，党员10人。多年来，我们始终以“达标创优”活动为载体，细化基础工作，从大处着眼，小处着手，采取了小型多样的措施和办法，全面提升现场管理水平，先后获得全国青年安全生产示范岗、中石化银牌队、油田双文明标杆队等荣誉称号。,第一部分,第三部分,活用“十分钟”，促进自主管理,巧用“三妙招”，提升本质安全,目录,第二部分,利用“三件宝”，实现清洁生产,小措施推进现场管理 好办法精细基础工作,让员工主动参与管理，激发员工的潜能。我们从班前、班中、班后三个“十分钟”抓起，通过换位体验，变“管我”为“我管”，变“要我做”为“我要做”，变“我听”为“我讲”，有效促进了员工自主管理。,一、活用“十分钟”，促进自主管理,一、活用“十分钟”，促进自主管理,员工轮流当一次“带班干部”，利用班前十分钟进行“换位体验”，以“管理员”的身份根据现场情况安排当天施工任务，而充当“操作工”的队干部则帮助其分析工作安排的利和弊，互相学习，共同提高，充分调动员工主动参与现场管理的能动性。通过“换位体验”，班员的工作责任心和积极性得到了明显提高。,1.班前十分钟，我当“管理员”。,一、活用“十分钟”，促进自主管理,大修三班劳务工李亚伦是第五名参加“换位体验”的班员，这位90后小伙首先的感受是“压力很大，担心自己安排的工作是否妥当，注意事项是否提醒到位”。队干部及时给予了指导帮助，使他站在“管理员”的角度发现了自己的不足之处，知道了“我能管什么”、“我该做什么”、“我要学什么”。,1.班前十分钟，我当“管理员”。,一、活用“十分钟”，促进自主管理,班组员工轮流当一次“监督员”，随机选取班中的十分钟时间，督查本班巡回检查点、质量控制点的落实情况，对不合格项有权叫“停”，并立即组织整改。要想当好“监督员”，就需要员工对安全操作规程和质量控制标准比较熟悉，从而促使他们加强学习，不断提升管理能力，使自己的监督行为得到大家的认可。,2.班中十分钟，我是“监督员”。,一、活用“十分钟”，促进自主管理,“监督员”活动开展以来，员工的安全意识和隐患识别能力都得到了增强，现场管理水平有了明显提高。在处安全技能班组对抗赛中，大修二班不负众望，以操作流程最细、检查内容最全、现场失分最少，获得了对抗赛第一名。,2.班中十分钟，我是“监督员”。,一、活用“十分钟”，促进自主管理,班后十分钟，我们改变过去“班长讲、班员听”的方式，让每一名班员都做“讲评员”。针对当班施工情况，提出自己的意见和建议，由全班人员来评判，比谁说的更在理，比谁说的更透彻。通过互学、互比、互促，使员工乐于总结、善于总结，让“每天进步一点点”成为可能。,3.班后十分钟，我做“讲评员”。,一、活用“十分钟”，促进自主管理,大修三班汪明学的是非石油专业，刚参加工作时经常出现小差错，没少被师傅批评。自从参与到“班后十分钟，我做讲评员”活动以来，他养成了独立思考、及时总结的好习惯，大胆向跟班干部提出自己对作业施工的建议。在互动交流、相互帮助的氛围中，他进步较快，在大家的一致推举下走上了副班长岗位。,3.班后十分钟，我做“讲评员”。,一、活用“十分钟”，促进自主管理,第一部分,第三部分,活用“十分钟”，促进自主管理,巧用“三妙招”，提升本质安全,目录,第二部分,利用“三件宝”，实现清洁生产,小措施推进现场管理 好办法精细基础工作,为确保清洁生产和绿色作业，在优化施工方案、规范铺设防渗膜、合理架设环保围堰等工作的基础上，充分利用手中的“三件宝”，地面无污染作业率一直保持100%。,二、利用“三件宝”，实现清洁生产,二、利用“三件宝”，实现清洁生产,在施工现场，我们都配备一只“小油盆”，员工利用施工间隙，及时清洁常用工具以及需要入井的井下工具，每班如此，责任到人，从不间断。大到井下工具、液压钳，小到扳手、螺帽，通过“小油盆”，不仅清洗了油污，保证清洁生产，方便员工操作，而且避免了工具上的污油、泥砂等随管杆入井，排除了质量隐患。,1.“小油盆”，洗出干净工具。,二、利用“三件宝”，实现清洁生产,小油盆”使用以来，作业质量得到了一定提高，施工工序一次成功率达到100%。在此基础上，我们通过向使用后的油盆中掺水，将浮于表面的柴油回收再利用，大大减少了清洗工具中柴油的消耗。,1.“小油盆”，洗出干净工具。,二、利用“三件宝”，实现清洁生产,“走到哪，擦到哪，净到哪”，是员工在巡回检查时的一项基础工作。为了解决修井机、泥浆泵等设备上的“零星油”、“点滴油”的问题，队上要求每一名当班员工随身携带一团棉纱，随时擦掉设备上的油污灰尘，保持设备清洁锃亮。实行“工具脏乱不接、地面落油不接、设备沾油不接”的“三不接”规定，不定期开展巡查活动，使员工养成“拿出棉纱我擦擦”的好习惯。,2.“小棉纱”，擦出锃亮设备。,二、利用“三件宝”，实现清洁生产,大班司机李向东在擦洗修井机底部供油管线时，看到渗油现象，经棉纱一擦，发现沙眼，立即进行更换，避免了一次因供油不足影响设备运转的问题。由于维护保养及时，设备越擦越锃亮，完好率一直保持在98%以上。,2.“小棉纱”，擦出锃亮设备。,二、利用“三件宝”，实现清洁生产,一把小铁锹、一把十字镐，这是每一个井场的必备工具。在施工前，用铁锹开辟溢流沟、挖好溢流池，并铺设防渗膜和围堰，为井口溢流做好应急准备；在施工中用铁锹铲平井场，方便施工车辆进出；在施工后，用铁锹铲除井场垃圾，及时恢复井场原貌。,3.“小铁锹”，铲出清洁井场。,二、利用“三件宝”，实现清洁生产,在真42井射孔施工中，井口突然溢流，虽然及时关闭了防喷器，但是溢流出的污水还是流到了井口附近。经过小铁锹的及时疏导，污水顺着溢流沟进入了溢流池，全部被顺利回收到污水罐中，保证了清洁生产。,3.“小铁锹”，铲出清洁井场。,二、利用“三件宝”，实现清洁生产,第一部分,第三部分,活用“十分钟”，促进自主管理,巧用“三妙招”，提升本质安全,目录,第二部分,利用“三件宝”，实现清洁生产,小措施推进现场管理 好办法精细基础工作,在现场管理工作中，我们巧用了“标准卡片提示、佩戴黄袖章和作采联动”三个办法，引导员工干标准活、上标准岗、交标准班。,三、巧用“三妙招”，提升本质安全,三、巧用“三妙招”，提升本质安全,根据“HSE作业计划书”和“HSE作业指导书”的要求，我们对作业现场管理进行具体细化，员工在施工中对照卡上的内容逐一进行确认，一旦发现有达不到标准卡要求的，必须立即停止施工，整改合格后才能进行继续。,1.标准卡片，明确“红色底线”。,三、巧用“三妙招”，提升本质安全,在全队开展了岗位互查、互帮为主要内容的“黄袖章”活动，建立“黄袖章”警告机制，为查出有违章行为的员工佩戴“黄袖章”，该员工只有在查到下一个违章者，才能将“黄袖章”进行移交。通过黄牌警告，每名员工都有紧迫感，都能积极参与到现场管理中来，有效杜绝了违章行为的发生。,2.佩戴袖章，亮出“黄牌警告”。,三、巧用“三妙招”，提升本质安全24,3.作采联动，搭建“绿色通道”。,采油队对油水井及周边情况比较了解。为此，我们采取了“作采联动”一体化运行模式。,任何一种因素都有可能造成作业中断或进度减缓。,三、巧用“三妙招”，提升本质安全,3.作采联动，搭建“绿色通道”。,施工前，向采油队咨询井史，了解地下井网布局和地面管网结构，抓好源头情况论证；,施工中，及时与甲方工艺技术部门保持沟通，优化施工方案；,完工后，及时与采油班组进行交接，提醒相关注意事项，保证油井正常开抽。,三、巧用“三妙招”，提升本质安全,通过“作采联动”，实现了现场施工的有序运行、无缝衔接，这不仅给我们自身建立了“绿色通道”，更为原油生产建立了“绿色通道”。在真139井，我们从采油班组了解到，该井原油含蜡高、地层出气量大，及时向有关部门提出了施工变更方案。通过实行液力锚活动释放、清蜡剂循环热洗等方式，有效清洁了井筒，保证了下步工序的正常进行。,3.作采联动，搭建“绿色通道”。,三、巧用“三妙招”，提升本质安全,不足之处 请批评指正！谢 谢大家！,江苏油田井下作业处,