《竞聘上岗方案》PPT课件.ppt

竞聘上岗方案,理实佳讯管理顾问有限公司2005年3月,蚌埠化建公司,目 录,岗位竞聘方式与评价内容,1,3,2,岗位竞聘原则与组织,岗位竞聘流程,竟聘实施计划与其它事项,4,本次岗位竟聘，是实施管理变革的第一步，也是启动变革关键的一步；此次岗位竟聘涉及公司的全部岗位，因此需要精心规划，从组织到评价尽量做到公平、公正，公开，不能流于形式；本次岗位竟聘的关键是打破观念、培育意识、融造氛围、建立机制，为了推进竟聘目标的实现，有些对竟聘有影响，又对公司整体发展影响不大的事情可以本着稳定的原则进行处理，注意做好铺垫工作。,打破一种观念：强化岗位动态管理，打破企业终身制和岗位终身制的用工观念；培育两种意识：通过竟聘上岗，培育员工竞争和危机意识；营造一种氛围：营造能上能下、择优上岗的用人氛围；建立一种机制：建立动态竞岗机制，“上岗竞争，在岗受控，动态转换”的用工机制；优化资源配制：优化队伍结构，实现劳动资源的优化配置，充分调动员工的积极性和潜力。,岗位竟聘是蚌埠化建岗位动态管理的基础和前提，是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的第一步,本次岗位竟聘的目标,本次岗位竟聘的策略,在本次竞聘中，竟聘成绩将作为重要一的上岗依据,竞聘的岗位范围,蚌埠化建公司的所有部门及全部岗位，其中高层领导岗位：个；中层管理者岗位：个；主管/一般管理岗位和职能部门其它人员 个。,参聘人员条件,1蚌埠化建的所有在岗员工；2符合岗位任职资格的其它人员。,上岗依据,为了体现公正与公平性，避免受人际关系和过多主观因素影响，竟聘结果作为重要的上岗依据，对竟聘结果进行由高到低排序，最后报竟聘工作领导小组进行批准。,岗位竞聘的指导原则,“三公”原则,德能兼备、注重业绩，择优上岗,岗位竟聘指导原则是本次竟聘的实施纲领，与竟聘有关的一切竟聘事项，如竟聘组织，评价标准，管理办法都将围绕此原则展开,公开：岗位公开、职责公开、竞聘条件公开、报名公 开、过程公开；公平：实行公平竞争，杜绝暗箱操作；公正：公正地评价人才，选拔人才。,自愿申请，双向选择，组织批准,德：价值观与公司所提倡的价值观一致，如诚信、效率、务实、等；能：工作职责需要的能力；绩：工作业绩、工作思路、工作措施。根据以上方面综合评价，来决 定上岗人员。,自愿申请：自愿申请所竟聘的岗位双向选择：是否参加竟聘，能否上 岗采取员工与公司双向 选择方式；组织批准：根据竟聘成绩，经竟聘工作领导小组批准，竟聘者方可上岗位。,择优上岗是竟聘的基本原则，同时考虑到稳定问题，妥善处理下（待）岗人员和高岗低聘人员。,稳定与择优上岗并重原则,竟聘组织形式（一）,竟聘领导小组,职责：负责定岗、定员工作的领导、组织；审批岗位竞聘方案与有关管理办法；领导竟聘工作；确定岗位竟聘综合考评小组成员名单；批准竟聘上岗人员。,人员组成：公司高层领导组长：1名成员：3-4名,竟聘组织形式（二）,竟聘工作小组,职责：领导小组下设工作小组，负责岗位竞聘有关管理办法制定；参与竟聘方案设计；制定下（待）岗人员、高岗低聘人员等相关管理办法；负责竟聘具体组织工作，包括下发通知、宣布竟聘规则、组织报 名、组织演讲答辩等；组织对应聘者资格进行审查；负责竟聘前后答疑；负责竟聘结果的公告；人员组成：人力资源部、办公室有关人员 组长：1人成员：23人,内容：对竟聘工作中出现的问题进行调查和处理。人员：由领导小组及员工代表组成组长：1人成员：12人,监督小组,设立监督电话,目 录,岗位竞聘方式与评价内容,1,3,2,岗位竞聘原则与组织,岗位竞聘流程,竟聘实施计划与其它事项,4,岗位竞聘的工作流程,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,报名,资格审查,组织竞聘,竞聘考评,结果整理与汇报,人事决策,人员聘用,公告,人员上岗,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,岗位竞聘的工作流程,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,准备工作会：,确定竟聘方案、竟聘实施办法、竞聘岗位、相关竞聘政策,目的 出席人员 议题 决议文件,竞聘动员；确定竞聘具体实施办法；确定竞聘工作小组成员；确定评审小组成员；确定竞聘方式、方法。,公司高层管理人员,竞聘方法；竞聘岗位；参加竞聘人员范围；竞聘时间表；竞聘工作小组成员及负责人；评审小组成员及负责人；落聘人员政策。,竞聘方案；竟聘实施办法、各小组成员表；竞聘时间表；竞聘岗位明细表；岗位说明书；岗位聘任合同；,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,下发通知：将竞聘岗位、定员、任职条件、报名方式、竞聘实施办法等信息对外发布,通知方式 下发通知文件 参聘人员需要文件,文件发放,竞聘实施办法；竞聘领导小组名单；竞聘工作小组成员名单；竞聘监督电话；竞聘时间表；竞聘岗位明细表；竞聘岗位说明书；竞聘报名表。,竞聘岗位说明书；竞聘报名表。,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,报名,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,报名：获取相关资料、填写表格，履行报名手续,获取资料方式 所需要提交的文件资料 提交方式、地点、时间,从竞聘工作小组领取：岗位说明书、报名登记表。,填报的竞聘报名登记表最终学历证书及复印件工作经历简介,在规定时间内，将所需要提交的文件资料直接交竞聘工作小组；报名截止时间：,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,报名,资格审查,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,资格审查：竞聘工作小组根据任职资格进行资格审查，并将结果进行公布或通知到个人,审查内容 审查依据 回馈文件 申诉,工作经历；工作专业履历；知识结构初审；竞聘报名登记表。,岗位说明书要求,同意参加竞聘理由陈述；不同意参加竞聘理由陈述；最终参聘人员名单进行公告。,如有异议在报名截止时间内到监督小组申诉重新评估。,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,报名,资格审查,组织竞聘,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,组织竞聘：竞聘工作小组负责竞聘人员演讲答辩的组织实施,工作内容 提交文件 申诉,竞聘地点安排；竞聘时间安排；竞聘内容的安排和通知；评审小组人员通知；参聘人员通知；,演讲答辩时间表；演讲答辩评分表；,对组织竞聘工作公平、公正、公开性有置疑者在竞聘开始前可到监督小组申诉。,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,报名,资格审查,组织竞聘,竞聘考评,结果整理与汇报,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,工作内容 提交文件,演讲答辩评分与汇总。,评审人员个人评估分值表；参聘人员个人分值汇总表；参聘人员评审结果汇总表；评审建议。,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,报名,资格审查,组织竞聘,竞聘考评,结果整理与汇报,人事决策,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,人事决策：领导小组根据考评结果综合考察确定上岗人员,决策依据：评审结果汇总表、参聘人员过去的考核记录。提交文件：聘任人员名单、评审结果最终汇总表。,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,报名,资格审查,组织竞聘,竞聘考评,结果整理与汇报,人事决策,公示,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,公示：竞聘工作小组根据领导小组决议对竞聘结果进行通报，并对竞聘上岗的中层干部进行公示,公示内容 公示依据 回馈文件 申诉,聘任人员名单；聘任人员分值汇总表；,评审小组评审结果；领导小组决策结果。,如有异议在公示期间内到监督小组申诉。,落聘人员评估汇总分值表；落聘人员评估结果；聘任人员评估汇总分值表；聘任人员评估结果。,竞聘人员,评审小组,工作小组,领导小组,准备工作会,下发通知,报名,资格审查,组织竞聘,竞聘考评,结果整理与汇报,人事决策,人员聘用,公示,人员上岗,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,人员聘用：公示之后，人力资源部办理聘用手续、签定聘任合同,聘任依据：竞聘结果、公示结果；提交文件：岗位聘任合同。,目 录,岗位竞聘方式与评价内容,1,3,2,岗位竞聘原则与组织,岗位竞聘流程,竟聘实施计划与其它事项,4,评分说明：评审小组成员根据参聘者的表现，结合评价内容给予评分，评分采用10分制，可以保留到小数点后一位。,所有竞聘岗位采用两种方式进行评价：1、综合评价（主要针对价值观、心里品质等德的层面），权重占30%；2、演讲答辩（主要针对能力素质方面），权重70%。针对不同类别人员考核内容不同。中层干部主要考察其对岗位的理解以及管理思路与能力；主管/一般员工主要考察参聘者对岗位的认识以及工作思路与能力。,中层干部考察内容及评分要求,中层干部演讲答辩评价表,评分说明：评审小组成员根据参聘者的表现，结合评价内容给予评分，评分采用10分制，可以保留到小数点后一位。,主管/一般员工考察内容及评分要求,主管/一般员工演讲答辩评价表,评分说明：评审小组成员根据参聘者的表现，结合评价内容给予评分，评分采用10分制，可以保留到小数点后一位。,目 录,岗位竞聘方式与评价内容,1,3,2,岗位竞聘原则与组织,岗位竞聘流程,竟聘实施计划与其它事项,4,岗位竞聘的时间安排,需要准备的竟聘文件,岗位竞聘细则,1、为了减少无谓的工作量，避免一个员工报几个岗位的情况，限制一个员工最多只能报两个岗位；2、如果岗位只有一个人报名，依然要参加演讲答辩，如果表现不佳，评审小组认为不能聘任，此岗位将进行二次竟聘；3、没有员工报名的岗位和一人报名但未能聘任的岗位，可以在竟聘期间安排重新报名和竟聘；4、竟评自上而下，依次进行，先进行中层干部的竞聘，中层干部上岗后再进行一般员工的岗位竞聘，保证竞聘工作的顺利进行；,竟聘纪律要求 1、在竞争上岗期间，所有人员必须坚守岗位，处理好日常工作，保持正常工作秩序。对不负责任者，视情况追 究责任。2、各级领导干部和有关人员在竞争上岗工作中必须严格遵守纪律，保守秘密，任何个人不得泄露酝酿讨论任免 情况。3、评审小组和工作小组成员要严格按照规定组织竞争上岗工作，如实汇报情况。,竟聘部门中层管理岗位,竟聘部门员工岗位,