《物料需求管理》PPT课件.ppt

,物料需求管理,物料计划,所谓物料计划即配合生产课制造工作之进行,而事先加以计划物料之需用状况.物料计划做得不好,不是仓库物料库存太多积压大量资金,就是生产线常发生断线停工的现象,是故物料计划在物料管理活动中为十分重要的一环,良好的物料管理活动中为十分重要的一环,今天我们邀请田开军老师就物料需求管理为我们做详细的讲解，为我们未来的工作提供行而有效方法。暂无课程大纲信息！1.物料清单(BOM)2.物料需求计划3.物料ABC分类4.采购计划管理5.物料需求计划展开,1、物料清单构成,2.决定零件自制或外购 任何一产品均由若干零件或组配件所组成,此等的零件究应何者由工厂自 制,何者应向外购买,应妥慎决定,其必要考量因素如下:A 成本:自制或外购何者成本较低 B 交期:自制或外购何者较能满足交货期限交货期限的要求 C 品质:自制或外购何者品质较能均匀稳定 D 数量:自制或外购何者较能充分而稳定的供应 E 技术:自制时是否有此等零件制造的技术 F 设备:自制时是否有此等零件制造的设备,物料分类管理:将成本降低 A)类材料项目占总项目的百分比极少,但其价值占总价值的百分比很高.一般是指项目占10%左右,而价值约占70%左右之材料.这类材料属于重要材料,因此,对其存量管理控制特别严谨.B)类材料项目占总项目比率不多,约占25%左右,而其价值占总价值的比率次高于(A)类,约为20%左右.这类材料属于重要材料,对其存量管理之控制程度,仅次于(A)类材料.C）类材料项目占总项目的比率最多,约占65%左右,但其价值占总价值的比率 最低之程度可略予放松,以免徒增管理成本.,4.将A B C 分析表上之物料项目予以划分A、B、C之类 5.制作A B C分析汇总表,6.绘制A B C分析库存图,100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0,年 使 用 值（百 分 比）,10 20 30 40 50 60 70 80 90 100,A,6.7,13.3,21.2,C,100.0,88.0,66.8,B,12.0,D、物料需求计划展开(MATERIAL REQUIEMENT PLANNING简称MRP),分批用量请购表 客户名称：订单编号：交货日期：年月日 产品编号：产品名称：制表日期：年月日,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,