《安全文化培训》PPT课件.ppt

争创安全文化建设示范企业宣贯培训,企业安全文化建设导则规定：安全文化就是被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。简单而言：人、物、环境对安全的整体综合表现通俗而言：我们这里就是这样干活的！,文化管理第三代企业管理,文治阶段,法治阶段,人治阶段,企业管理的三个时代,企业安全文化六要素,安全理念,懂安全,会安全,能安全,本安全,想安全,安全文化的力量,一,树立信念，统一思想,安,全,文,化,的,作,用,二,三,四,五,用安全文化强化企业的安全价值观,营造良好的安全环境来影响员工,增强企业凝聚力,做企业的最高境界做出文化,1、树立信念，统一思想,管理一个人的最强力、有效的方式是什么？那就是先管理他的思想！思想的力量是强大的，当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无比的魔力！用思想去感召员工、唤醒员工，当员工接受思想时，便赢得了人心，统一了思想，最终实现目的。,2、用安全文化强化企业的安全价值观,思想的根源就是观念，企业里的问题往往是观念的问题。我们在不断改革安全管理方式和安全管理制度，如果员工的观念没变，那么一切都没有效果。管理就是管人，管人首先管观念。领导的观念决定企业的未来员工的观念决定员工的态度观念左右思想，思想决定行为，行为导致后果不更新观念就不可能从根本上杜绝事故!,怎么改变职工的安全观念呢？,用理念去引导职工改变安全观念,3、营造良好的安全环境来影响员工,4、增强企业凝聚力,用文化增强企业的凝聚力，打造亲情文化、温情文化，打造一种共同的思维、工作习惯、做事方式，甚至共同的爱好。通过开展丰富多彩的活动，丰富职工的业余生活，加深同事间的了解和情谊，在工作中自然而然大家拧成一根绳，团结协助，共同把工作做好。,5、做企业的最高境界做出文化,将安全作出自己的特色，自然而然形成自己的独具特色的文化。,安全文化的作用机理,事故致因理论刨根问底、追根求源事故预防理论防为上救次之戒为下行为习惯和环境的原理环境影响行为风险控制理论危险无处不在，风险可以控制，控制风险使用科学的方法,安全文化的9种创建方法,1、舆论导向法2、形象重塑法3、利用事件法4、行为激励法5、建立礼仪法6、造就楷模法7、领导垂范法8、活动感染法9、创造氛围法,1、舆论导向法,通过各种宣传活动，为员工提供正确的价值导向和行为导向如：宣贯、墙报、黑板报、宣传栏、安全文化长廊等,2、形象重塑法,形象是企业的外在标识，是企业安全文化建设中的一部分。通过分析影响企业安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业安全形象。,3、利用事件法,4、行为激励法,当员工对企业的安全价值观不能认同时，企业就需要采取一些激励措施，如物质激励、强化激励、情感激励等，促使员工调整自己的心态和行为。,5、建立礼仪法,6、造就楷模法,7、领导垂范法,8、活动感染法,9、创造氛围法,安全文化建设的最终标准,内化于心要我安全转化为我要安全固化于制以刚性约束规范行为外化于行让安全文化可视化践化于行文化实践改变安全行为,安全文化建设示范企业评选标准评选标准包括1个基本条件，10个一级指标，60个二级指标组成。,（一）操 作 方 法,工作是为生活好，安全是为活到老请大家齐心协力把安全做好,