《发展与变革》PPT课件.ppt

发展与变革 企业的生存之道,徐文荣二00二年八月,在快速变迁的年代，企业面临重重考验 在激烈竞争的市场中，商业策略推陈出新,企业要生存 就必须持续发展与变革,GE集团简介30分钟企业自身的差距45分钟物探专业化重组的思路30分钟企业的发展与变革思路90分钟？,报告内容,发展与变革企业的生存之道,第一部分：GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,2002年6月24日至30日，中组部组织了由25名政府和企业领导组成的“中国高级管理人员研究班”赴GE(通用电气）集团意大利佛罗伦萨学习中心对该集团的管理进行学习研讨（CNPC由郑虎副总经理带队，5名成员组成）。,了解GE及GE集团在全球及中国的业务 GE油气公司如何从国企走向私营国际化GE的变革过程及发展进程企业如何配合市场需求GE的现代化管理及营运制度企业战略、公司并购及整合GE的财务管理、人力资源及法人治理结构GE的市场战略及六个西格玛管理等,学 习 内 容,发展与变革企业的生存之道,1.1 一流的业绩 1.2 正确的发展战略 1.3 优秀的企业文化 1.4 全员、全方位的价值观 1.5 科学、严格的管理 1.6 有效的控制和监督 1.7 高度重视人才培养,第一部分：GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,1.1 一流的业绩 电器公司成立于1878年，有124年历史 1892年，汤姆森.休斯敦和爱迪生电器公司 合并成立GE 下属20个具有全球竞争力的业务集团,其中 金融占50%在全球拥有31.3万员工,主要业务集团,发展与变革企业的生存之道,GE工业系统集团GE飞机发动机集团GE动力集团GE电力集团GE塑料集团GE运输集团,GE照明工业集团GE航空集团GE医疗集团GE家用电器集团GE广播集团(NBC)GE融资集团,GE集团简介,第9任(现任）CEO杰夫.伊梅尔特先生,发展与变革企业的生存之道,GE公司第8任CEO杰克.威尔奇先生,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,2001年 总产值1259亿美圆 人均产值40.2万美圆 净利润达141亿美圆 利润率为19.4%投资回报率达28.2%公司自由现金流量172亿美圆,1.1 一流的业绩,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,26年连续保持红利增长 1896年道琼斯股票13家企业中唯一保 留下来企业 近5年中，每年收购100多家公司，促 进业务增长,2001年收购230亿美元,1.1 一流的业绩,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,1.2 正确的发展战略 公司的4大战略：全球化、数字化、服务拓展、6个西格玛 多元核心业务组合 拓宽服务带动增长 随时调整业务产品满足增长需求 实现从“以产品为中心”到“以市场为中心”的转变 企业与用户的双赢，实现用户利益的最大化,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,1.3 优秀的企业文化具有以“学习、沟通、增长、变革”为核心的企业文化 注重传播观念,分享他人的创新 视变革为增长的机会“增长”为公司的首要目标-高质量、快速 把抽象的目标转化为具体目标，以此来统一员工的行为 对客户充满热忱、褒奖德才兼备、培养精英人才、增长为本、放眼世界、珍视每一位员工/每个创意、主动出击、不懈追求更快/更好、挑战极限,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,1.4 强大的、全员、全方位的价值观 高度重视并被广泛接受的全员价值观：“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”既便在优秀的业绩下，价值观可以否定一切 明确、简单的和以客户为核心的目标 服务无边界、沟通无边界 公司高级领导者每年按20%、70%、10%进行考 核，6%被淘汰,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,1.5 有效的控制和监督 GE公司有规范的法人治理结构，2/3的独立董事 三个委员会（薪酬、提名、审计委员会）董事会委托经理层的委托说明书 股东-灵活的规定；董事-把握战略；管理层-竭 尽全力 总部1200名财会人员中,审计人员450名,财务控 制150名,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,1.6 科学、严格的管理 GE公司总部有3名独立管理者：CEO、CFO CHRO 总部费用为1300亿美圆的1.77%，即23亿美圆 1998年以来,对信息技术投资100亿美圆 总部CEO每年有2/3的时间与上千名人员沟通 集团CEO每年有1/3的时间与下属沟通 全员了解的营运计划,GE集团简介,1.6 科学、严格的管理,发展与变革企业的生存之道,极为规范的营运制度,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,1.6 科学、严格的管理 六个西格玛管理从手段到理念的转变衡量质量的标准、持续改进的过程、文化变革的驱动力 扁平化组织结构、以垂直为主的矩阵管理 把六个西格玛从产品质量管理扩展到公司 支持部门的管理 对“子公司”实行高度集权的“分公司”管理财务（投资）、人事、信息、技术、法律高度集权,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,GE要求领导具备四个方面才能：具有迎接应变的个人活力 创造氛围以激励他人 面对困境果断决策 始终如一的执行能力,GE集团简介,发展与变革企业的生存之道,1.7 高度重视人才培养 公司每年培训费用高达10亿美圆，人均 3226美圆/年 在美国总部有克劳顿村培训中心，对全球 管理人员进行培训 全球500强企业中，有173位CEO来自 GE,GE集团简介,2.1 企业现状2.2 与GE集团的差距2.3 与国际物探公司的差距,第二部分：物探局的差距,发展与变革企业的生存之道,1999年，集团公司重组改制后，物探局内外部环境发生了四个根本性转变，生存和发展面临着严峻的挑战,2.1 企业现状,发展与变革企业的生存之道,物探局的差距,四个根本性转变,发展与变革企业的生存之道,物探局的差距,没有油田作依托，缺乏关联交易伙伴 每年 6-7 亿元的计划工作量被取消，4-5 亿元的 设备投资不能冲抵折旧 市场不规范，价格不到位，缺乏持续发展条件 机构臃肿，冗员过多，基地高度分散，企业办 社会负担沉重,每年基地及文教卫生补贴达 2.6 亿元 企业自身无积累，经营亏损严重，全成本核算 下亏损 额达 8.8 亿元,生存发展面临的五个严峻挑战,发展与变革企业的生存之道,物探局的差距,2000年以来的11项重点工作及效果,发展与变革企业的生存之道,（一）减员增效,有偿解除劳动合同10078人整体带资分流1291人长期在册职工由23663人减少到10347人（其中内部退养人员1207人），减幅为56.3%,发展与变革企业的生存之道,三年职工总量变化图,02年4月,2000年,发展与变革企业的生存之道,物探局人员构成,注：上表总计数不含一年期合同工799人，长期借调及其他人员298人。,人员结构趋于合理冗员矛盾基本解决,发展与变革企业的生存之道,（二）机构重组,将全局42个二级单位、10个附属单位重组为4个业务板块、7个管理系统，变重复分散的“块块管理”为集中统一的“条条管理”，提高了产业集中度，增强了资源优化配置能力,发展与变革企业的生存之道,截止到1999年12月31日（42+10）,原组织结构,调整后的组织结构,（三）产业调整,思 路：物探主业做强做专公共事业集中管理、盘活资产稳步经营，加快分离文教卫生等社会服务业多元产业保留骨干企业，逐步退出一般企业旅游接待形成集中优势，稳步经营,发展与变革企业的生存之道,进 展：1、物探主业：包括国际国内勘探、物资装备、技术发展四个业务部门。组织结构已调整到位，基本形成了物探主业统一管理，装备资源统一配置，作业人员择优录用、动态上岗，技术研发与技术支持统一组织靠前服务的运作管理模式，与国际管理基本接轨,发展与变革企业的生存之道,进 展：2、公共事业：已全面完成基地物业、文教卫生、通讯业务、离退休管理等公共事业的集中统一管理并走向规范运作。职工大学已成功划转地方，另有1所中专、1所技工学校、2所中等规模医院和1个生活基地正在划转洽谈中,发展与变革企业的生存之道,地调一处天津唐官屯基地（收缩）,地调二处开封基地（保留）,地调五处固城基地（收缩）,地调四处霸县基地（收缩）,地调三处正定基地（收缩）,物探局涿州总部基地（扩大）,地调三处库尔勒基地（保留）,徐水基地（扩大）,北京,物探局八大生活基地分布图,进 展：3、多元产业：在改制试点、“有进有退”的基础上，通过关、停、并、转和产权制度改革，多元企业（公司）数量已由119个减少到10个，从业人员由6232人减少到405人。装备制造总厂3个物探装备分厂改制后平稳运作，企业经营状况普遍好转,发展与变革企业的生存之道,进 展：4、旅游接待服务业：已完成7个旅游接待单位、1个客运车队的集中管理，通过发挥整体资源优势和差异化经营战略，经营业绩呈稳步增长态势,发展与变革企业的生存之道,（四）机关改革,按照国际一流物探公司总部机关定位，通过两年三步减员、分流、机构重组，局机关由21个职能处（室）减少为11个部室，局机关及附属单位工作人员由1201人减少到354人（其中机关本部153人）；二级单位机关普遍设“4-5部1室”,发展与变革企业的生存之道,（五）制度创新,干部人事：实行考核聘任与公开招聘相结合，加大考核、交流力度用工制度：全员劳动合同制、岗位管理、易岗易薪分配制度：以岗位技能工资为基础，采取多种形式 搞活内部分配，重点加大业绩挂钩力度；“智能”要素参与分配，高技术人才局内 异地兼职、多岗多酬等社会保障：医疗、养老保险已全面与地方接轨配套制度：产权过渡、住房分配货币化成立董事、监事工作组，模拟公司制运作,发展与变革企业的生存之道,（六）技术进步,面向西部复杂地区及东部复杂油气田增储上产，研究追踪 国际水平的先进技术，总体技术水平保持国内领先，部分 技术达到国际一流水平 保证年度科技投入不少于主业产值的5%通过一体化攻关，系统完善了复杂山地、巨厚砾石、大沙 漠、黄土塬、碳酸盐岩等二维、三维及高分辨率采集、处 理、解释技术系列，满足油公司需求 组织了净校正、开发地震、迭前深度偏移等3个重点攻关组，集中攻克“瓶颈”技术难题 完成了Klseis、GRIsys、GRIstation软件系统的升级，开发 出了GeoModel软件产品 研制出了KZ-28、WTRZ-2000、沙漠螺旋钻具等先进适用装备,发展与变革企业的生存之道,（七）人才战略重点建设“六支队伍”,目 标30人的专家队伍100人的科技带头人队伍1000人的科技骨干队伍1500人的主业骨干队伍1500人的专业化操作骨干队伍500人的管理人才队伍,对高级技术人员实行一人多岗、多岗多薪的政策留住了全局的核心技术骨干,发展与变革企业的生存之道,（八）强化管理,实行了全成本预算管理和资产经营责任制 制订了立项、招（投）标、合同、资金、项目、成本 等一系列管理规范和授权管理办法，规范管理行为 压缩了核算主体和核算层次，开始推行收支两个帐号 管理，强化了财务总监派出制 强化了审计、监察工作，扩大了审计、监察范围 通过了ISO9002质量体系和HSE/OHS体系认证,全力推进决策民主化、管理科学化和经营成果透明化,发展与变革企业的生存之道,（九）市场开拓-国际市场的快速增长,建立了覆盖国际、国内重点探区的市场开发 网络 通过靠前服务、技术引导、优质服务培育市场 国内主业市场份额基本稳定，国际业务快速 发展，海外队伍由1999年底的8支上升到26支，海外产值已占全局主业产值的近54%公共事业、旅游接待业对外创收比例稳步上升,发展与变革企业的生存之道,2002年施工作业区,1999年前的经施工作业区,国内主要工区分布图,二连,羌塘,（2）,（6）,（2）,（2）,（1）,现有6个海外项目经理部、16个办事处、25支作业队伍,2002年物探局驻国外办事机构及物探承包服务项目分布示意图,秘鲁办事处，1支地震队,休斯顿项目经理部现有1个合资资料处理中心,苏丹项目经理部，现有4支地震队和1个合资资料处理中心,尼日利亚项目经理部下设拉格斯和瓦里办事处现有1个资料处理中心和2支丛林三维地震队和1支沼泽三维队,驻沙特阿拉伯办事处,伊朗项目经理部现有2支陆上队和1支海上队，1个资料处理中心,也门办事处，现有2支地震队,阿拉木图办事处现有1支地震队,巴基斯坦项目经理部现有4支地震队,委内瑞拉办事处，1支地震队,中东项目经理部,驻利比亚办事处，1支地震队,墨西哥办事处,缅甸项目组将组建1支地震队,印尼项目组现有1支地震队,国内作业队伍及产值,队数,产值,单位：万元,发展与变革企业的生存之道,BGP境外固定资产情况,单位:万美元,随着市场的扩大，业务的增长，固定资产以每年平均2300万美元的速度增长。,发展与变革企业的生存之道,国际作业队伍及产值,队数,产值,单位：万美元,25,发展与变革企业的生存之道,-7.6亿,-3.76亿,-0.27亿,同口径 全成本核算,扭亏脱困两年两大步,+0.15亿,+1.0亿,发展与变革企业的生存之道,（十一）稳定工作,建立了全局稳定工作组织网络、信息网络和工作预案 坚持政策透明化、操作程序公开化，强化政策宣贯 强化各级领导班子作风建设，弘扬廉政、勤政和求是 作风 坚持开设“两信箱一热线”，通畅信访渠道，明确依法 信访 努力开拓社会就业市场，开展再就业培训和职业介绍，设立了特困救助基金，切切实实为弱势群体办实事 密切企业与地方关系，发挥地方政府的作用 抓住骨干分子，强化政策引导,企业内部基本稳定,发展与变革企业的生存之道,先进适用的企业文化和强大的价值观 明确的、快速增长的、持久的发展战略 科学、规范、严格的企业营运及管理 基于价值观的人才培训与领导业绩考核 完善的监督与财务控制 科技创新对效益的巨大贡献 数字化、信息化与传统管理手段 拓展核心业务、加快国际化的措施,2.2 与GE集团的八大差距,发展与变革企业的生存之道,2.3 与国际物探公司的八大差距,发展与变革企业的生存之道,四大公司人员情况全球物探市场份额陆上采集情况海上采集情况资料处理解释情况软件开发多用户勘探装备制造竞争力分析八大差距,主要内容,四大公司人员情况,单位 百人,发展与变革企业的生存之道,物探局人员构成,发展与变革企业的生存之道,发展与变革企业的生存之道,全球四大物探公司市场比例,市场份额,备注：上图市场份额不含多用户勘探,发展与变革企业的生存之道,陆上勘探,队年产值比较,发展与变革企业的生存之道,海上勘探,包括多用户勘探产值,队年产值比较,发展与变革企业的生存之道,处理、解释,发展与变革企业的生存之道,软件开发,发展与变革企业的生存之道,多用户勘探与数据库,发展与变革企业的生存之道,装备制造技术,发展与变革企业的生存之道,四大公司综合能力比较,上表市场份额包含多用户勘探,发展与变革企业的生存之道,最强,较强,较弱,最弱或无能力,四大公司综合能力比较,发展与变革企业的生存之道,Debt/Equity Ratio,0.29,June2002,MajorOil CoAverage,0.68,0.24,1.64,1.0,This ratio is Total Debt for the most recent fiscal quarter divided by Total Shareholder Equity for the same period.,50%,100%,150%,0.37,第三部分：物探专业化重组的思路,发展与变革企业的生存之道,3.1 重组的指导思想和原则3.2 重组的步骤、范围、方式3.3 新公司的定位和运行模式3.4 新公司发展的有关政策,主业人数是国际物探公司的1.6-2.0倍 陆上队伍年产值是西方的43.5%不具备深海作业能力，失去35%的市场机会 无条件开展多用户作业，减少25%的市场空间“中国最大的处理中心”市场份额不足全球的1.5%软件产品缺乏竞争力，经济效益低下 缺乏核心装备的制造能力 参与国际竞争的人才需求矛盾与人才国际化步伐,发展与变革企业的生存之道,与国际物探公司的八大差距,指导思想,坚持以“三个代表”的重要思想为指导，以培育和发展国际一流的物探专业化公司为目标，通过资产重组优化资源配置，提高专业化管理水平，进一步解放和发展物探先进生产力，努力做专做强物探业务，推进具有国际竞争力的跨国石油集团的建设。在重组过程中，切实把握好利益格局的调整和处理好改革、发展、稳定的关系，使重组工作积极稳妥地推进,发展与变革企业的生存之道,要把握好三点,统筹考虑重组后物探主营业务的发展和 留存业务的生存两大问题，避免顾此失彼 突出可行性，不追求理想化。重组方向要 坚持，具体作法可灵活 终极目标与近期目标要分开，不一步到位,近期目标主要是做专，重在完成专业化联合与市场资源的优化配置，远期目标是做大做强,发展与变革企业的生存之道,重组的原则,优化资源配置，实行专业化管理 打破条块分割的管理体制，实施跨企业、跨地区专业化重组，对资产、人员、技 术、市场等资源进行优化整合，形成整体优势 体制创新与机制创新相结合 注重在新的体制机制框架内解决现存的老问题。以产权为纽带，构筑多元投资主体，实现企业 制度创新。用市场的手段和机制的作用，解决 历史性矛盾和问题,发展与变革企业的生存之道,整体设计,分步实施,有利于稳定 对重组方案和要达到的目标进行整体设计，实施整体重组，不留存续企业，不给今后工作留下隐患。坚持对主营业务与非主营业务进行统一规划、合理安排,尤其解决好非主营业务的生存发展问题,将其作为搞好重组的先决条件,发展与变革企业的生存之道,发展与变革企业的生存之道,坚持原则性与灵活性相结合,统筹兼顾各方利益,合理分担改革成本 在不违背重组方向和原则的前提下,具体问题具体对待。坚持着眼全局和长远，同时兼顾重组企业的局部利益，合理分担改革改革成本，保证重组达到预期目标,先归并重组,再分离重组,重组范围,以物探局为主，再加新疆、吐哈、青海、长庆、华北5个地区服务公司的物探单位,1+5？,在重组进程中可酌情扩大重组范围,发展与变革企业的生存之道,重组步骤,上述单位归并后，职工总数为18517人，资产总规模为81.07亿元。其中：主营业务非主营业务职工人数 13941人 4576人总资产 69.56亿元 11.31亿元净资产 50.22亿元 8.79亿元,发展与变革企业的生存之道,重组方式和组织结构模式,组织结构模式的设计，须达到三个目的：对重组后的各业务实现统一管理，不 能出现存续企业 新公司成立后不保留物探局 主营业务与非主营业务分别实行独立核算，经济上划清相互关系,发展与变革企业的生存之道,集 团 公 司,其他股东单位,中国石油集团东方地球物理勘探有限公司（BGP）,主营业务（技术服务公司）,非主营业务（综合服务公司）,发展与变革企业的生存之道,新公司的定位,重组后的物探公司是集团公司直属的专业技术服务公司，亦是具有独立法人资格的股份制企业，集团公司按照有关规定对其进行管理。各参与重组企业作为出资人，一方面依据公司法和公司章程派出股权代表，行使股东权利，不干预日常生产经营。另一方面，各参与重组企业作为关联方，要与重组后的物探公司签订关联交易协议，提供相应服务并获得收入,发展与变革企业的生存之道,新公司股权与股比的确定,原则上以各参与单位投入新公司的主营业务净资产计算股权（物探局不参与分红，集团公司直接控股），具体股比由集团公司确定。在新公司分配红利时，除应根据股权比例外，可适当考虑重组时各参与方的资产盈利能力等因素,发展与变革企业的生存之道,新公司的名称,中国石油集团东方地球物理勘探技术服务有限公司,重组基准日：2002年1月1日,注册地：河北省涿州市,发展与变革企业的生存之道,?,有关问题的处理,学校、医院加快划转，或留原单位 离退休人员、职工遗属、退休家属 工可由新公司委托原企业管理，相 关费用由新公司支付。内部退养人 员继续由原单位管理,发展与变革企业的生存之道,新公司发展有关政策,1）解决非主营业务的生存发展问题2）稳定新公司的内部市场份额和价格3）加大装备更新和科研的扶持力度4）考虑扩展海上业务及多用户（风险 勘探）业务,发展与变革企业的生存之道,第四部分：企业的发展与变革思路,发展与变革企业的生存之道,4.1 企业发展战略4.2 企业文化与价值观4.3 企业的营运规则4.4 人力资源与培训4.5 数字化管理4.6 企业授权与管理4.7 企业重组与整合,发展与变革企业的生存之道,发展战略回顾,全球化数字化一体化核心业务多元化企业文化技术创新持续重组低成本发展人力资源开发,市场开发技术创新持续重组低成本发展,市场开发技术创新持续重组低成本发展人力资源开发,2000-2001年 2002年2003-2005年,？,以国际一流物探公司为目标，突出主营业务，实施“一体化发展”战略。横向上立足国内、扩展国际，立足陆上，扩展海上；纵向上以采集业务为基础，扩展软件、处理、解释业务，形成技术进步为核心，勘探开发一体化的用户服务体系；建立规范的法人治理结构和科学的管理体系，走专业化跨国经营的道路。2005年综合实力进入国际一流物探服务公司行列。,发展与变革企业的生存之道,发展战略,发展与变革企业的生存之道,全球化战略数字化战略 一体化战略核心业务多元化战略 企业文化战略技术创新战略持续重组战略低成本发展战略人力资源开发战略,发展战略,整体规划、重点突破、周边渗透、快速发展,以信息化带动管理的科学化,采集、处理、解释一体化扩大市场,拓展现有业务，延伸相关业务,降低营运风险,以先进的企业文化和价值观作为精神动力,凝聚人心，统一意志,用满足油田需求的先进、适用技术拉动经济增长,把变革作为企业发展的机会,通过体系改造和业务流程再造强化管理，降低成本,以人为本，实现企业利益和个人价值的统一,管理创新：通过重组、整合、改制和全球化、数字化战略的实施，形成以物探主营业务为核心、符合现代企业制度要求、多元的核心业务和具有较强国际竞争力的“地球物理服务有限责任公司”；队伍规模：勘探作业队伍国内80-90支、国际40-45支，力争发展2-3支深海作业队伍；经营能力：国内经营收入稳定在25-30亿，国际发展到25-30亿，处理、解释及软件业务占全球市场15%（5-8亿）以上。赢利能力达到税后利润4.5%以上。,发展与变革企业的生存之道,战略目标：,第四部分：企业的发展与变革思路,发展与变革企业的生存之道,4.1 企业发展战略4.2 企业文化与价值观4.3 企业的营运规则4.4 人力资源与培训4.5 数字化管理4.6 企业授权与管理4.7 企业重组与整合,发展与变革企业的生存之道,4.2 企业文化与价值观,企业文化-企业的灵魂,焕发员工的创造力企业精神-动力的源泉,鼓舞员工士气企业的价值观-信誉的根本,企业道德的规范,高科技与艰苦奋斗创造企业价值;变革与创新促进企业不断发展;“双赢”与“一体化”服务实现用户利益最大化;团队精神与一流作风提升企业形象;,世界的变化,旧经济,新经济,新经济:过去 vs 现在,论资排辈,团队精神,正式,能打交道的,发展与变革企业的生存之道,4.2 企业文化与价值观,文化与价值观的形成 传播途径 每位员工的行为,企业战略哲学基础长期实践不断提升,高层领导的推动机关部门的宣传中层领导的宣贯员工中的推广,道德素质文化素质技术素质价值观奉献精神创造热情,企业文化与价值观,一、BGP的企业文化回顾,二、BGP企业文化现状,2、我们的理念,1、我们的形象,发展与变革企业的生存之道,三、BGP企业文化的发展,塔克拉玛干精神 藏 北 精 神 山 地 精 神,一、BGP的企业文化回顾,发展与变革企业的生存之道,奉献 求实 团结 开拓,-塔克拉玛干精神,一、BGP的企业文化回顾,发展与变革企业的生存之道,特别能吃苦 特别能忍耐 特别能战斗 特别能奉献 特别能创业-藏北精神,一、BGP的企业文化回顾,发展与变革企业的生存之道,艰苦奋斗 科学求实 团结协作,-山地精神,一、BGP的企业文化回顾,发展与变革企业的生存之道,精神内核-艰苦奋斗行为方式-团结拼搏价值观念-以找油找气为已任企业形象-不统一，不完整,对原有企业文化的认识：,一、BGP的企业文化回顾,发展与变革企业的生存之道,以艰苦奋斗、科学求实为两大支柱的服务公司企业文化,二、BGP企业文化现状,发展与变革企业的生存之道,1、我们的形象,蓝色作为局徵的主色调，代表着我们是高科技的企业,一滴黑色油滴与一簇红色火焰，象征着劳动的汗水与文明的火炬,（1）局 徽,发展与变革企业的生存之道,二、BGP企业文化现状,（2）局 旗,象征未知领域,其一象征着企业生机其二象征着环保承诺,发展与变革企业的生存之道,二、BGP企业文化现状,2、企业理念,企业价值观：以找油找气为已任，实现社会、客户、企业三赢互利,企业精神：精诚伙伴，找油先锋,企业目标：建设具有强大核心竞争力 的一流国际地球物理公司企业使命：用高新技术降低勘探风险，以艰苦奋斗共创光明与未来,发展与变革企业的生存之道,二、BGP企业文化现状,管理模式：一体化运作，专业化管理,人才观念：人才造就企业，企业成就人才,企业风格：快速反应，战之必胜,宣传主打语：客户的期望，我们的行动,市场理念：以提升甲方的效益拉动市场,发展与变革企业的生存之道,二、BGP企业文化现状,发展与变革企业的生存之道,企业提倡:坚定信念不断学习推动创新团结协作创一流业绩无边界勾通,企业领导：活力 激情 战斗力 价值观 群策群力,价值观:诚信、业绩、创新,三、BGP企业文化的发展,对员工的要求：,发展与变革企业的生存之道,1、如果个人从企业中受益，企业必先受益，如果企业从员工中受益，个人一定会受益2、千方百计满足客户需求，全力以赴推动客户成功。3、超越自我，追求卓越，决不轻易放弃4、鼓励创新，思想和工作方式无边界。允许错误，但不能重复同一个错误5、按程序完成工作，第一步不迈，不能迈第二步,三、BGP企业文化的发展,6、视效率和效益如生命，当天的工作要在当天 完成7、以己之心度人，像希望别人对待自己那样去 对待别人8、所有的员工既是先生，又是学生，群策群力 才能成功9、增强自己的学习能力，养成终身学习的习惯10、尊重不同国家和民族的习俗,发展与变革企业的生存之道,三、BGP企业文化的发展,对机关工作人员的要求：,发展与变革企业的生存之道,三、BGP企业文化的发展,领导决策的助手经营管理的专家市场开发的后盾行为规范的楷模企业形象的代表改革创新的先锋业务技术的导师服务基层的标兵廉洁自律的表率终身学习的典范,1、传播并实践企业文化和价值观 2、领导者要重视全球的可利用资源 3、居安思危，居危思进，在变革到来之前主动变革 4、永远保持创新的活力，不断培植创新的土壤 5、与所有员工等距离，以公心处事,对领导的要求,发展与变革企业的生存之道,三、BGP企业文化的发展,6、鼓励员工永远追求卓越的目标，用心挖掘员工 的潜能7、运用激励比运用惩罚更有效8、沟通无极限9、身先士卒，用行动影响员工，用速度带动员工10、群策群力，把员工创新思路变为实践,发展与变革企业的生存之道,三、BGP企业文化的发展,识别有害的领导,分类：1-绿-有道德，尊重人，可信赖 2-黄-独善其身，本位主义 3-红-不适宜环境，充满恶意表现：1-自私的价值观，把个人需要放在企业需要之上 2-根深帝固的不安全，怕从位置上掉下来3-欺上骗下，隐瞒事实类型：1-执行型，随时表现奉承姿态，在组织中没有支配权力 2-街头好战型，占山为王后，消灭对他无用的挑战者 3-欺凌弱小型，不顾大局，对自己的失败怀恨在心有害领导的表现（导致企业衰退）过程 1-信任与合作 2-不满与觉醒 3-蔑视与反抗 4-玩隐蔽游戏 5-公开的冲突 6-思想上围攻 7-疏远和孤立,发展与变革企业的生存之道,诚 信：,以极大的热情，全力以赴推动用户成功 视质量、信誉为生命，用户是第一受益者，用质量推动增长 坚持完美，不形成官僚作风 无边界的沟通方式，寻找最好的想法 重视智力资本的提供者 视变革为发展的机会 确立明确、简单、以市场和用户为核心 的目标，并不断完善 创建一个“挑战极限”、振奋、信任的环境 对用户有感染力的热情,发展与变革企业的生存之道,第四部分：企业的发展与变革思路,发展与变革企业的生存之道,4.1 企业发展战略4.2 企业文化与价值观4.3 企业的营运规则4.4 人力资源与培训4.5 数字化管理4.6 企业授权与管理4.7 企业重组与整合,完善的法人治理结构 系统规范的制度体系 科学的分级授权管理 有效的控制与监督 固定的重要会议制度,发展与变革企业的生存之道,4.3 企业的营运规则,1、完善的法人治理结构,物探局尚未完成公司制改造，但已按照现代企业制度要求，模拟公司制运作,对全局经营业务按事业部体制，实行分公司管理，事业部（或中心）经营者由企业高层管理者直接兼任成立了内部董事、监事工作小组，模拟董事会、监事会开展工作，职工代表大会行使股东代表大会职能成立了内部投资预决算委员会、科技委员会、审计与效能监察委员会、业绩考核委员会等专门工作委员会，履行决策层的专业“智囊”作用,发展与变革企业的生存之道,建立健全股东代表大会、董事会、监事会、管理层组织，并有足够的独立董事建立董事会下的投资、薪酬、提名、审计等专门委员会，有效履行工作职责建立规范的母公司、子公司、分公司体制，重要的子（分）公司经营者由公司总部高级管理者直接兼任,按照物探局的目标，2003年将建立起规范的法人治理结构,发展与变革企业的生存之道,2、系统规范的制度体系,议事决策制度与程序 监督考核制度与程序 操作管理制度与规范 作业标准与作业规范 信息传递与管理 处罚、处分与激励等,发展与变革企业的生存之道,3、科学的分级授权管理,严格、科学的组织业务分工和职权界定董事会对最高管理层（包括子公司、分公司最高管理层），最高管理层对下级管理层的逐级授权委托 委托方式：以委托说明书形式，一年一委托 委托内容：包括合同、资金、人事和资源支配对下辖“子公司”实行高度集权的“分公司”管理 财务（投资）、人事、信息、法律高度集权,发展与变革企业的生存之道,4、有效的监督与控制,股东代表大会、董事会、监事会、管理层各司其职、协调运转质量、安全等管理与监督职能分开，财务人员实行派出制内部审计与外部审计相结合，组织考核与群众评议相结合继续发挥“两箱一线”（纪检信箱、信访信箱、局长热线）的作用，畅通群众监督的渠道,发展与变革企业的生存之道,5、固定的重要会议制度,每周一次的最高管理层例会每月一次的市场及生产信息通报会每季度一次的经营成果审查会每年一次的：股东（职工）代表大会市场战略研讨会技术发展研讨会企业变革研讨会,发展与变革企业的生存之道,经营预算与财务决算会公司政策法规执行情况研讨会人员及组织机构审查会三年规划研讨会等,发展与变革企业的生存之道,第四部分：企业的发展与变革思路,发展与变革企业的生存之道,4.1 企业发展战略4.2 企业文化与价值观4.3 企业的营运规则4.4 人力资源与培训4.5 数字化管理4.6 企业授权与管理4.7 企业重组与整合,过去十几年的发展表明：人才已经比资金、策略、和研发更为重要。公司保持竞争优势靠什么？好的项目和想法是很容易得到资金的；正确的方向大家都知道；尽管你有一个精明的策略，别人可以轻而易举地抄袭！没有人才再好的想法也是空中楼阁！,The War for Talent.,发展与变革企业的生存之道,寻求最好、最聪明的人才是一场持久、昂贵、没有最后胜利者的战争。公司不仅要采用高明的方法雇用新人，同时也要千方百计不让已拥有的人才流失！,The War for Talent.,发展与变革企业的生存之道,这个世界变化太快，很多变化是你意想不到的。并不是样样事情都会一帆风顺，出问题的时候，你所能依靠的是人才。,The War for Talent.,发展与变革企业的生存之道,发展与变革企业的生存之道,4.4 人力资源与培训,简明而有效的业绩评价手段,价 值 观,工 作 业 绩,低,低,高,20%,70%,10%,人力资源与培训,人才战略开放用人、广募良才科学考评、用好人才协调互动、建好团队注重培训、持续发展群策群力,发展与变革企业的生存之道,人才战略,围绕企业目标，建立一个群策群力的知识型人才组织，采取开放募良、持续培养、真情稳定的人才战略,发展与变革企业的生存之道,4.4 人力资源与培训,人才战略目标重点建设“六支队伍”,30人的专家队伍100人的科技带头人队伍1000人的科技骨干队伍1500人的主业骨干队伍1500人的专业化操作骨干队伍500人的管理人才队伍,发展与变革企业的生存之道,BGP选人的基本标准,积极奉献、忠诚企业 勇于拼搏、挑战极限 认真学习、不断提高 团结合作、善于勾通 不断追求业绩创新,发展与变革企业的生存之道,建立6支队伍的总体策略,建立全局人力资源数据库根据局发展战略，制定相关需求计划，准备人才阶梯队伍帮助制定个人职业发展规划建立适合各类人才成长的企业环境根据不同层次特点提供培养培训机会适当吸纳外部人才,发展与变革企业的生存之道,发展与变革企业的生存之道,人力资源与培训,人才战略开放用人、广募良才科学考评、用好人才协调互动、建好团队注重培训、持续发展群策群力,高级管理人员国际化、中低级管理人员本土化采取不求拥有、但求所用的用人策略，以项目为纽带，建立灵活的内外部人才协同工作机制建立物探局的社会人力资源库，包括物探界一些知名的专家学者在几个重点石油院校设立BGP奖学金，在学校和物探局设立课题实验和研究室，供优秀学生实践，培养后继人才，并树立企业品牌形象,发展与变革企业的生存之道,发展与变革企业的生存之道,人力资源与培训,人才战略开放用人、广募良才科学考评、用好人才协调互动、建好团队注重培训、持续发展群策群力,建立有竞争力的报酬制度,逐步实行根据市场水平确定工资待遇建立技术成果价值评估制度，根据其将来的实际效益，给与相应的奖励,发展与变革企业的生存之道,（一）科学考评,绩效评估,成立薪酬小组建立绩效考评体系，针对每一个人的工作目标和相应成果进行全面的评估，不同职务采取不同的具体考评办法，将结果永远记录在计算机系统，以此作为晋升和奖酬依据建立员工信用档案，记录其对工作的守信情况，作为升迁依据之一建立严格的约束机制,发展与变革企业的生存之道,充分尊重和帮助员工,明确一把手的首要职责就是在对员工的激励上人力资源部门和主管人员每年均应与员工沟通，帮助建立个人职业发展计划，每个员工均可在任何时候向单位和局人力资源部门提出调动申请，除特殊情况，应根据岗位需求尽量满足要求各层管理者每年均应同下属共同讨论和制定其年度工作计划和工作目标,发展与变革企业的生存之道,（二）用好人才,员工精神激励,容忍失误、奖励创新，设立各种形式奖励新员工入厂教育，职业设计（专门人提供帮助)积极树立人才个人品牌（包括技术产品命名，宣传等）,发展与变革企业的生存之道,工作激励,有意识地为年轻员工提供挑战性的工作，积极为员工提供换岗机会。把培训作为选拔、考核、晋升的前提每年举行岗位知识考试，作为来年岗位变动和学习培训的依据，成绩优异者给予额外学习奖励和升迁。,发展与变革企业的生存之道,其它激励,局每年组织高级管理人员研讨企业发展战略，二级单位也组织相应活动对优秀科技骨干、管理骨干实行免费度假制度采取俱乐部形式，组织各种活动，增强组织凝聚力和团队精神,发展与变革企业的生存之道,真情关心员工,真心的替职工办实事，建立网上员工请求系统，健全制度，明确责任，确保落实，贯彻人本管理思想,发展与变革企业的生存之道,发展与变革企业的生存之道,人力资源与培训,人才战略开放用人、广募良才科学考评、用好人才协调互动、建好团队注重培训、持续发展群策群力,建立合作机制,不接受不能广泛合作与沟通的领导在6支队伍中建立学习交流组，由专家或技术带头人牵头，员工自愿选择加入，以网上互助等形式开展活动通过对组织进行扁平化和网络化改造，通过计算机和网络技术，建立信息沟通渠道和知识共享机制，使员工的思想和点子得到充分的分享和激发建立场所，提供员工的沟通环境。,发展与变革企业的生存之道,发展与变革企业的生存之道,人力资源与培训,人才战略开放用人、广募良才科学考评、用好人才协调互动、建好