ERP原理与应用第11讲采购管理.ppt

第11讲 采购管理,采购管理观念更新,认清采购作业的作用 质量第一关 成本重头戏 工作重点转移 认证供应商，建立合作伙伴关系 参与降低成本措施 参与价值分析 确定自制/外购决策 确定采购批量及安全库存 控制资金流出 编制和控制采购预算 统一管理外协、外包 保证供应计划 研究缩短采购提前期 计划员/采购员一体化 应用互联网及电子商务,MRP建议计划,手工追加计划,认证供应商,供应商文档,预算/权限审查,请购单,采购单生成,合并处理,打印采购合同,跟踪采购单,接受采购单,供应商业绩评价,审批？,其它采购单？,常规采购,规范化的采购流程,始,终,补充？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,差,良,询 价 比价,谁影响采购成本,设计,采购,工艺,影响顺序 1 设计（75%）2 工艺（20%）3 采购（5%）,费用顺序 1 采购（60-80%）2 工艺（35-40%）3 设计（5-10%,设计,采购,工艺,人 工 费,材 料 费,间 接 费,库 存 值,应 收 帐,现 金,销 售 收 入,销 售 收 入,销 售 收 入,成 本,固 定 资 产,流 动 资 产,毛 利 润,资金周转数,销售利润率,资本收益率,资产,1 100 000,2 300 000,1 200 000,500 000,300 000,300 000,1,2,3,8,9,10,1+2+3,4,5,4-5,12,11,总 资 产,6,4,4,13,11+12,7,14,15,5 000 000,5 000 000,5 000 000,2 900 000,1 100 000,4 000 000,400 000,8%,1.25,10%,(13%),4 600 000,8+9+10,采购成本与资本收益率的关系,成本,材料费下降5，资本收益率提高13,1.信誉：行业地位、管理水平、履约率2.技术：产品创新能力、制造工艺3.质量：TQM 执行情况、持续稳定、退货记录4.成本：价格、折扣、运输、总体拥有成本5.服务：网点、培训、投诉保证6.沟通：地理位置、EDI/Extranet、电子商务,选择正确的供应商,简化计划及调配 经济批量、优惠条件 减少专用工艺装备费用 有利质量控制 简化运输 减少库存 降低采购费 加强合作伙伴关系、共同提高竞争力,减少同一物料供应商的好处,平均库存,增加订货次数和成本，减少订货批量,平均库存,时间,库存量,安全库存,减小批量 降低库存资金占用,定货批量,定货批量,运用 ERP 系统降低采购成本和库存,系统信息 管理措施 效益 物料分类 简化物料品种规格 降低采购运输储存 物料需求计划 决定采购数量和时间 降低库存 计划报表(预见）保证采购提前期和预算 避免突击采购 请购单 采购员权限及审批层次 控制采购资金支出 最大储量/最长天数 控制库存量 避免超量存货 供应商业绩考核 选择合格的供应商 降低采购成本/保证质量 付款核对 报价/发票，订单/到货 避免不良支出 订货量/合格量,