《经济管理》PPT课件.ppt

经济管理基础,徐月凤,第一章 企业及其发展,1Enterprise（企业）2企业的演变过程3现代企业发展走向4国外大企业发展的成功经验5 现代企业法律形式,1.Enterprise（企业）,以盈利为目的,从事商品生产,流通和服务活动,依法自主经营.自负盈亏.自我发展,并具有独立法人资格的经济组织.构成企业最本质的要素企业的生产经营活动要获取利润。对企业追求利润的看法：（1）企业是以获取利润为目的的经济组织。（2）企业需要利润，同时又必须承担某些社会责任，为社会提供服务。,2企业的演变过程,企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。（1）手工业生产时期特征a.自给自足的自然经济占统治地位b.社会生产和消费主要是以家庭为经济单位c.没有完全脱去农业性,从手工作坊过渡到企业这一社会基本经济单位，这一演变的根本原因在于：,社会上出现大量自由民，形成产业的后备军队伍；生产技术水平不断提高，生产中广泛采用机器、设备，为机械化大生产准备了必要的物质技术条件；私有财产制度确立，资本的逐渐集中和垄断，经济组织可凭借巨大资金加速发展；货币制度建立，银行产生，使经济组织可以在自有资金之外在筹措所需资金；市场进一步扩大，商品经济不断发展。,(2）工厂生产时期特征,a.工厂资本雄厚，小生产者不易与之抗争；b.机械化生产，节省人力，生产效率与效益显著提高；c.手工业者失业，或沦为雇工，形成了掌握机器生产技术和工艺的产业队伍；d.工厂内部劳动分工深化，生产走向社会化。,（3）企业垄断时期特征,a.生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织；b.不断采用新技术、新设备，使生产技术有了迅速发展；c.建立了一系列科学管理制度，并产生一系列科学管理理论；d.管理权与所有权分离，企业里形成了一支专门的工程技术队伍和管理队伍；e.企业之间的竞争日益激烈，加速了企业之间兼并，使生产进一步走向集中；f.企业的社会地位和责任日益改变。,3现代企业发展走向,新兴企业迅速崛起 纵观当代新兴企业崛起的形势，新兴企业大致可以分为六大类别，它是企业划时代变化的重要标志。1）信息产业硬件生产企业a.电子计算机生产企业b.电子设备制造企业c.视频工业企业 d.信息公用系统制造企业软件生产企业a.电子计算机软件生产企业b.咨询企业c.信息服务企业,现代企业发展走向,2）新兴技术开发应用产业a.机器人产业b.太空产业c.生物工程产业d.海洋工程产业e.激光产业f.新型材料产业3）知识产业a.文化教育产业b.思想工厂c.职业培训业d.文化出版业e.知识工程产业,现代企业发展走向,4）为经济服务的产业a.广告服务业b.市场调研业c.企业顾问业d.公共关系业e.人才租赁业f.工程承包业,现代企业发展走向,5）为生活服务的企业a.劳务性企业b.智力性企业6）从传统企业衍生出来的新兴企业a.建立全新的企业b.高技术组合而成的新兴企业c.从传统企业中脱胎而出的新兴企业d.传统企业连锁发展起来的新兴企业,新兴企业的特点,1、规模轻型化（1）人员少（2）设备轻、新、少（3）占地少 2、知识集约化（1）从业人员知识水准高（2）从业人员之间的知识结构高（3）设备技术的集约化程度高（4）脑力劳动的程度高,新兴企业的特点,3、生产高效化（1）迅速开辟一系列全新的领域，从研究、试验，迅速进入生产运用，表现出高效率。（2）采用全新的技术手段和装备，生产效率大大提高。（3）产品更新周期短，成功率高，全新产品层出不穷。（4）产品生产过程日益缩短。4、经营高层化（1）企业在新的思想下进行经营（2）重视经营（3）经营水平高,新兴企业的特点,5、发展加速化（1）决策加速少数人决策依靠信息随时决策随时改变（2）新产品加速及时创意及时开发新产品及时上市及时量产量销,新兴企业的特点-发展加速,（3）信息流加速使用电脑使用通讯设备信息自由流通同步报告（4）物流加速信息代替库存信用代替库存质量与物流零交期时代（5）变现加速现金是经营的最后结果要有现金库存,现代企业发展方式,1.市场成长型 市场成长型企业特征：（1）企业按市场供求规律运营，接受价格的自行调节。（2）政府通过制定政策和法规规范市场行为和企业行为。2.行政推动型 3.混合推动型,4国外大企业发展的成功经验,(1)英国企业成功的秘诀有效的领导自主经营严密的控制参与的要素面向市场恪守经营的基本原则创新的要素正直的理念,(2)日本企业成功的条件,刷新厂风，确立自己的经营哲学。认准研究开发和设备投资。重视人才开发和接班人的培养。注重分析过去十年的业绩。大力开展多元化经营。大力开展国际化经营。在本行业中出类拔萃。情报的收集和分析能力强。建立新型的财务管理体制。坚持用户第一的市场营销策略。靠“柔软”组织实现“柔软”经营。重视企业形象的提高。,(3)美国企业成功的经验,1）成功企业的八大要素行动至上，重视实践。服务至上，接近顾客。让员工发挥自主性和创新精神。尊重员工，通过人来提高生产力。领导人以言教、身教树立企业共同的价值观。做行内的事情。组织形式单纯，人事精简。宽严并济“鱼与熊掌兼得”。,2)杰出公司的八点要诀,杰出公司的领导人都倾向于做时钟制造者而不做报时员。杰出公司就像是一个“滴滴答答”运转的时钟，它们都有一个最重要的零件，即核心价值观和思想。坚持核心思想并不断促进进步。宏伟的、大胆的、冒险的目标。崇拜式文化思想狂热、思想灌输、严格适应、精英思想。进行大胆尝试，保留有效措施。从内部培养和提拔管理人才。追求尽善尽美。,3)长寿公司的四条秘诀,长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。长寿公司有凝聚力，员工有较强的认同感。长寿公司是宽容的。长寿公司在财政上是比较保守的。,联合国贸发会议跨国公司10强(海外资产),美国通用电气公司,1,286亿USD美国通用汽车公司英荷皇家壳牌公司美国福特汽车公司美国埃克森石油公司日本丰田汽车公司IBM英国石油-阿莫科公司德国奔驰公司瑞士雀巢公司,5 现代企业法律形式,(1)个体企业 由 业主个人出资兴办，并自己直接经营的企业。（2）合伙制企业 由两个或两个以上的个人联合经营的企业。（3）合作制企业 既不同于合伙制企业又不同于股份公司的企业形式。它是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。,现代企业法律形式,（4）无限责任公司 无限责任公司是由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。（5）有限责任公司 由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。（6）股份有限公司 注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。,现代企业的法人治理结构,股东会：最高权力机构董事会：经营决策机构总经理：主持生产经营活动监事会：检查监督的常设机构,本章思考,结合自己所学专业,谈谈对现代企业的认识.,第二章 企业管理及其发展,1 从管理概念中领会管理2管理的性质3管理的职能4企业管理的发展5企业组织机构的形式,1 从管理概念中领会管理,（1）管理就是通过他人来完成工作（2）管理就是领导（3）管理就是决策（4）管理就是信息的收集和处理（5）管理就是计划、组织、影响和控制（6）管理是一种经济资源（7）管理是一种职权系统（8）管理是一个阶层或一批优秀人物所从事的工作。,企业管理的概念,对企业的生产经营活动进行计划.组织.指挥.协调和控制,以适应外部环境变化,充分利用各种资源,实现企业目标的一系列工作.,2管理的性质,(1)管理的二重性管理的自然属性 管理是保证社会化大生产顺利进行的必要条件，是合理组织生产过程的一般要求。管理的社会属性 管理是社会生产关系的体现和反映，是实现生产目的的重要手段。（2）管理的科学性与艺术性管理的科学性管理的艺术性 管理既是科学又是艺术。,思考,某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾经任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大以及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：“在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但是随着我们认识的深入，我们的观点会趋于一致，最终我们会找出大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论问题时，起初我们的分歧很小；但是随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。”在下述判断中最适当的是：,思考,A 管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响。B 中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大和南美地区的人在思维方面趋于求同C 王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力D 以上三种说法均有道理,参考答案,（D）解析：答案AB很容易判断是正确的，答案C 的正确性来源于王先生认识到文化的差异，但是仍沿用同样的工作思路和方法，所以说缺乏跨文化管理经验和能力,3管理的职能,计划:管理者对企业未来生产经营活动所作出的安排和筹划.组织:为实现目标把企业各要素各环节合理组织,有效进行生产经营活动的职能.指挥(领导):管理者运用权力施加影响,对企业各层次,各类人员的领导.沟通或指导.协调(调节):协调企业内各部门.层次.各项活动,减少脱节与矛盾.包括内部纵向与横向,内部与外部的协调.控制(监督):按预定目标,对实际情况进行检查,发现差异,分析原因,采取对策,保证目标的实现.,问题,“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。什么原因造成了三个和尚没水喝呢？A 分工不明确 B 没有建立起组织文化C 没有领导者 D A B C 都有可能是原因,(D)解析：造成上述问题的原因是缺乏组织 协调和领导的机制,4企业管理的发展,(1)传统经验管理阶段(2)科学管理阶段19C末-20C初（古典科学管理理论）：美国泰勒；法国法约尔；德国韦伯 要点：谋求最高的工作效率 局限：工厂内部的作业管理 对人的看法经济人泰勒:科学管理之父,(2)科学管理阶段-(美国),泰勒(1856-1915):1911年,:工作方法的标准化;工时的科学利用;实行有差别的计件工资制;按标准操作方法对工人进行培训;划分计划职能与执行职能.其他人:吉尔布雷斯夫妇-动作研究创始人;甘特图;福特流水线.,(2)科学管理阶段-(法国),法约尔(1841-1925)组织管理理论,1916年 五大管理职能 计划、组织、指挥、协调、控制 六大企业活动 技术、经营、财务、安全、会计、管理 十四条管理原则 分工、权责统一、纪律、命令统一、指挥统一、个人利益服从整体利益、报酬、集权、等级链、秩序、公平、人员稳定、主动性、团结合作原则。,(2)科学管理阶段-(德国),马克斯韦伯(1864-1920)行政组织理论(理想组织形态的构想)存在明确的分工。各种职务和职位是按照职权的等级原则组织起来的形成一个指挥体系。组织是根据规定的法规组成的，法规不变更，组织结构也固定不变。组织中人员的任用，完全根据职务上的要求，合格者才能录用。组织成员之间的关系是一种不受个人感情影响的关系，完全以理性准则为指导。人员的升迁制度和工资制度都有明文规定以服务年限和工作成绩为标准。官员没有组织财产的所有权,不能滥用职权.,(3)行为科学管理理论阶段,MAYO(1880-1949)：Hawthorne Studies(1924-1932)（人际关系理论）1)霍 桑实验的组成 照明度与生产效率关系 生活福利与生产效率关系 是否有“非正式组织”及其作用照明试验继电器装配测试室试验访谈计划接线板小组观察研究 2)霍桑实验结论 人是“社会人”非正式组织是存在和有作用的 影响生产效率的重要因素是人,A.Maslow:需要层次理论,(1906-1964)1943,1)生理的需要 2)安全的需要 3)社会的需要现在的安全：就业安全，劳动安全，人身安全。对未来的安全：未来生活有所保障。4)尊重的需要内部尊重：希望在各种不同环境中，充满信心。外部尊重：希望有地位，有威望，受到别人尊重，及高度评价。5)自我成就的需要胜任感：独立地完成工作。成就感：设置有一定难度，但通过努力可以达到目标。,需要层次论,需要层次论,行为科学理论(其他),赫茨伯格:双因素理论20世纪50年代末，美国心理学家赫茨伯格对美国匹兹堡地区11个工商企业中的203名工程师、会计师进行了1844人/次调查。问题：什么时候你对工作最满意？什么时候你对工作最不满意？满意和不满意的原因是什么？受访人员不满意的因素多是与工作环境有关，称为保健因素；受访人员满意的因素通常是由工作本身所产生的，称为激励因素。造成人们满意和不满意的因素是两类不同的因素。,双因素,保健因素和激励因素,观点：满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意；,传统模型与双因素模型的区别,观点：,激励因素是以人对工作本身的要求为核心的；只有激励因素的满足，才能激发人的积极性。,D.McGregor X-Y理论,X理论的3点假设一般人天性厌恶工作，并尽可能逃避工作；对大多数人必须用强制、控制、指令，甚至用惩罚相威胁的办法，才能使他们达成组织的目标；一般人宁可被指使，怕负责任，没有很大的抱负，并首先要保证安全。,X-Y理论,Y理论的假设人并不天生厌恶工作。职工并不需要严厉的控制和惩罚的威胁。一般人在适当的条件下，不仅接受而且实际上寻求责任。在解决组织问题中，多数人都具有发挥相当高的想象力、敏捷力和创造力的才能。在现代工业生活的条件下，一般人的潜在的智力只是部分得到发挥。,超Y理论（莫尔斯和罗尔施）,结论：管理方式要以工作性质、成员素质等情况决定，不能千篇一律。,表1-2 X-Y理论试验结果,超Y理论主要思想,人们加入组织有着不同的需要和目的；要使工作性质与从事工作的人们的需要相结合，采取适当的组织形式和领导方式；组织的目标、工作性质、职工的素质等对于组织结构和管理方式有很大的影响；当一个目标达到以后，可以激起职工的胜任感和满足感，使之达到新的更高的目标而努力。,其他理论,Blake Mouton：（管理方格论）横轴：对生产的关心；纵轴：对员工的关心程度。权变理论(Z理论,威廉.大内)“随情而定式管理”,民主管理.,(4)现代管理理论阶段,20C60S孔茨称为管理理论丛林。社会系统学派：美国巴纳德，1938经理的职能 决策理论学派：美国西蒙，管理决策新科学 管理科学学派（数理学派）：美国伯法，生产管理基础 权变理论学派：英国伍德沃德，美国菲德勒 有效管理理论：美国德鲁克,企业管理组织,管理组织的原则统一指挥，分级管理；精干、高效管理幅度和层次系统性和协调性稳定和可变统一人事工作扁平化,5企业组织机构的形式,(1)直线制：简单，指挥统一；但要求领导者具备广泛的业务能力。适合产品单一、工艺简单、规模小的企业。(2)直线职能制：集中统一和分级管理结合。适用于中小规模、产品技术简单稳定的企业(3)事业部制：优点：有利于决策与长远规划；竞争；适应市场变化；培养高级人才。缺点：机构重叠；用人多，协调困难。适用于规模大，产品多、市场大的企业。,企业组织机构的形式,(4)矩阵制：按职能划分横向管理部门，按产品或项目划分垂直管理部门。易协调，但职责不清，多头指挥。适用于大项目、新产品开发。(5)集团部制：大企业集团。,企业管理国际新潮,1.管理内涵的扩大已成为企业界的共识。2.获取竞争优势，扩大市场份额已成为现代企业管理的核心目标。3.变革管理已成为大趋势所趋。4.横向网络组织结构受到大小企业青睐。5.再造和团队风行企业管理领域。,企业管理国际新潮,6.战略管理和文化管理相辅相成低调的管理方式将成为主要的管理方 式，自我管理盛行。7.模糊技术和原则在管理中日益重要。8.知识和智力开发将是决定企业竞争力高低的关键。9.西方新的企业组织管理革命的初步实践。,本章思考,联系实际,谈谈对某个管理理论的认识.,第三章 企业管理环境,1企业环境的概念2企业的外部环境3内部环境-组织文化4企业环境分析与战略选择,1企业环境的概念,一切存在于组织内.外并对组织有现实和潜在影响力的因素.环境是管理者管理行为的重要限制因素.环境的分类:内部环境和外部环境内部环境指企业内部文化,由共享的价值观,规章制度,规范条例,风格特征等构成.外部环境:存在于组织之外,对组织产生影响的所有因素.,2组织的外部环境,(1)一般环境General environment(间接环境):组织之外的对组织可能产生影响的非特定因素(不一定与其他特定的组织相联系的因素).A 经济环境企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、国民收入水平及消费水平,物价,财政金融政策等。B 技术环境企业所在国家或地区的技术水平、技术 政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等。是半个世纪以来变化最迅猛的要素.如80年代末传真技术对自动电传打字技术的冲击使西方联合公司陷于绝境.,一般环境:C 政治和法律环境,政治制度,国际关系;政党多寡；执政党的主张；政权的稳定性政府官员的廉洁勤奋程度；行政手续繁简；社会开放及民主程度；对工商业管制程度；对外国投资企业管制程度等。,一般环境:D社会和文化环境,社会的价值观念、风俗习惯、社会成员接受教育的程度等。如通货膨胀,离婚率上升使妇女就业增加,则企业要调整就业政策.a.对权威及部属的看法b.机构间的合作精神c.社会阶层及就业迁移性d.追求财富及物质享受的态度e.追求改变与冒险的态度,D社会和文化环境,教育a.人们对教育的认识b.人们受教育的程度c.企业管理教育的程度,一般环境:E国际环境,国际市场;国际条约协定:IMF,WTO,世界银行;跨国公司.F自然环境,(2)任务环境Task environment,(直接环境):对企业构成影响的某些具体组织.A供应商提供物料,设备提供人力提供资金废弃物处理,任务环境,B顾客能否满足顾客需求是企业成败关键.顾客至上的经营理念:巩固顾客的忠诚度;发现潜在顾客;市场调研,宣传,服务等.,任务环境,C竞争者竞争:顾客;原材料;贷款;技术;管理;人才等.即使寡头垄断厂商也有竞争.关于双赢.,任务环境,D有关政府主管部门和协作组织财政局,税务局,劳动局,质检局;特殊行业管理;消费者协会;企业的协作单位等.,3内部环境-组织文化,(1)组织文化的概念是组织在所处的社会和商业环境中形成的,为全体员工所接受和认同的对组织的性质.准则.风格和特征等的认识,是一种具有企业个性的信念和行为的方式.IBM:意味着服务.追求完善;尊重个人;为顾客提供最好的服务.,(2)组织文化的本质特征,整体性凝聚力稳定性时代性人本性,沃尔顿成功经营10法则中六条与人有关,全心经营,比别人更尽心尽力和同事分享利润激励你的同事凡事和同事沟通感激同事对公司的贡献聆听公司内每一个人的意见,(3)企业文化的内容,1)企业的外显文化:以精神的物化产品和行为表示的,通过直观的视听器官能感受到的,又符合组织文化实质的内容.包括组织标志,工作环境,规章制度,经营管理行为等.特点:硬文化;服务性;约束性;可传性;易变性.,2)企业的内隐文化,是组织文化的根本,是用于指导企业开展生产经营活动的各种价值观念.群体意识,是企业全体员工在适应外界环境.社会变化,协调企业之间关系中,表现出来的各种文化现象.如创新,开拓精神,工作态度,竞争意识,改革意识,危机意识等.,思考,某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做的以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪一项最无效？A 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩B 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展C 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力D 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇,（B）解析：简单地说，凝聚力是员工在思想和行动上更关心企业总体目标的实现。要增强凝聚力需要相应的制度和有效的激励措施，需要积极地正向引导，但不能简单地强制。由此可见，答案B最无效。,国外企业文化,美国:1)竞争意识2)个人奋斗3)少数人决策4)员工具有明显雇佣意识重视企业利益,忽视人际关系日本:1)强调组织风土建设2)教育为经营之本3)企业家族化(命运.利益.生活共同体),4企业环境分析与战略选择,(1)SWOT矩阵法S:Strengths 优势W:weaknesses 劣势O:Opportunities 机会T:Threats 威胁SWOT矩阵结构图,思考题,某公司在经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司的内外环境，制定一个系统的公司战略。在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优劣势的范围？A 公司高层管理者之间团结，凝聚力强B 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求C 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小D 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强,参考答案,（B）解析：优势和劣势是对企业内部能力和素质的评估，是与竞争对手比较的结果；机会和威胁是外部环境对企业的影响。答案B描述了外部环境对企业的影响是机会，而不属于优势劣势的范畴。,(2)SPACE图解法,通过分析影响企业战略地位的决定性因素加以匹配而形成经营战略方案的设计方法.FS财务优势IS行业优势ES环境稳定状况CA竞争力量,战略地位变量组合图,本章思考,1.说明具体某个企业的企业文化.2.运用SWOT分析法,对自己的就业或学习进行分析.,第四章工程经济学概论,1工程经济的产生与发展2 工程经济学的含义及研究内容3 工程经济评价的基本原则,1工程经济的产生与发展,(1)国外工程经济学的产生与发展 美国建筑工程师威灵顿1887年出版了铁路布局的经济理论是第一部工程经济学的著作。将工程经济学描述为“一门少花钱多办事的艺术”。20世纪20年代菲什系统阐述了与债券市场相联系的工程投资模型，戈尔德曼在财务工程一书中第一次提出用复利法来确定方案的比较值、进行投资方案评价的思想。,(1)国外工程经济学的产生与发展,1930年格兰特教授提出了工程评价的准则，出版了教科书工程经济学原理。1951年，迪安在投资预算一书中具体阐述了贴现法以及合理分配资金的一些方法在工程经济中的应用，提出了折现现金流和资本分配的现代研究方法。1978年布西在工业投资项目的经济分析中全面系统地总结了工程项目的资金筹集、经济评价、优化决策以及项目的风险和不确定性分析。1982年，里格斯的工程经济学系统地阐述了货币的时间价值、时间的货币价值、货币理论、经济决策和风险以及不确定性等工程经济学的内容。,(2)我国工程经济学的产生发展,1）工程经济学的开创发展阶段:一五2）工程经济学的全面破坏阶段:文革3）工程经济学的全面发展阶段:1978年11月成立中国技术经济研究会1980年中国社会科学院成立全国第一个技术经济研究所许多大学开设技术经济课程，还专门培养技术经济专业博士生、硕士生和本科生。,2工程经济学的含义及研究内容,(1)工程经济学的含义及特点 工程经济学是一门技术科学与经济科学相互渗透的边缘科学，是专门研究技术方案经济效益和经济效率问题的科学。综合性定量性预测性实践性选择性,(2)工程经济学研究的程序,确定分析目标收集资料设计各种可能方案并进行分析方案综合分析评价确定最优方案最终完善方案,工程经济分析程序,3工程项目经济评价的原则,技术与经济相结合的原则(技术先进与经济合理的结合)定性分析与定量分析相结合的原则财务分析与国民经济分析相结合的原则可比性原则,本章思考,谈谈对学习工程经济学的看法.,第五章 现金流量及其构成,1现金流量的概念2 投资与资产3 成本4 销售收入、利润和税金,1 现金流量的概念,各个时点上实际发生的现金流入或现金流出称为现金流量，流出系统的资金称为现金流出，流入系统的资金称为现金流入，现金流入与现金流出的差额称为净现金流量。对于一个投资项目来说，投资、成本、销售收入、税金和利润等经济量是构成经济系统现金流量的基本要素，是进行项目财务评价和国民经济评价的基础数据。,2 投资与资产,(1）投资概念及其构成 投资(Investment)具有两种含义：一是指特定的经济活动，即为了将来获得收益或者避免风险而进行的资金投放活动，如产业投资和证券投资；二是指投放的资金，即为了实现生产经营目标而预先垫付的资金，包括固定资产投资和流动资金。,固定资产投资,流动资金构成,(2)资产,固定资产(Fixed Assets)无形资产(Intangible Assets)递延资产(Deferred Assets)流动资产(Floating Assets),1）固定资产有关概念,固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。固定资产原值：在会计核算中，购建固定资产的实际支出（包括建设期借款利息、外币借款汇兑差额及固定资产投资方向调节税）即为固定资产的原始价值，称为固定资产原值。,固定资产折旧：当项目投入运营后，固定资产在使用过程中会逐渐磨损和贬值，其价值逐步转移到产品中去，这种伴随固定资产损耗发生的价值转移称为固定资产折旧。固定资产净值：固定资产使用一段时间后，其原值扣除累计的折旧费总额称为当时的固定资产净值。固定资产重估值：由于社会经济条件的变化，固定资产净值往往不能反映当时的固定资产的真实价值，根据社会再生产条件和市场情况对固定资产的价值进行重新评估所得到的固定资产价值称为固定资产重估值。,2）无形资产,无形资产是指具有一定价值或可以为所有者或控制者带来经济利益、能在比较长时期内持续发挥作用且不具有独立实体的权利和经济资源。,无形资产的构成,3）递延资产,递延资产是指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用。中外会计关于递延资产的概念是有差异的，我国将开办费、租入固定资产的改良支出、固定资产的大修理支出和摊销期在一年以上的其他待摊费用作为递延资产，有的国家则将它列为无形资产。,4）流动资产,流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。包括存货、应收帐款、预付帐款、短期投资、现金及存款等。,3 成本,（1）成本的概念 用货币表示的、为实现某一即定目标所必须付出或已经付出的代价。,（2）产品总成本的构成要素,直接材料：包括原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物等。直接工资:直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和各类补贴、福利费等。制造费用:发生在生产单位(车间)的间接费用。生产单位管理人员工资、奖金、津贴、福利费；生产单位房屋、建筑物等固定资产折旧费；维修费；低值易耗品；取暖费、水电费、差旅费、保险费、劳动保护费等。,（2）产品总成本的构成要素,管理费用:管理费用是指企业行政管理部门管理和组织经营活动而发生的各项费用，包括企业管理人员的工资、福利及补贴；固定资产折旧费：无形资产及递延资产摊销费；办公费、差旅费、技术转让费，土地使用税、车船使用税、房产税、印花税等。财务费用:企业为筹集资金而发生的各项费用。包括利息支出、手续费等。销售费用:企业为销售产品而发生的各项费用。包括运输费、折旧费、销售人员的工资及福利和广告费。,（3）几种成本的概念,制造成本(生产成本)：包括与生产密切相关的各项直接费用(直接材料费、直接工资）和间接费用(制造费用)，而不包括与生产没有直接联系的管理费用、财务费用和销售费用。总成本费用：费用要素中的所有六项和，即制造成本管理费用财务费用销售费用。经营成本：经营成本总成本费用折旧费摊销费利息支出。,（3）几种成本的概念,固定成本：是指在一定生产规模限度内不随产品产量增减而变化的费用，如固定资产折旧、修理费、管理人员工资及福利费、办公费、差旅费等。变动成本：是指随产量增减而变化的费用,如直接材料费、直接燃料和动力费等。,（3）几种成本的概念,机会成本：是指将有限资源使用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途的最大收益。沉没成本：是指过去已经支出而现在已无法得到补偿的成本。它对企业决策不起作用。,（4）成本的估算(P186),在估算总成本费用时常采用分项估算法。该方法把总成本费用分成九大项分项估算。原材料费用估算,燃料和动力费用估算,工资及福利费估算年工资成本全厂职工定员数人均年工资额福利费按工资总额的一定比例提取。修理费估算：按固定资产原值的一定百分比来估算。,折旧费估算：按所采取的固定资产折旧方法来计算。维简费估算：按维简费占固定资产原值的提取率计算，提取率视项目而定。摊销费估算：包括无形资产摊销费和递延资产推销费。一般无形资产按规定期限分期摊销，没有规定期跟的，按不少于10年分期摊销。递延资产中开办费按照不短于5年的期限分期摊销。,利息支出：利息支出包括长期借款利息和流动资金借款利息两部分。根据资金筹措和使用安排计划估算。其他费用估算:其他费用是指从制造费用、管理费用、财务费用和销售费用中扣除工资及福利费、折旧费、修理费、摊销费、利息支出后的费用。,4 销售收入、利润和税金,（1）销售收入 销售收入是企业向社会出售商品或提供劳务的货币收入。产品销售收入：包括销售产成品、自制半成品、工业性劳务取得的收入；其他销售收入：包括材料销售、技术转让、包装物出租、外购商品销售、承担运输等非工业性劳务所取得的收入。销售收入=商品销售量*单价,（2）利润,利润是企业在一定时期内全部生产经营活动的最终成果。销售利润销售收入(生产成本管理费用财务费用销售费用)销售税金及附加利润总额销售利润投资净收益营业外收支净额税后利润利润总额所得税,（3）税金,1）流转税 指以商品生产、商品流通和劳动服务的流转额为征收对象的各种税。增值税：增值税是就以商品生产、流通和加工、修理、修配等各种环节的增值额为对象征收的一种流转税，其纳税人为在中国境内销售货物或者提供加工、修理、修配劳务以及进出口货物的单位和个人。,消费税：消费税是对一些特定的消费品或消费行为的流转额或流转量作为课税对象的一种税，消费税的纳税义务人为在我国境内生产、委托加工和进口某些消费品的单位和个人。营业税：营业税是在我国境内从事交通运输、建筑业、金融保险、邮政电信、文化体育、娱乐业、服务业、转让无形资产、销售不动产等业务的单位和个人，就其营业收入或转让收入征收的一种税。,2）资源税,指以被开发或占用的资源为征收对象的各种税，包括资源税、土地使用税。资源税：资源税是对在我国境内开采原油、天然气、煤炭、其他非金属矿原矿、黑色金属矿原矿、有色金属矿原矿及生产盐的单位和个人征收的一种税。土地使用税：土地使用税是国家在城市、农村、城镇和工矿区，对使用土地的单位和个人征收的一种税。,3）所得税 是以企业、单位、个人在一定时期内的纯所得额为征收对象的一种税。企业所得税个人所得税4）财产税 是以企业和个人拥有及转移的财产的价值或增值额为征收对象的各种税。车船税房产税土地增值税,5）特定目的税,是指国家为达到某种目的而设立的各种税。固定资产投资方向调节税城乡维护建设税,本章思考,1.现金流量的构成要素.2.各种成本概念的区分.3.成本的构成.,