《组长培训内容》PPT课件.ppt
,讲师:杨振江,Good managers,优秀的管理者,一:主动汇报,主动寻求帮助,及时主动向上汇报,遇到困难知道找谁帮助,这样才能管理好自己管理好一个小组,二:服从,不想当将军的士兵不是好的士兵,不服从管理的士兵,很难当上将军,时刻知道自己该做什么,服从安排,听话照做,记住你的老大是永远不会害你的,听话照做,执行力,三:给自己一个定位,如何定位自己:给自己一个更高的职位定位,自己在这个定位中需要做到什么事情,要怎么做,如何让小组独立运转:做好自己;培养人才,授权;监督检查,有长远的规划:半年、三年、五年 自己要达到什么样的地步,有怎么样的收入,四:打造强将精兵,一流的团队里面一定是每一位都是精英同时也需要一个好的将领,如何打造就要看我们自己了;要做一个乐观自信,散发能量的人去影响我们的组员,去感染他们,有什么样的将就有什么样的兵,五:放开自己,为什么要放开自己呢?,开了才能容纳,才能像向日葵一样吸收阳光雨露和养分,小组规模人数多少才是比较合理的呢,自己放了那么组员也就随之放开了,这样才能成长自己,成长组员,带动组员向前走,(5-8人为宜),六:交心,1.如何更快的走入组员的心里?,人都是有情感的,当你真心对你的组员的时候,那么他们就会敞开心扉,交心的目的是为了跟好的沟通交流和协作,了解组员(生活、情感、性格);关心组员,把组员当兄弟姐妹对待,要求他们;以真心换真心,七:业绩低迷信心不足时如何引导组员,发掘每个组员身上的优点,无限放大,相信组员,给予信心,给予希望,淡化过去,重新开始,充分认识小组每个成员的性格特点,合理定位角色,给予授权、鼓励,在小组内扮演合适角色,实现优点最大化,优劣互补,如何打造完美小组,八:业绩好时如何引导组员,挖掘小组在前期工作过程中的不足之处,如何改进(防患于未然),继续前行,树立新的更高的目标,超越自己(一鼓作气),学会伪装,及时反思,自我调整,九:组长状态不佳时,如何带领组员前进,当我们状态不佳时不要把这种情绪带给组员,要及时寻求上级的帮助,及时解决问题,十:组长管理能力欠缺如何带领组员前进,学会借力管理,给予别人帮助,从而得到更多的回应,不断自我学习,提升自己,十一:几天不出单,心态着急怎么办?,01,02,03,淡化自我,从其他组树立标杆,辅导组员加强信心,组长是一个团队的核心,当自己好几天不出单时着急是正常的,但是这个时候一定要学会把信心带给组员,而不受你的影响,十二:企业文化的融入,让珍阳走进千家万户,百年珍阳、全球珍阳,积极主动、诚实守信、思利及人,半年月薪过万,三年买车,五年买房,十年成为公司合伙人,1.组长如何把公司的企业文化融入小组管理上,2.把公司的企业文化融入到组员的人生规划中,谢,谢,Thank You,