《组织资源评估》PPT课件.ppt

组 织 资 源 评 估,认清自己的力量主讲人：叶逢春,目录,对资源的定义SWOT分析价值链分析RBV：资源为基础的观点有竞争力、有价值的资源特征波士顿增长/份额投资组合矩阵GE经营分析矩阵,对资源的定义,传统的经济理论对资源的定义资金土地厂房劳动力现代经济理论对资源的定义资金、土地、厂房和劳动力等有形资产组织活动及过程个人技巧及组织的学习能力等无形资产,SWOT分析,SWOT分析之策略选择,成长型战略(SO)这是企业最理想的状况，企业能够利用它的内在优势并把握良机。可采用的方法包括开发市场、增加产量等。扭转型战略(WO)虽然面临良好的外部机会，却受内部劣势的限制。采用扭转型战略，可以设法清除内部不利的条件，或者在企业内发展弱势领域，或者从外部获得该领域所需要的能力，以尽快形成利用环境所提供机会的能力。,SWOT分析之策略选择,防御型战略(WT)设法降低弱点和避免外来的威胁。如通过联合等形式取长补短。多元化经营战略(ST)这是企业最糟糕的状态，要利用自身的内部优势去避免或减轻环境中的威胁，将组织优势的效用扩大到最大程度，将威胁将到最低。如企业可能利用技术的、财务的、管理的和营销的优势来克服来自新产品的缺乏。,价值链分析,RBV：资源为基础的观点,无形资产有形资产,组织能力,竞争能力,竞争优势,李嘉图式租金和垄断式租金,准租金不同比例、大份额的：李嘉图式租金 垄断式租金 竞争租金,竞争租金,X,=,=,竞争优势独特性耐久性专用性可替代性,有竞争力、有价值的资源特征,有竞争力有价值的资源特征,耐久性,独特性,竞争优势,高专用性,低可替代性,竞争价值的五个测试指标,竞争优势资源有价值的必要条件是有客户需求要依据实际竞争情况来确定企业资源的竞争力对资源进行创造性整合的能力独特性独特性的物理化特征。如专利、版权路径依赖性。如可口可乐品牌因果关系模糊。如3M公司经济规模阻碍。,竞争价值的五个测试指标,耐久性资源自然贬值与技术贬值的速度专用性资源所产生收益的获得者可替代性更易于取得更好满足客户需要提供新的独特性、耐久性、专用性,波士顿增长/份额投资组合矩阵,类型：明星收入：高、稳定，增长快现金流：中等战略：为增长加大投资,类型：问题男孩收入：低、不稳定，增加中现金流：负战略：仔细分析,类型：金牛收入：高、稳定，增长低现金流：高、稳定战略：维持,类型：瘦狗收入：低、不稳定现金流：中性或负战略：放弃,相对市场份额,真实的市场增长率,GE经营分析矩阵,GE经营分析矩阵,GE经营分析矩阵,互动时间，敬请批评指正！,手 机：130 1738 4936（长沙）136 3661 1101（上海）电 邮：MSN：,