《精益道场建设》PPT课件.ppt

*制造有限公司-精益制造咨询-,道场建设,第一部分,第二部分,第三部分,道场建设势在必行,道场建设步骤,目录,道场建设要点及规划,道场的意义,企业人才育成最先进模式培养企业需要的人才精英企业文化传承的核心基地 不再为自主人才培养烦忧！,道场的意义,世界上先进的人才育成方式道场训练,集培训、模拟、沙盘、实战为一体的多功能教育训练基地；日本丰田TPS系统架构，符合公司发展的实践训练基地；公司培养训练员工的标杆场所，精益人才的“黄埔军校”；训练和培养精益管理与技术人才的园地；中高层管理者提升、研修的重要方式；“现地、现物、现实”思想的充分贯彻；模拟生产现场的实践式训练；培养具有发现问题、改善问题的能力、并掌握高水平改善技能的员工；丰田、波音、通用等世界500强制造业所青睐的人才训练方式。,道场设计要点-1,一、对象：主要以现场应用为主，培训学员兼顾高、中、基层人员。二、道场目的：通过培训及实践（包括理论课程及应用操作课程）使不同层次人员具备相关工作能力，更加符合相关岗位需求；同时完善职业晋升通道，构建良好的人才育成体系，持续培养企业需求的人才，为企业长期发展打下坚实基础。三、具体设计内容：1.道场以四个模块为主，各模块涉内容如下：1）概念道场：理念、文化教育；（TOYOTA WAY）（全员）2）模拟道场：从安全、品质、生产等方面开展；（全员）3）实操道场：从企业运营实际操作层面面开展；（基层及作业员）4）研修道场：入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法。（全员）,道场设计要点-2,2.道场课程体系：1）中高层：理念、文化、目的意义、方法、工具、案例；2）基层：TWI、班组七大任务、案例、专业技能训练、操练3.道场培训体系：1）讲师队伍保障：讲师资格评定、讲师来源渠道、补助；2）培训流程明确：培训考试实战总结发表固化4.硬件导入：1）平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计 2）道场布局理念,概念道场,模拟道场,实操道场,研修道场,理念培训+沙盘演练,功能模块方法论教育,安全品质物流班组,实践技能培养,研修提升,入职培训岗前培训专业技能管理理念及方法,硬件涉及内容：a、平面布局规划 b、展示板设计规划 c、培训载体（产品、设备等）选定及规划,教育培训基地构想,概念道场实施内容,概念道场预期目标,1、了解实施精益的目的、内容和意义，起到各层级人员的学习教育作用,2、人员意识形态的转变,3、培训师的人才育成,4、全员的教育培养,1、精益理念,2、精益教育课件设计与导入,3、精益管理展示板的设计制作,4、道场培训师的培训与教育,概念道场,5、培训师的演讲评审与辅导,模拟道场实施内容,1、安全教育道场,2、品质教育道场,3、TPM教育道场,4、5S教育道场,5、现场管理教育道场,模拟道场预期目标,1、了解各模块的意义和目的,3、各模块的人才培养,4、快递拉升新员工技能水平教育,2、学习各模块的方法与工具导入,品质,5S,TPM,安全,功能结合,5、管理者能力的深化与提升,模拟道场,实操道场,实操道场实施内容,1、各模块案例集收集整理,2、模拟工序的建立,3、产品各工艺载体的选定,4、操作过程的关键点设置,5、结合工艺的教育资料的建立,实操道场预期目标,1、通过案例分享，提高员工的思想意识提高,4、基层管理者培养教育员工方法论的建立,3、掌握工序中各要点，如安全、品质等,2、实践中身体力行的感悟,铆接,装配,检查,涂装,工艺结合,研修道场,研修道场实施内容,1、入职培训教育；2、岗前、晋升前培训；3、OJD模式；4、专业技能培训（多能工、轮岗等需求）5、方针管理等管理课程,实操道场预期目标,1、使新入职员工尽快达到岗位需求；2、各岗位相关人员晋升前达确实到岗位要求；3、员工OJD培训，提高员工实际工作能力；4、系统培养多能工，为生产人员变化、轮岗等提供人才储备；5、管理者管理理念及综合管理能力提升,人才育成实施内容,1、TWI工作教导方法导入,2、标准类资料的完善,3、管理者教育教导方法能力培训,4、标准作业的培训教育,1、教育基地建立,2、培训教育资料的完善,3、人员士气提升,人才育成预期目标,4、管理者能力提升,人才育成,建设步骤,道场布局示意图,课程体系,