《管理会计导》PPT课件.ppt

第一章 管理会计导论,管理会计的形成和发展 管理会计的内容和职能 管理会计的方法 管理会计的特点,第一节 管理会计的形成和发展,一、管理会计的形成和发展（一）以成本控制为基本特征的传统管理会计阶段（20世纪初至50年代）以成本控制为基本特征（二）以预测、决策为基本特征的现代管理会计阶段（20世纪50年代至70年代）以预测、决策为基本特征（三）战略管理阶段（20世纪70年代至今）以重视环境适应性为基本特征,二、管理会计的多维成本概念（一）财务成本概念1、成本按其管理职能分类：制造费用和非制造费用2、成本按其时间归属分类：产品成本和期间成本3、成本按其归属于产品的难易分类：直接成本和间 接成本4、成本按其与企业经营活动的联系分类：生产经营 和资本经营,（二）成本控制概念 1、成本按其成本性态分类：变动成本与固定成本 2、成本按其了权限分类：可控成本和不可控成本（三）决策成本概念 1、成本按其差异性分类：差别成本和表边际成本 2、成本按其排他性分类：机会成本和应负成本 3、成本按其影响的时效性分类：沉落成本、重置成本和付现成本,4、成本按其可避免性分类：可避免成本和不可避免成本 5、成本按其可延缓性分类：可延缓成本和不可延缓成本 6、成本按其与决策的相关性分类：相关成本和非相关成本三、管理会计概念 管理会计是以现代管理科学为理论基础，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，通过广泛利用财务会计信息实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考评。,第二节 管理会计的内容和职能,一、管理会计的对象 企业生产经营活动的价值运动，即以价值指标来反映企业生产经营活动的情况。对管理会计对象的论述有三种观点：（一）现金流动论（二）价值差量论（三）资金总运动论,二、管理会计的目标 提高企业的经济效益三、管理会计的内容 基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计。预测分析和决策分析合并称预测决策会计，全面预算和成本预算合并称规划控制会计，和责任会计三者既相互独立，有相辅相成。,四、管理会计的职能 主要职能概括为预测、决策、规划、控制和考核评价职能。1、预测经营前景职能2、参与经济决策职能3、规划经营目标职能4、控制经济过程职能,第三节 管理会计的方法,一、管理会计的方法 核心方法：差量分析（一）成本性态分析法（二）本量利分析法（三）边际分析法（四）成本-效益分析法（短期经营决策分析的基本方法)（五）折现的现金流量法（长期投资决策的基本方法）,二、管理会计的基本任务 协助决策者、管理层进行企业经营管理，提高企业经营管理，提高企业的经济效益和社会效益。（一）参与经济活动（二）规划经济活动（三）控制与业绩考核,第四节 管理会计的特点,一、管理会计的特点 同财务会计相比较，有如下特点：（一）管理会计侧重于为企业内部管理提供服务（二）管理会计不受公认的会计原则或企业会计 准则的严格限制和约束（三）管理会计具有较为综合的职能和灵活的方法（四）管理会计应用的信息报告期间和信息精确程度要求具有灵活性（五）管理会计的服务主体范围和对象具有层次性（六）管理会计具有货币与非货币并重的计量尺度,二、管理会计与财务会计的联系 1、资料同源 2、意义部分 3、内部控制也涉及财务会计报告内容 4、经济管理组成部分三、管理会计与财务会计的区别：财务会计 管理会计 1、信息利用者：对外 对内 2、利用目的：质量 绩效 3、经营成果：利润分配 利润获得 4、报表总类：强制的 任意的,