《简单听话照做》PPT课件.ppt

简单听话照做,太阳谷讲学堂,简单听话照做,太阳谷优秀精英人员 1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高效执行力”的沟通语言。2、培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神。3、掌握“结果”导向，锁定“目标”，把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。观念导入，理念演绎，案例解析，分组讨论于体验式教学想结合。,一、培训对象,二、培训效益,三、培训形式,一、公司总目标：大而有强（年营业额 4000万，冲刺5000万）,大靠战略选择 强靠贯彻执行力,第一章 如何正确领悟执行力,二、保持行业领先地位 同行业中如：奈瑞儿、丽氏丽人等。行业领先能力：,一部分靠思维 一部分靠程序,三、产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。,提升业绩表现有3个方程式：（一）业绩业务量 业务能力（二）业务量从事业务的时间（意识的怠慢时间结果的怠慢时间）（三）业务能力知识品味（sense）整合能力（grand design）,四、执行力是什么？,执行力执行并完成任务的能力,执行力：个人执行力 企业执行力,1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处,执行力差的五大原因：,一、从思维方式上强化执行力 果因关系与因果关系两种思维会带来不同的反应。,第二章 如何从根源上强化执行力,目标是用来超越的,是目标决定方法，而不是方法决定目标,二、执行力的相互性 生存的五种需求：,自我归类,自我实现需求 尊重的需求 爱与归属的需求 安全的需求 生理的需求,一、管理的根本任务就是将复杂的问题简单化。,人员简单,策略简单,策略简单,人员简单,第三章 执行力的步骤1：简单 任务明确,人员简单,如何让员工做到4个相信？,相信自己相信公司相信产品相信领导,策略简单,如何让员工简单有效的领会公司策略,三倍速执行力,简单、听话、照做,简单、听话、照做,第四章：执行力的步骤2：听话绝对服从,一、如何在做到：,沟通要充分 决定要服从,一条是，服从是军人的天职 百分之百实现结果一条是，如果服从不能够实现结果 那么就通过不服从来实现结果,二、如何建构不依赖任何制度的服从文化？,什么是真正的执行,结果永远都是第一位，那么通过服从来实现结果，如果服从实现不了结果，就通过不服从实现结果。总之，结果才是硬道理,这就是“将在外君命有所不受”的根本含义。,为什么借钱反而会成为朋友之间反目的导火索。关键在于我们的因果思维：欠债还钱，天经地义。问题是钱什么时候还？不还怎么办？谁的责任？如果你借钱出去，什么凭证都没有，最后不还给你，这责任在谁？在你自己,没有三个逆向假定，就没有制度执行力,生活中，流行着一句话：你想与谁结仇，你就借钱给他。,我借你的钱，我一点风险都没有你借给我钱，风险在你。你既然有可能得不到还钱，你就一定要找个手段来控制风险怎么控制风险？打借条借条中有这么两条：,第一承诺的还钱期限 第二有担保,这似乎不合情，但却合理管理学里讲，永远是风险的承受者去控制风险,第一，假定战略不可实施怎么办？“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以公司战略转化为个人战略。第二、假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。第三、假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。,从这一角度出发要建立一个不依赖于能人的执行系统,我们需要做三个逆向思维的假定：,1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化2、明细化：流程中的每个工作内容都要明细化3、操作化：明细后的工作内容需要进一步操作化,执行三化：,流程化、明细化、操作化,三、如何做到：,服从目标 服从领导 服从变化 服从结果,第五章 执行力的步骤2：照做流程清晰,第一、如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量,第二、如何让前线战士不用怀疑领导的决策？,如何让部属很快看到业绩成果？,三、如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”,第六章：职场压力讨论,一、现代人为什么压力这么大？,物质或精神生活的追求迫使 竞争激烈 工作压力大 生活不愉快,二、压力管理是员工个人的事吗,学会画两个圈,关注圈：先抛掉不必关注的事情 影响圈：你能影响范围有多大 可以不断扩大这个影响圈,第七章：了解压力来源，注重心理调节,一、组织中的压力生成原因 沟通不畅，方法不当二、压力形成的过程 长久积累，恶性循环三、与压力相关的疾病 A生理方面 B情绪方面 C行为方面 D精神方面,四、压力状况下的生理反应,失眠、焦虑、烦躁、抑郁、易怒、健忘、消化系统不良、与他人的情感投入低、,五、压力状况下的心理变化,在现代社会中为求生存，奋力拼搏，耗尽了体力、精力的能源，精神得不到放松而导致疲倦。,（压力的必然性与必然性）罗伯尔说：压力如同一把刀，它可以为我们所有用，也可以把我们割伤，要看你握住的是刀刃还是刀柄。找到自己最擅长的那一点，并使之最大化（保持平常心）适者生存,六、压力状况下的行为变化及改变方法,A、对压力有正确的认识,B、正确评估自己，接受自己。,C、认识环境、适应环境,一、记住好事，忘记坏事二、利用幽默三、积极的自我暗示四、保持乐观五、珍惜你所拥有的六、善用合理化机制七、学会放弃八、保持良好心境,第八章 调整心态方法,Thank You!,