《直线经理职责》PPT课件.ppt

直线经理及主管HS职责,Confidential to Fonterra Co-operative Group,2012年2月,HS愿景,我们期望在健康、安全、满意度及幸福感领先的公司,员工健康、安全、满意度及幸福感在恒天然不断提高,为员工,为恒天然,2012年计划,健康安全策略,Safe Home 2020 平平安安回家去 2020,H&S Strategy Dec 2011HS策略 2011年12月,除了追求员工无伤害的目标，我们还有很多其他的原因,HS的必要性,$,运营控制,声誉及股票,避免处罚,流程优化,业务持续,提高效率,节能,资产可靠度,增值,团队合作领导力,能力提高,好的健康安全管理是好的业务体现！,遵守不遵守,34%披着羊皮的狼,30%狼,22%羊,14%披着狼皮的羊,64%狼36%羊,狼和羊,经常违规不经常违规,没有领导表率什么都不会发生-好的HS文化是由上至下 领导以身作则-员工按照领导的期望的方式去表现，根据你所说的，更重要的是你所做的。你的行为比语言更有说服力-领导力是影响人们遵守组织的要求，并通过改变提高组织管理过程全体和个体通过主人翁的精神和以身作则体现领导表率和承诺,HS领导力及承诺,通过在HS方面可见的表率，表现出在HS全面承诺一些例子：-和员工清楚的交流HS承诺，方针，远景，目标和业绩-把HSSE工作放到最重要的位置，高于其他业务目标-对HS业绩和贡献给予认可并提供资源-现场巡查和交流Walk the talk-领导事故调查-参与HS培训-遵守规定，干预不安全的行为-推动所有的整改措施直至关闭-一切活动和会议以HS开始,Some Examples,所有的经理及主管在HS方面应体现出强而可见的领导力和承诺来提高恒天然健康安全行为。所有经理及主管应做到：,经理及主管岗位职责评估,所有的牧场经理及主管在HS方面应体现出强而可见的领导力和承诺来提高恒天然健康安全行为。所有牧场经理及主管应做到：,牧场经理岗位职责评估,牧场经理岗位职责评估,牧场经理岗位职责评估,所有经理应确保：,经理及主管岗位职责评估,经理及主管岗位职责评估,HS培训计划,整改计划,