《直播业务规划》PPT课件.ppt

直播业务规划,2015.4,本规划同各相关业务进行充分调研、讨论：互联网应用事业群（傅军、于超、潘春铭）、云计算及开放生态事业群（吴亚洲、邢波、武卫）、体育（卢山）、音乐（张昊）、智能终端事业群（李强）、用户运营中心（高健明）,整体规划各业务直播规划,整体规划各业务直播规划,直播生态是包括上游现场内容生产、采集，到传输，再到用户消费的完整生态,直播生态定义,（参考）从行业的发展轨迹上看，用户的需求总是更丰富、更加随时随地高清、更加用户自定义掌控的现场内容,Live 3.0,Live 2.0,自媒体直播MeerkatPeriscope,互联网直播：运动：ESPN GO First Row（聚合）游戏：Twitch综合：Live Stream（聚合，音乐、体育为主）,代表案例,以前从未被消费的现场得到传输,更多现场出现,内容,Live 1.0,有线电视台,单向现场,4G下移动中直播初现,宽带与移动网络下高清、实时、全球初步实现,传输,有线网络实现单向直播,C端参与采集现场信息观看者间互动出现,一定程度上自定义观看方式,用户,-,直播行业的痛点,多是单向的内容采集更多的现场没有得到采集更多可以消费的现场从来没有采集过,内容,传输,用户,在多种网络情况下实现高清流畅实时直播全球同步直播双向直播,对现场没有控制、只是被动接受标准化产品现场信息和非现场信息间有效互动有限现场观看者的互动被压抑，包括观看者之间、和内容之间,以上行业痛点需要整体而非单点的解决，需要是聚合而非单一的力量实现,(参考)Meerkat的开放使得未曾被消费过的现场内容被挖掘发现,Meerkat与Periscope仍是以单一用户端应用为主，在内容采集、传输以及用户运营上刚刚起步、甚至空白,(参考)Livestream 和 Ustream 以开放的方式，提供垂直整合下从上游采集到下游2C播放应用的全套产品服务,两者在个性化现场信息采集、输出，应用端用户运营仍有空间,(参考)Sky体育作为垂直领域代表，力图以整合提供用户个性化体验,Sky Sports多数情况下只是接入转播信号、在有线电视上运营，从而在上游内容运营与信息个性化采集、用户应用端互联网化运营上仍有待提高,以有线电视为主，包括足球、F1、板球、新闻资讯等。,行业痛点只有以开放的垂直整合才能解决,核心要素解决行业痛点,内容,传输,用户,开放的内容：更多PGC/OGC、更多消费者视角的UGC内容开放的内容采集拍摄：更多用户自己视角、更多用户定义采集方式,能力向内容和用户开放：聚合更多内容与用户、实现连接,开放聚合：产生粉丝间互动、为内容商提供出口,直播价值链,垂直整合各个环节掌控内容运营：实现多元化内容信息的采集与输出实时、全球、双向传输：高清流畅产品驱动：个性化的产品形态与运营，反向输出到上游内容运营,积累垂直整合的直播能力云传输直播终端直播现场制作与拍摄采集推出垂直整合下的直播产品体育音乐综艺等只有乐视可以以开放的垂直整合生态解决以上行业痛点,乐视的积累,创造用户获取新入口现有业务的再升级创造纯直播新产品乐视开放生态的新领域创造乐视开放领域积累乐视开放经验,直播在乐视的战略定位：,用户直播用户的DAU直播DAU/总DAU用户黏性（周/月观看次数）（以上拆开至各不同产品）收入目标总收入ARPU（以上拆开至各不同产品）,战略目标结构（讨论稿）：,定量目标,直播能力开放平台全面运作六大垂直整合的直播产品全面运作、行业领先,定性目标,直播垂直整合能力的开放平台：将乐视生态直播业务垂直整合打通，实现标准产品化，开放向外输出直播能力2.垂直整合的产品：在特定的垂直领域以垂直整合方式实现内容到传输到用户的整体交付,乐视的战略方向：,乐视直播业务上采取两条腿模式：一大直播解决能力的开放平台+三类、七大垂直整合直播产品,体育,音乐,综艺,大咖台,内容驱动产品,聚合产品,开放平台：直播解决能力,产品驱动,C2C,三类、七大自主垂直整合产品：垂直领域价值链打通,用户端应用开发与聚合能力,云传输能力,内容采集与拍摄能力：终端与软件,第三方,第三方,SARRS,发布会,目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 讨论稿（1/3）,SARRS,大咖台,聚合第三方的内容,大咖领域全价值链垂直整合、直播是其产品重要组成,定位,以技术驱动，能够个性化的为用户推荐直播内容第三方开放的共同运营,运营要点,综艺,直播是综艺中的重要升级、新用户入口,综艺内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营,直、点、录播综合2C产品,产品形态,直、点、录播综合2C产品,内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营如主播、粉丝间互动,直、点、录播综合2C产品,目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 讨论稿（2/3）,C2C,音乐,聚合第三方的C端以及小P内容内部独立孵化公司,音乐领域直播的全价值链垂直整合,定位,乐视生态第一个以社区/社交为产品核心,运营要点,体育,体育领域直播的全价值链垂直整合,内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营如个性主播、粉丝间互动,纯直播的2C产品移动端,产品形态,直、点、录播综合2C产品,目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 讨论稿（3/3）,定位,运营要点,开放平台：云直播能力,乐视生态直播能力的垂直整合、对第三方开放输出,乐视全生态直播业务的产品化与标准化中立的第三方开放,产品形态,2B/2C解决方案包括2C端应用开发、聚合能力输出平台，聚合B端客户内容,发布会,内容驱动的全新直播产品形态,以独立方式快速自主发展，成立自主公司运作,目标建立完善的管理组织，整合各事业群的直播能力作为开放平台、形成六大直播产品业务部门1,控股CEO,智能终端事业群,互联网应用事业群,影视互联事业群,云计算及开放生态事业群,音乐业务,体育业务,运营部,推广部,云传输组/岗,产品部,直播终端组/岗,直播用户运营组/岗,直播推广组/岗,直播产品组/岗,同音乐业务,2C内容聚合部,直播平台部,大咖台业务,端到端直播解决部,技术部,产品部,2B平台运营,2B解决方案部,商务,直播终端组,C2C业务(Le Live),全生态业务的开放平台,SARRS,直播产品与运营组/岗,直播产品与运营组/岗,七大垂直整合直播产品,2C平台运营部,技术组(袁,直播产品技术组/岗,直播垂直整合产品,双线汇报至直播平台部，保证直播能力统一产品化输出,直播能力首先向乐视内部直播业务输出,硬件团队,UI团队,用户运营中心,直播组/岗,直播组/岗,生态营销与客户运营中心,与各直播业务的运营部双向汇报，保证一致直播用户、客户运营体系,专职团队、可以为非实体组织,垂直整合直播能力开放平台,大数据中心,直播组/岗,综艺业务,直播产品与运营组/岗,Note:1.动漫、亲子等需进一步研究探讨,发布会业务,2015年计划实现目标（讨论稿）,开放平台,推出端到端的直播解决产品，完整包括云传输、终端、2C应用等的统一解决方案支持乐视内6大产品的直播传输,大咖台,推出独立应用（多终端）实现直、点、录播嵌入轮播台中，负责运营嵌入乐视网中、运营大咖频道，向乐视网、LeLive导流,SARRS,推出独立应用（多终端）实现直、点、录播，聚合第三方内容嵌入乐视网中，作为各频道用户运营、个性化推荐的技术基础,体育,推出独立应用（多终端）实现直、点、录播实现体育内容多元化信号采集、用户应用中的粉丝运营（主播、互动等）嵌入乐视网中、运营体育频道，向乐视网、LeLive导流,音乐,推出独立应用（多终端）实现直、点、录播实现音乐会自主运营与用户个性化信号采集、用户应用中的粉丝运营嵌入乐视网中、运营音乐频道，向乐视网、LeLive导流,Le-Live,推出独立应用产品（仅移动端）的纯直播应用，实现社区功能,综艺,直播嵌入乐视网中、运营综艺频道,发布会,初期形成控股S级项目，运行至下述目标完成：1.孵化各直播实体管理组织、2.保证协同机制完善、3.上页目标完成（对外直播平台能力平台输出与7大直播产品上市）,S级直播项目委员会：阿木组长、吴亚洲、梁军、张旻翚、袁斌、雷振剑、高飞、张昭、高健明、蒋晓琳,直播平台能力项目/PO杨永强/吴亚洲&PM,直播内容资源商务组/岗,直播终端组/岗,直播技术组/岗,大咖台直播项目/PO于超,SARRS直播项目/PO袁斌,音乐直播项目/PO尹亮,体育直播项目/PO雷振剑,C2C(Le Live)项目/PO傅军,应用产品组,整体解决方案设计组,以独立方式开发产品C2C项目对外招聘产品人员进行开发,生态开放平台,七大垂直整合直播产品项目,PO/阿木,产品项目,开放平台项目,同时直播终端、云、技术组全力支持直播下7大产品子项目，实现内容共组、份额过有线避开乐视自身,直播用户运营组/岗,直播客户运营组/岗,支持、职能项目,支持协同,直播云组/岗,综艺直播项目/PO于郝舫,直播云产品组,直播终端产品组,XX合作组,PM/吴亚洲,发布会项目/PO傅军,资源计划初步框架,财务计划各业务线财务计划（待定）整体层面设立直播战略基金以参股、控股布局方式快速强化乐视直播产品与平台能力主要领域包括：平台 直播信息采集解决方案、聚合平台运营；产品-产品团队、运营团队人员计划现互联网应用事业群直播团队总体保持其现工作内容（乐视控股营销相关直播活动、综艺、大咖台等现场内容制作）同时对外招聘组建产品团队、与现有团队共同完成初期开发未来LeLive管理组织成立后部分人员全职加入体育、音乐独立招聘组建团队进行产品开发直播能力开放平台搭建要求项目组织中各相关组织设立专岗对接,各垂直业务产业链布局整合,内容,终端/视频流编码,云平台,应用,终端,端到端解决方案,聚合平台,乐视音乐,乐视体育,LeLive,发布会,综艺,大咖台,播放框架,SARRS,云平台,各自独立运营,各自独立运营,优先提供服务（在限定价格、时间框架内优先选择，此外可向第三方寻求支持）,云计算与开放平台事业群,互联网应用事业群,统一终端统一开发运营（手机、TV、未来VR）创新类各自独立开发运营,综艺与大咖台可继续使用乐视网解码服务，未来一同并入云平台服务,下一步工作安排,5.1日前形成资源需求汇报表财务：在原计划之外年度整体未来季度、按月计人力：在原计划之外年度整体未来季度、按月计基金投资投资热点方向潜在标的推荐5.1日前形成工作计划年度整体未来季度、按月计,项目组kick-off会议日程,1.确定固定会议流程每周XX，固定参与人员：邢波、傅军、秦清波、财务、人力、李岱、郑然、xxPMO负责会议组织与管理会议主要目的每周更新项目进展每周更新、讨论项目资源需求,2.确定各业务线工作计划执行方案各业务线提交工作计划包括短期、长期目标与交付物时间点每周例会回顾上周完成进度，并提出下周目标和资源需求,3.确定人力、财务部门资源提供方案与各业务部门确定资源需求规划每周例会沟通资源跟进,整体规划各业务直播规划 Lelive+发布会,整体规划各业务直播规划 体育,战略目标,直播业务,商业直播IP,自制直播IP,高关注度用户,明星,大用户运营,机构,广告销售、版权分销、收费直播,收费直播、粉丝经济、广告售卖,直播中枢,合作直播IP,OGLC,PGLC,产品形式,制作,社交网络,跨场馆实时互动,分享,传统信号采集,直播互动IP,采集,传输,乐视体育信号采集,前方现场制作,观众参与制作,云端制作,网络传输,移动网络传输,呈现,智能电视呈现,多屏呈现,移动端呈现,组织架构,体育业务,运营部,社交推广部,云传输部,产品技术部,自主终端开发部,直播运营,直播推广,直播推广,云计算及开放生态事业群,协同需求,运营部,社交推广部,云传输部,产品技术部,自主终端开发部,云计算及开放生态事业群,体育业务,大量的高清视频，需要云端配合存储、传输,工作计划,一、全方位比赛数据：比赛的采集、呈现：数据可以帮助用户从另外一个角度进行观看，对第一屏进行有效的补充。包括对比赛实时的还原，可视化程度更高，帮助用户汲取更多信息量，便于用户分享。二、360全景呈现：通过全景摄像机，以360度的视角，记录下某一个位置的精彩瞬间。帮助用户从全景的视角观看比赛，便于二次传播。三、180度VR虚拟呈现：需要配合智能硬件VR头盔，对比赛进行收看。VR虚拟可以实现景深的变化，是三维立体的。使用户有身临其境的感觉，体验效果更好。以上三项都计划在7月ICC国际冠军杯比赛中实现。目前均在推进中，同时需要集团给予相应的支持。,资源需求,一、财务：1、软、硬件产品开发：集团VR头盔的研发，与体育公司目前进行的项目有很大契合点。在7月中下旬ICC国际冠军杯赛事直播中，体育公司想结合VR头盔技术、360度全景摄像机等等，为乐视用户的体验方式提供一些新的选择，这些新技术的运用都需要集团技术开发部门的支持与协助。2、云端技术：体育公司各端的产品都需要强大的云端技术支持，体育公司将于5月初推出一款APP，该APP的更新、完善都需要集团云端技术的支持。二、人力：直播体系中，集团涵盖的内容包括体育这部分资源，体育公司会为集团提供优质的体育资源。关于人力需求这部分，集团是否有协助体育公司的计划？目前，体育公司需要集团在产品、内容等层面与我们进行对接。,整体规划各业务直播规划 音乐,战略目标：最好的音乐Live直播平台,数量最多：一年200场以上演唱会/音乐节垄断顶级IP资源：国内外顶级音乐节、全球视野顶级演唱会、自有体系精品小型Live地域、风格覆盖广：中、日、韩、欧美以及摇滚、独立、爵士、民谣等各垂直分类里最受欢迎的明星全球领先的服务品质：我们有中国和欧美最好的音乐现场拍摄团队，通过卫星传输保障信号质量，顶级4K摄像机拍摄，1080P超清在线观看，专业现场混音师，录音室级硬件矩阵实时处理。多屏多终端：PC、手机、PAD、超级电视、其他品牌的合作电视（如海信、阿里、TCL等）、提前布局VR等,产品形式、策略,音乐直播资源为超级手机、超级电视、乐视视频等综合平台提供产品体验一致的服务，同时也在自有设备上拥有独立、便捷的产品入口。以人/内容为核心的直播流程/功能设计,1、全终端购买phone/pad/TV/PC/M站2、多种购买方式直接购买兑换码众筹方式组合购买（团购模式，阶梯折扣模式）有奖购买3、简洁、一致的购买体验流程、文案简洁、一致,预售（付费）,直播前,直播结束,直播中,1、搜索直播三端搜索功能的优化2、内容组织呈现形式优化方便用户找到直播3、云端预约、推送云端预约，多端推送4、多屏互推5、个性化直播推荐主动关注智能推荐6、直播前的用户互动竞猜、抽奖、聊天,1、极致的播放体验直播的稳定性2、内容的丰富图文直播实时竞猜数据3、多路流呈现4、H5直播专题5、聊天室互动聊天室互动内容屏蔽和审核策略闪群，自主建群个性送礼,1、直播转点播2、聊天数据转点播评论3、分享和二次评论,买,找,走,看（互动）,5、弹幕互动移动/PC 弹幕功能TV弹幕功能优化轮播台弹幕功能？6、投票互动A vs B的PK投票支持（演唱会）竞猜/预测,内容,组织架构图,协同的要求,成立独立产研团队，专注直播产品创新、后续开发工作。新终端（如VR头盔）研发期间，尽可能参与直播、拍摄标准的定制与硬件需求。,整体规划各业务直播规划 开放平台,组织架构形态,产品形态及RoadMap,目录,2,3,云直播商业化模式,1,云直播商业化模式,1,以数据为基础为用户提供看其想看的精彩内容,以端到端直播服务平台，结合衍生的硬件模式，帮助客户更便捷的汇聚内容,用户(ToC),客户(ToB),产品形态,2,B端产品形态,多端播放模块,多端编码上传模块,企业客户,为各种直播场景提供从拍摄端到播放端等一整套直播服务平台,产品形态,2,C端产品形态,基于内容聚合与用户兴趣的直播应用,直播应用,关注热点的用户,PC端,.,以汇合大量直播的内容，根据大数据分析及用户的兴趣展示,汇聚海量的直播内容,产品形态,2,RoadMap,云直播平台 V1.0（自助化平台，基础服务）播放类产品（全终端SDK、H5播放器）,2015第3季度,2015第4季度,2016第1季度,云直播平台V3.0（导播管理，活动定价）直播APP应用（内容汇聚、智能推荐）播放类产品 V3.0（全景直播、多机位直播、多字幕）终端集成（GoPro、Caster）,云直播平台V4.0（发行管理，CMS管理）O2O直播服务商,2015第2季度,云直播平台 V2.0（广告平台、图文直播发布（微信、微博）轮播）播放类产品（广告支持、动态加载皮肤配置、弹幕、社交分享）直播推流工具及智能摄像头融合,组织架构,3,直播业务部,产品部,技术部,运营部,直播业务部,平台产品,终端产品,平台技术,终端技术,硬件衍生部,内容运营,市场推广,数据分析,