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    《电子商务实习》PPT课件.ppt

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    《电子商务实习》PPT课件.ppt

    1,电子商务实习,2,实习要求,以小组为单位(每个组3个同学)完成一份电子商务类企业创业策划书。,3,电子商务比赛参赛作品类别,技术类作品报告类作品综合类作品,4,(1)技术类作品:,主要是指在电子商务应用、服务和支撑环境中开发形成的具有一定独立性的软件或硬件技术成果。技术开发类作品应包含作品本身及其它相关技术文档。,5,示例,互联网商品评论情感倾向性分析系统;基于内容的网络商品图像检索系统;优推网基于地理位置的非大众化品牌推荐平台;网购客户点击浏览行为跟踪与在线分析平台;基于无线遥控与SoC的近距离货物定位系统设计,6,技术类作品评分标准:,7,(2)报告类作品,主要包括电子商务企业或行业调研与分析报告、电子商务模式创新计划书和电子商务类企业创业计划书等。研究报告类作品应包含研究报告(或计划书)、原始调研资料及其它相关分析报告。,8,电子商务企业或行业调研与分析报告主要是指电子商务行为对企业的经营活动产生的影响分析,对行业的竞争力、科技进步产生的影响分析、对金融、通信等支撑领域产生的影响分析,对社会产生的影响分析等(不限于上述类别)。调研与分析报告应以翔实充分的原始调研资料为基础。,9,电子商务模式创新计划书主要是指电子商务运作模式的创新计划,基于电子商务的企业管理模式创新计划等(不限于上述类别)。电子商务创业计划书是以采用电子商务模式为主要商务模式实现立业创业的详细企划书(应附有关的创业可行性论证材料),10,示 例,失效专利淘金网;“心织源”废旧织物回收实业有限公司创业计划书;心有邻栖集邻里交流和社区服务的网站平台;“运费无忧”网络有限公司;高沙三维商务网;爱比购比较购物搜索网站;“show me”个人动漫形象设计服务平台,11,报告类作品评分标准:,12,(3)综合类作品,主要是指面向现实应用,既有可行的技术解决方案,又有一定的商务创新价值的作品,13,示 例,星擎服务您的随行出租车管家 微途旅行网 和谐社区网络有限责任公司 孝心网免费打印网,14,综合类作品评分标准,15,如何撰写电子商务创业计划书,16,一份好的计划书包括,1、一个好的idea(非常重要)2、一个好的市场前景3、一个好的盈利模式、营销策略4、一份完整的财务报表,17,创业计划报告书的撰写原则,1、主题明确2、结构合理3、内容充实、重点突出4、论据充分、论证严谨5、方法科学、分析规范6、文字通畅、表述准确7、排版规范、装帧整齐,18,(一)主题明确,项目名称:体现创业投资的主旨或目标封页:精心设计、体现项目特色;简洁规范、避免过于花俏。报告摘要(1-2页):将报告中的主要部分浓缩,19,报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。报告的正文:分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。报告的附录:科研成果获奖、专利、发明证书等;市场调研的方案和问卷等资料。报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注。,20,(二)结构合理,1、报告摘要(执行摘要)2、公司简介3、业务与项目(网站功能介绍)4、市场分析5、竞争分析6、市场营销,7、盈利模式8、融资方案9、财务分析10、风险及其防范11、撤出机制,21,(三)内容充实、重点突出,1、报告摘要(1)公司简介(可以包括公司成立的背景)(2)产品或服务简介;(3)市场分析(4)营销策略;(5)竞争分析(6)盈利模式(7)财务分析以及经济效益;(8)风险投资撤出方式;,22,2.公司简介公司简介:公司组建背景、组织结构、注册资本和股权结构、发展战略等(此部分不宜写得过多),23,3、项目与业务(网站功能介绍)(很重要)详细说明公司(网站)的业务(功能)是什么,以及与业务发展的各个方面。,24,4、市场分析市场需求与前景分析市场环境分析(PEST)市场细分与目标市场分析(STP),25,5、市场竞争分析竞争者分析(波特五力分析:现有竞争者、供应商、顾客、潜在竞争者、替代者)SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁),26,6、市场营销策略产品、价格、渠道、促销策略(4P),27,7、盈利模式(很重要)早期盈利模式后期盈利模式,28,8、融资方案资金来源和比例:技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。,29,9、财务分析编制:损益表、(经营性)现金流量表、资产负债表测算投资效益指标:动态回收期(PBP)、净现值(NPV)、内含报酬率(IRR)等。,30,10、风险及其防范技术风险和防范:技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续能力。市场风险和防范:目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响。财务风险和防范:资金短缺 管理风险:人员流动、组织结构不适应、管理机制等对企业的影响,31,11、撤出机制MBO管理者收购 公司上市转行兼并或收购申请破产,32,(四)论据充分、论证严谨,1.市场调研分析部分:资料详实、可信度高;潜在需求现实2.财务效益部分:销售、价格和成本合理;回收期短3.营销策略:可操作性;有特色和创意4.风险评价:客观;可解决5.撤出方式:可行,33,(五)方法科学、分析规范,1.市场调研和预测方法2.财务效益可行性研究方法,34,(六)文字通畅、表述准确,通俗易懂、逻辑严谨、言能达意、谨防语病,35,(七)排版规范、装帧整齐,1.封页2.标题(大、中、小)和全文格式3.正文、段落4.引言、表格、公式、数字表示、参考资料,36,课程考核,三人为一小组撰写一份电子商务企业创业计划书(计划书上至少留有一人的联系方式,可以是报告类,也可以是综合类)。A4打印稿一份,电子稿一份发到打印稿上交时间:第18周,

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