《现场控制定额》PPT课件.ppt

第一步：劳动定额流程的确立,作业流程分析与改善 作业方法分析与改善 作业主体分析与改善 劳动定额方式的选择与确定 制定劳动定额的原则及标准 对工薪制度提出合理化的建议 使劳动定额管理形成良性循环,第二步：劳动定额机构职责的确立,工作日的具体工时 定额修改制度与流程 标准工时确立方式的选择 员工培训与技能要求欢迎来电 孔老师：0755-33048183QQ：930617540 计件工资下的计件单价确定方案 计时工资下的奖励方案,第三步：关于劳动定额规则的主要内容,第四步：劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,1.标准工时系統的导入程流程,标准化作业系统完善,ST导入方式选择,标准化作业确认,试行样板工程选定,得出ST结果并发行实施,导入系统化管理并进行跟进,导入过程方案设计,专业人才培养,图纸/样品接收,“ST运算清单”的作成,新产品预算ST得出,“ST运算清单”的修正,新产品正式ST发行.,必须在一次试作之前,必须在量产之前,2.4.新产品ST的设定流程:,2.5.历史产品ST的修正流程:,PCN/ECN或相关变更指示接收,“ST运算清单”的修正,“各产品.仕样标准时间分配表”的修正,“各产品.仕样标准时间分配表”的發行,若变更发生在当月的20日之前则须导入当月发行的变更版,若在20之后则导入下月发行的变更版,我们竭诚为您提供最优质的服务！祝愿您学有所成、工作顺利！,