《晚会讲解领导》PPT课件.ppt

-发挥团队力量的艺术,领导的基本,吕良添,LEADER,ListenExplainAssistDiscussEvaluateRespond,LearnEncourageActDiscoverEmpowerRecreate,傾聽說明援助商討評價回饋,學習鼓勵行動發現助成創新,领导的21基本原则,这些法则是可以学习的 这些法则是可以单独使用的 这些法则是有后果的 这些法则是领导力的基础,锅盖法则,-领导力决定一人的成效,领导能力,个人成功程度,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,10987654321,缺乏领导力的成功,领导能力,个人成功程度,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,10987654321,有领导力的成功,麦当劳的故事=团队是1+1大于2的故事,1,影响力法则,-影响力是衡量领导力的法则,谁是真正的领袖 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你是一个优秀的领导者，散发着领导的魅力 有关于领导的五种误区：经理人就是领导 企业家就是领袖 有知识的人就是领袖 先驱就是领袖 高级职位的人就是领袖 凡自认为在带头却没有人跟随的，只不过是在闲逛而已,2,过程法则,-领导力来自日积月累，而非一日之功,领导力是需要像理财一样去投资的 领导力成长的四个层次 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己,没有效率 有效率,不自觉 自觉,不知道自己有所不知,随心所欲挥洒自如,知道自己有所不知,成长并且知道效果就开始显现,3,导航法则,-谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线,所谓的领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步看到 领袖怎么走 导航者应参考以往的经验 导航者应倾听别人的意见 导航者在全力投入之前，先评估现状 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际 应用导航策略来设定航程（PLAN AHEAD）预先决定行动纲领 列出你的分层目标 设定你的优先顺序 告知所有关键人物 预留时间来取得别人同意 开始行动 预测将会产生的问题 突显每项成功之处 每日检讨你的计划 导航法则的秘诀就是做好预备工作,4,哈顿法则,-真正的领袖一开口,人们就会洗耳恭听,真领袖拥有权利,而不单是职位 掌有实权就像淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女 如果你发现带领会议的人不是你听从的那一位,那么那位带领聚会的人,就不是真正的领袖职务上的领袖 真正的领袖 先说话 后说话 需要真领袖的影响力才能做好事情 靠自己的影响力就能把事情办好 只影响其他的相关职务上的人 影响在场的每一个人 领袖真正的考验不在于开始的地位,乃在于结束时的地位 真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来 真正领袖必备的条件 品格 他的本质 关系 他都结交些什么人 知识 他懂得多少 直觉 他感受到什么 经验 他曾经走过什么路 过去的成就 他曾经实现过什么目标 能力 他能够做什么 人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人,5,根基法则,-信任是领导的根基,关键不在于决定本身而在于领导过程 论到领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径 欲取得人们的信任,领袖必须是能力、关系和品格这几种特质的典范 品格造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则 每个人的成就都无法超越他的品格上限 领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常作出明智的决定，愿意承担自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上,6,敬佩法则,-人们会自然跟随比自己强的领袖,通常一个人的领导能力愈强，就会愈快观察出别人身上领导能力的强弱 领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识的人清楚表达这一点 当一位领袖在在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度,领导的不同阶段,4,10,9,7,4,2,5,2,7,1,3,4,4,10,9,7,4,2,5,2,7,1,3,4,4,10,9,7,4,2,5,2,7,1,3,4,领导阶段开始时各随己意而行,人们调整自己跟随强于自己的领袖,不久，人们开始转向来跟随最强的领袖,7,直觉法则,-领袖善用领袖的直觉来衡量一切,最好的领袖是一边领导一边回应 预先操练过的直觉-领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术应对 领导直觉的三个层次：那些天生能够看透的人 那些经过培训也能看透的人 那些永远看不透的人 说真的，领导是艺术成分多于科学的成分,8,磁力法则,-物以类聚，人以群分,你找到的人未必是你所想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你 一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他所自然而然吸引过来的 如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度 你所吸引的人，他们会在态度、年龄层、背景、价值观、生活经验及领导能力上有所相似,9,亲和力法则,-领袖知道，得人之前必先得其心,当彼此间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖 与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待 斯瓦茨科普夫将军：能干的领袖站在一排士兵面前，他们所看到的就是一排士兵。但伟大的领袖站在一排士兵面前，看到的是44个个体，他们每一个人都有抱负，都想好好活下去，都想要有所作为 人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们 带领自己，用头脑就够；带领他人，要用心才行,10,核心圈法则,-领袖的未来取决于核心圈,领袖的潜力是否发挥取决于核心圈成员的素质 世上没有独行侠式的领袖 JACK WELCH 对于公司内最高层核心部属都不敢掉以轻心，对于每位总经理的核心员工，都须经他核定，这些人总共有500位 在核心圈里发掘可造之材 具有潜力者 那些自己愿意追求上进的人 积极乐观者 那些在机构里能够带动士气的人 助你成功者 那些能催化你成为领袖的人 能增产者 那些能够造就他人的人 能验证价值者 那些能够栽培其他领袖的人 不断改变你核心圈的素质,11,授权法则,-有安全感的领袖才肯授权与人,授权的障碍 渴望工作上的安全感觉 抗拒改变 缺乏自我肯定 人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力 唯一使自己成为不可或缺的秘诀就是使自己成为可被取代的 惟有当你愿意把功劳归给别人的时候，才会成就真正伟大的事,12,增殖法则,-名师出高徒，只有领袖才能带出领袖,他们如何成为领袖自然的天赋 10%危机所产生的结果 5%其他领袖的影响 85%人无法带给别人自己所没有的，同理，跟随者就是无法带出领袖来 我们教导自己所知的，但培育领袖人才则有赖于我们率先示范,13,接纳法则,-人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图,领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者。而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标,14,领袖+目标=结果,不接纳 不采信 换个领袖不接纳 采信 换个领袖接纳 不采信 换个目标接纳 采信 全心跟随领袖,致胜法则,-领袖必须为他的团队找出致胜之路,成功的领袖都具有一个特质，那就是他们都无法接受失败。因此，为获得成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力达成它 得胜三要素 统一的目标 多样化的技能 一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者,15,动能法则,-动能是领袖最好的朋友,有了足够的动能，几乎就能促成任何事情的改变,16,优先次序法则,-领袖们必须明白：忙碌不见得就会有成就,PARETO PRINCIPLE=柏拉图原理=80/20 原理 3R原理 什么是你必须做的份内的事情 Requirement 什么能带给你最大的收效或收益 Return 什么能带给你最大的奖赏 Reward 伟大领袖的成功之道在于明白先后次序,17,舍得法则,-领袖必须明白：向上的路首先是向下的,舍得法则主张：要获得成功，一次的牺牲往往是不够的 牺牲是一种持续的过程，并非一次的付出而已 当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利,18,领导,权利,责任,领导的代价,时机法则,-掌握时机和善用策略同样重要,时机决定一切 在错误时机采取错误行动，结果是酿成灾难 在错误的时机采取正确行动，结果是招徕抵制 在正确时机采取错误行动，结果也是犯了错误 在正确时机采取正确行动，结果就是成功 领袖若一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得接受此人领导，那才是真正的错误,19,爆炸性倍增法则,培养追随者，加法式增长 培养领导者，乘法式增长,20,栽培跟从者的领袖每次只增加一个人培植领导者的领袖经历倍数的成长,领袖,跟从者,领袖,领袖,领袖,领袖,跟从者,跟从者,跟从者,跟从者,跟从者,跟从者,跟从者,跟从者,传承法则,-领袖的历史地位在于传承,如果一位领袖能够使机构在没有他的情形下继续成就大事，那么，他就是创造出了传承的典范,21,结语,人事决定团队的潜能 人际关系决定团队的士气 构造决定团队的大小 目标决定团队的导向 领导者决定团队的成败,在你努力建立自己的团队的时候，你要切记：,