《方针管理与CJ宣讲》PPT课件.ppt

0,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理与C&J,作业管理部 FPW科,1,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理的基本知识,一、定义二、方针管理与日常管理三、方针、目标、方策四、方针的制订五、方针的展开六、方针管理的注意事项,2,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理的基本知识,一、定义,定义1：就是设定具有前瞻性的，突破性的方针，并依据所设定的方针，集合全公司的有限资源来经营管理公司的全部活动。方针管理是一套综合了公司使命经营理念公司价值远景方针目标策略方策方案执行计划以及公司的资源管理之全面性的管理系统。,定义2：为求实践经营方针，要将必需性的课题(目标)，配合组织结构来展开，并有系统运作计划、执行、检查、处置等之管理手法。（P-D-C-A）,定义3：为达成依据公司方针与中长期经营计划所制定的每一年度的经营目标，要对各职层展开方针，各职层需设法将目标方策与实施计划相结合，并谋求全员参与，提升工作质量与改善体质，从而有效达成目标，这种组织性活动。,3,以人为本提升技能持续改善共同成长,1.日常管理,是指为了让各部门(主要为科级单位)能达成所分配的日常业务，而进行的所有必要性活动。,在认真、有效地执行日常管理的基础上，我们可从中挑出打破现状（提升水平）、需要大幅加以改善的项目，作为方针管理项目，从而能获得较大的成果。因此，日常管理是方针管理的基础。,方针管理的基本知识,二、方针管理与日常管理,4,以人为本提升技能持续改善共同成长,2.日常管理与方针管理比较,方针管理项目,日常管理项目,以打破现状来提高水平改善的工作,缩小变异维持的工作,时间的经过,水准 好,时间的经过,水准 好,方针管理的基本知识,5,以人为本提升技能持续改善共同成长,3.管理项目,所谓管理项目：,要因系的管理项目：与方策有关的管理项目,结果系的管理项目：与目标有关的管理项目,管理项目的种类：,为了判断方针管理是否依照目的来实施，是否采取了必要的措施(行动)而制定的项目评价尺度或检核点。,方针管理的基本知识,6,以人为本提升技能持续改善共同成长,1.方针的三要素,(1)课题(目标名称)：为实现公司的经营目标或上级的、本部门的方针，该部门所必须进行的活动（课题)。,(2)目标(目标值)：该部门进行活动时，在特定期间内想达成的水平及产出成果，用数据来表示。,(3)方策：针对所进行的活动而具体拟定的方法，即达成目标的手段。,方针管理的基本知识,三、方针、目标、方策,7,以人为本提升技能持续改善共同成长,2.目标及目标设定,目标：就是在某个方向上所欲追求的水准或所要达到的程度,目标设定的原则：SMART原则S（具体的）：精确描述期望达到什么M（可测量的）：通过量化的而不是定性的或主观的衡量表明进步A（可以实现的）：如果采取适当的行动使用适当的资源目标就可以实现R（现实的）：一个理智的且通情达理的人在思考困难和成功的机会之后可以接受的T（有时限的）：有阶段性的任务及各阶段的完成时间的限制及总体完成的时间限制目标设定=目标项目+目标值+实施期限,方针管理的基本知识,三、方针、目标、方策,8,以人为本提升技能持续改善共同成长,3.策略、方策与方案,策略：涉及的时间较长范围较广，达成中长期的目标所定的手段或方法，就是中长期策略；整个公司的年度目标达成的手段或方法就是公司的年度策略。,方策：属于年度方针中针对公司较大的部门如处，事业部或分公司等的年度目标而制定的达成手段或方法。,方案：在年度方针中，为了达成较小单位，如物料部门，品管课等年度方针所采取的手段或方法。,方针管理的基本知识,三、方针、目标、方策,9,以人为本提升技能持续改善共同成长,内外部环境分析,明年之发展方向明年之突破重点,前一年度 回顾反省,中长期方针,展开下一年度之方针,暂定年度方针及年度目标,针对方针、目标检讨,年度方针,四、年度方针的制订,方针管理的基本知识,10,以人为本提升技能持续改善共同成长,总经理方針目标、方策,总经理,部门经理方针目标、方策,各事业部门经理,部长 方針目标、方策,部长,科長 方針目标、方策,科长（系长）,实施计划 C&J实施事项 日程计划,班组长(各负责人),五、方针管理的展开,方针管理的基本知识,11,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针展开的方式,目标的展开、分割及分摊上阶层主管目标的区分与关联部门的确认上阶层目标往下分割与分摊下阶层部门主管确认所分摊的目标并对部属宣示方策的展开的解说1.上阶层主管的方策展开到下阶层主管的目标,方针管理的基本知识,五、方针管理的展开,12,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针的展开实例,方针管理的基本知识,13,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理的基本知识,方针的展开实例,14,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理的基本知识,方针的展开实例,15,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理的基本知识,六、方针管理的注意事项,16,以人为本提升技能持续改善共同成长,C&J挑战与实践,17,以人为本提升技能持续改善共同成长,1、C&J定义,C&J（Chousen&Jisen）:由日文音译而成，是针对管理者、监督者业务的循环进行运作的组织体系，指的是年度活动计划，是挑战与实践的略称。,C&J 挑战与实践,18,以人为本提升技能持续改善共同成长,推行理念,1、将公司目标透过方针管理展开至班组目标，使这项工作对全公司目标的达成形成环环相扣，责任分明。2、推动初期，班组C&J活动是方针管理的一环，也是各单位主管在实施方针管理时的一种工具。,C&J 挑战与实践,19,以人为本提升技能持续改善共同成长,达成愿景,各层目标的订定必须強调其关联性，以确保公司愿景能够达成。,公司目标,部门目标,班组目标,系目标,中期事业计划书,系计划书,C&J表,经营/专案会议,部会,科会,纵向连结表/C&J辅导干事,公司目标与班组目标的联接,C&J 挑战与实践,20,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理实施要领,21,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理实施要领第二步,部门业务计划书,22,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理实施要领第三步,23,以人为本提升技能持续改善共同成长,部年反省回顾书(1),方针管理实施要领第三步,24,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理实施要领第三步,部年反省回顾书(2),25,以人为本提升技能持续改善共同成长,年度部门活动计划书,方针管理实施要领第三步,*部门年活动计划书,FSL-QWI/B-800,年度部门活动解说书,26,以人为本提升技能持续改善共同成长,方针管理实施要领第四步,27,以人为本提升技能持续改善共同成长,年度系活动计划之设定与展开 1.实施前一年之反省回顾 2.系活动计划之设定 3.系活动计划之展开,年度系活动计划书反省回顾书(1)反省回顾书(2),班组计划及Staff计划(C&J)之展开,第五步,第六步,方针管理实施要领第五、六步,班组活动计划书管理图表改善进度表课题显现表,28,以人为本提升技能持续改善共同成长,班组看板的作成-看板布局,看板,注意事项:1、活动计划书的目标和管理项目都需要在GK看板上展示（结果系即目标悬挂于各类别的上部，要因系即管理项目悬挂于各类别的下部。2、推移图上的数据需在规定的时间内进行数据更新（一般是在下月初）,结果系指标:目标,要因系指标:管理项目,29,以人为本提升技能持续改善共同成长,2、班组看板的作成-推移图,目录,1、根据车间、班组编号规则编号,2、半年度、年度目标,3、项目定义及计算公式,4、责任人,5、单位（%、点/百台等）,6、目标线，虚线空心圆,7、实绩线，实线实心圆（达标用绿色、超标用红色、危险用黄色）,30,以人为本提升技能持续改善共同成长,3、反省回顾-周、月、季、半年、年度,目录,公司方针目标,办公室KPI,部门C&J,生产系C&J,班组C&J,实绩反馈,流程,注意事项:1、班组至少每月对本班目标和管理项目进行总结和反省，找出课题并改善。班长需每月至少一次对班组成员进行本班业绩说明。,班长、班会,科长科会,部门部会,办公室经营会,总经理经营会,31,以人为本提升技能持续改善共同成长,3、反省回顾-周、月、季、半年、年度,目录,班组反省格式,32,以人为本提升技能持续改善共同成长,THANK YOU！,