《方物流公司》PPT课件.ppt

第三方物流公司简介,目录,行业决策,选址过程,SWOT分析,企业发展规划,4,1,2,3,1.行业决策1.1行业简介,Third-party Logistics Service Provider(3PLs)提供全部或部分物流服务的外部供应商。一般包括运输、仓储管理、配送等。在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。,1.行业决策1.2行业特点,3PLs的基本特点：3PLs是合同导向的一系列服务3PLs是个性化物流服务。3PLs是建立在现代电子信息技术基础上的。企业之间是联盟关系。,1.行业决策1.3行业前景,业务扩张的需求,应对需求的战略,1、,2、,老主顾外包,其它业务整合,供应链作业开发,尽管近年来，3PLs的发展速度有所放慢，但其未来发展空间仍极其广阔，其业务扩张将主要来自以下几方面的需求：,物流信息管理系统,处理供应链未端任务,3、,成本领先战略,集中化战略,企业联盟战略,2.选址过程,京广路中陆物流广场,2.选址过程2.1铁路优势,中国铁路心脏,亚洲作业量最大的铁路枢纽编组站,全国最大的零担货运站最大的高速铁路枢纽火车站位于南北大动脉京广深港高铁客运专线和东西欧亚大陆桥徐兰高铁客运专线的十字交汇处,位于市中心，是全国最大的铁路枢纽客运站之一，有列车可直达国内25个省、市、自治区。,郑州北站,郑州东站,郑州站,2.选址过程2.2公路优势,国道107线和310线以及境内18条公路干线，辐射周围各省市。京珠高速向北可达北京，向南可达武汉、长沙等地，连霍高速向西可到西安等地,对外,建成了郑州至开封、洛阳、许昌的高速公路、西环路、北环路，建成市内立交桥10座，新修和改造了几十条市内道路。,对内,郑州是全国7个公路主枢纽城市之一,2.选址过程2.3航空优势,河南省唯一的国际航空港，每周出发航班817个，通达60多个城市现有20多家国际航空公司，航线61条并开通有俄罗斯、新加坡、日本等亚太地区国家的不定期包机澳门、台北的定期包机航线，还有首尔、香港的定期国际航线,2.选址过程2.4本土优势,省内大量冷链物流需求,钢铁物流 汽车制造基地 零部件集群 电机产业,铁路民航高速公路硬件保障,未来国际物流中心将向中西部迁徙，郑州定位将为：与天津、青岛、连云港、上海等沿海港口合作，成为中西部地区对外贸易的“无水港”；依托新欧亚大陆桥、郑州铁路集装箱中心和铁路一类口岸，成为中西部地区和东南沿海地区向中亚、俄罗斯和欧洲进出口的“东方陆港”,郑州自身,我国物流费用占GDP的比例为16.5%，高于发达国家的10%，具有显着的降本空间。郑州市物流市场发展空间巨大。,3.SWOT分析3.1优势,铁路,公路,民航,地理位置优势,郑州是我国公、铁、航、信兼具的综合性交通通信枢纽。位于全国经济地理腹地，具有贯通东西、连接南北的战略作用。位居全国中原经济区中心，是沟通促进全国各经济区交流联合的中枢之地是崛起中的中国中部的中心城市。,3.SWOT分析3.1优势,我国近年来物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，前景大好。,发展,中铁快运,中远集团,中外运集团,中储集团,海尔,铁路系统,3.1.2 行业优势,3.SWOT分析3.1优势,3.1.2 行业优势专业化的第三方物流公司还在处于蓬勃的朝阳时期，发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。,服务个性化,功能专业化,管理系统化,信息网络化,B,C,D,E,关系契约化,A,3.SWOT分析3.1优势,OA办公系统,专业的存贮设备,网络化运营系统,专业的运输设备,3.1.3 投入先进的存储设备,3.SWOT分析3.2威胁,中小型企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理,低水平重复建设、重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，,缺乏社会化、专业化分工协作,A,C,B,3.2.1.结构的影响，服务项目单一。,3.SWOT分析3.2威胁,资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展,缺乏科学的内部管理制度缺乏管理组织能力产前没有市场调研没有严格的成本核算产中没有生产控制产后没有售后服务,制约第三方物流发展,增加公司的运营成本,缺乏物流知识和专业的管理型人才。,3.SWOT分析3.3机遇,我国富有经济活力是全球最大的消费市场,许多跨国企业正在将更多的业务转向中国,许多跨国企通过外包物流来降低供应链成本,3.3.1.巨大的潜在市场需求,众多跨国企业已经进入了我国市场，郑州作为商品集散地，给予了我们更加广阔的市场！,3.SWOT分析3.3机遇,1,郑州发改委规划布局“10”大物流行业,郑州物流业进入了快速发展时期,2,国家经贸委联合铁道部、交通部、信息产业部、民航总局共同签署印发,关于我国现代物流发展的若干意见,3,国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部、民航总局联合发布了,我国物流发展现状及对策研究报告,国家对发展物流业提供了宏观支持。,3.SWOT分析3.4劣势,系统的四项影响因素,多元化运输挑战公路运输,其他运输系统的日趋完善使得客户在运输方式选择上呈现多样化趋势,观念的影响。,生产管理单一，经营范围封闭，缺乏进入市场的模式，惯于传统储运方式，重生产、轻储运，没有现代物流管理思想,面临众多对手,发展迅猛，在车城物流、东贸物流两个主要竞争对手，而在其他物流业务方面还有很多潜在竞争对象,入世的冲击,西方物流相对成熟，已向集团化国际化方向发展且己登陆中国，威胁传统物流业,3.SWOT分析3.5结论,较大市场空间良好硬件资源支持,良好地理位置专业管理重视员工能力培养重视质量管理,存在竞争对手整体行业满意度低,独立运作性较差导致运作成本较高服务范围狭窄专业物流人才匮乏,外部环境,劣势,优势,内部条件,3.SWOT分析3.5结论,对客户跟踪服务建立反馈系统为日后的长期合作打基础,引进专业物流技术人才建立完善内部管理体系严格按市场规律运作,在良好发展的情况下建立自己的专业运输与仓储运营系统,为客户提供定制化的个性服务提升客户满意度与客户建立战略联盟关系,4.企业发展规划4.1滚动发展计划,公司成立，租赁仓储、办公场所，完成业务流程设计信息平台的建设，建成最初的业务关系网络，专注于省内业务。,与周边地区（外省）公司合作，共建区域性物流网络。,在前两年的基础上，做客户回访与市场调研，为扩张（业务扩展、客户扩展、地域扩展）与提升管理质量做准备,与国内的企业联系，争取代理权成为其在中原地区的物流服务提供商。,第一年,第二年,2008,第三年,第五年,初步涉足国外业务，进一步开拓市场。,第四年,4.企业发展规划发展滚动计划,五年战略目标争取在2015年构建完善的物流网络，建立稳定的专业团队，在业内树立良好的品牌形象，在河南省内物流服务市场中占有10%的市场份额。,4.企业发展规划战术发展计划,战术发展计划,人员,硬件,租赁仓储设备,租赁办公场所,软件,建立规章制度,设计业务流程,招聘人员,培训上岗,第一年内,环境,搭建信息平台,拓展客户群,4.企业发展规划4.2公司服务,必要业务,主要业务,必要业务,Text in here,运输,保管（仓储）,包装,配送,1、在公司起步阶段，我们的运输业务主要是针对包括河南省在内中部八省，提供最及时，最安全、最快捷的物流服务。,主要业务,4.企业发展规划4.2公司服务,4.企业发展规划4.2公司服务,2、公司发展成熟阶段，我们会在业务成熟地区建立自动化立体仓库，又称自动存取系统（AS/RS,Automated Storage/Retrival System）。,仓库优越性,减少库存资金积压,加快存取节奏减轻劳动强度提高生产效率,提高空间利用率,形成先进物流系统提高管理水平,4.企业发展规划4.3营销策略,1、营销目标尽快占领河南地区物流市场在这基础上继续向中部八省扩张业务,公司计划在一到两年内占有河南市场树立品牌在三到五年内占领河南省市场份额10%以上在七到九年内占领10%的中部八省的市场份额。,4.企业发展规划4.3营销策略,2、营销策略,采用市场渗透定价法。,公司直接到客户减少中间环节使客户利益最大化,初期人员推销媒体推广联合企业成立物流管理联合会,产品（product）,价格（price）,销售渠道（place）,推广策略（promotion）,主要物流服务根据客户需要为其量身定做。,4.企业发展规划4.4盈亏情况,表一 安锐达物流固定成本计划表,4.企业发展规划4.4盈亏情况,表二 安锐达物流运价计划表,4.企业发展规划4.4盈亏情况,第一年预计销售收入：重物：0.35201261000=504000元轻物：702012120=2016000元总收入：50400013+201600023=1512000元,4.企业发展规划4.4盈亏情况,时间（年）,金额（万）,固定成本函数,变动成本函数,收益函数,第一年,第二年,第三年,图二 安锐达物流量本利分析图,Thank You!,