TOC高级生产管理培训.docx
TOC高级生产管理培训TOC当今前沿企业管理理论oc高级生产管理培训TOC当今前沿企业管理理论ToC是什么？TOC是TheoryOfeOnStraintS的简称，中文译为约束理论。美国生产及库存管理协会(APlCS)又称它为约束管理(ConstraintManagement)oTOC当今前沿企业管理理论TOC是怎么发展出来？TOC是由以色列的一位物理学家EliyahuM.Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TC)C的著作于1984年出版，书名为目标(TheGoaI)0该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短期内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC于是广为流传。TOC当今前沿企业管理理论TOC是怎样实际运作的？TOC是在OPT的基础上发展起来的，它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料.提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产计划(MPS);MRP/CRP也同步运行。TOC当今前沿企业管理理论什么样的产业可以应用TOC?Tc)C可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已应用ToC的产业包括航天工业、汽车创造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。TC)C也可用于个人的决策与生涯规划上。TOC当今前沿企业管理理论PQ练习TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周100件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000D每件15分D每件5分C每件5分B每件15分A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人A每件15分B每件15分A每件10分原料1每件¥20原料2每件¥20原料3每件¥20TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周100件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000D每件15分D每件5分一星期最多可赚多少钱？C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料2每件¥20原料3每件¥20Q的有效产出=50件*qoo-2o-2O)=3oooP的有效产出二Ioo件*(90-5-20-20)=4500总有效产出7500营运费用6000净利1500TOC当今前沿企业管理理论可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000每周你真的能赚到¥1500吗？TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周100件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000D每件15分D每件5分部门B每件15分工作量IoO件*(10+5分)。P+50件*5分。Q=I750分100件*15分+50件*10分=2022年分100件*15分+50件*5分=1750分100件*15分+50件*30分=3000分C每件10分C每件5分CAA每件15分B每件15分A每件10分DB瓶颈原料1每件¥20原料2每件¥20原料3每件¥20TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周100件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000D每件15分D每件5分P和Q之间，我们应优先处理何者？C每件10分C每件5分B每件15分PQ一一一A每件15分B每件15分A每件10分售价原料¥90¥4560分¥100¥4050分原料1每件¥20原料2每件¥20原料3每件¥20工时TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周100件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000D每件15分D每件5分尽量利用B,并优先处理QC每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料2每件¥20原料3每件¥20Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000B需时50*30分=1500分P的有效产出二N件*(90-5-20-20)=2700N=B乘IJ余900/15分=60总有效产出5700营运费用6000一一一一净利-300TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周100件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000D每件15分D每件5分P和Q之间，我们应优先处理何者？B每件15分C每件10分C每件5分PQ-一售价原料¥90¥45¥100¥40A每件15分A每件10分原料1每件¥20原料2每件¥20原料3每件¥20花在瓶颈B15分30分的时间瓶颈每分钟(90-45)/15(100-40)/30有效产出=¥3=¥2TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周IOo件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000D每件15分D每件5分尽量利用B,并优先处理PC每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料1每件¥20原料2每件¥20原料3每件¥20P的有效产出二IOo件*(90-45)=45OOB需时100*15分=1500分Q的有效产出二N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分=30件总有效产出6300营运费用6000净利300TOC当今前沿企业管理理论稍作歇息，听个小故事TOC当今前沿企业管理理论有一个工程师要求公司允许给他¥5000,令他所在的部门的工序可以由原来15分钟缩减至7分钟完成另一个工程师亦要求公司给他¥5000以实现他的新设计，什么新设计？追问之下，原来他想将一个流程所需的时间由20分钟增加到22分钟！!TOC当今前沿企业管理理论你如果是决策人员你会怎样回应第一位工程师？第二位工程师呢？我们用刚才的PQ的图来看看吧！TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周100件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件原来第一位工程师想花¥5000用来改善AoD每件15分D每件5分C9每件5分B每件15分第二位工程师想将¥5000花在B身上，将2分钟的工作由B转嫁至C,但因为C并不专长处理这新任务，所以要4分钟才干完成。A7每件15分B13每件15分A每件10分原料1每件¥20原料2每件¥20原料3每件¥20TOC当今前沿企业管理理论分析：L虽然第一个工程师花5000并未能最终带来有效产出，但在现实工作中他并不全错，主要因为他是站在自己部门角度看问题。2.C和B假如是两个工区，C的负责人拒绝第二个工程师的设计带来的工作转嫁，在现实工作中也不是问题，因为也是站在自己部门角度看问题。那我们让C的负责人算算看吧！TOC当今前沿企业管理理论P售价每件¥90市场需求每周100件外来零件每件¥5Q售价每件¥100市场需求每周50件可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周¥6000D每件5分尽量利用B,并优先处理P并实行第二位工程师的设计B每件15分C每件10分C9每件5分A每件15分B13每件15分A每件10分原料1每件¥20原料2每件¥20原料3每件¥20P的有效产出二IOo件*(90-45)=4500B需时100*13分=1300分Q的有效产出二N件*(100-20-20)=2340N=B乘IJ余1100/28分=39件总有效产出6840营运费用6000净利840TOC当今前沿企业管理理论TOC理论的内容是什么？KTOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或者组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。
