《执行六大步骤》PPT课件.ppt
Page 1,执行模式的六大步骤,锁定执行人明确成果与期望制定措施建立检查程序即时奖惩、达成共识并承诺,Page 2,1.锁定执行人,执行人越少，责任感越强，脑袋越简单，执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。责任稀释现象：人一旦进入组织状态，他个人力气的30%将立刻稀释。人越多个人责任感越下降，导致执行力缺乏,Page 3,1.锁定执行人,故唯一解决之道就是：建立一对一的责任机制。责任/2=0 责任/1=100%人人头上有指标，杜绝“协助”当这件事跟我有100%的关系。,Page 4,2.明确成果与期望,没有成果文化的企业就是愚蠢的企业，不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。如 GE的狼性思想：NO.1 or No.2华为的狼性思想：茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子,Page 5,2.明确成果与期望,打造执行型企业，胜者为王，败者为寇，发展才是硬道理。如汇聚的狼性思想：有成果就有报酬，无成果就是耻辱，创造成果，培养人才才能晋升,Page 6,3.制定措施,措施不力导致执行不力，执行的力度取决于措施的强度。原理就是：建立一个不依赖于人而是依赖于流程、标准为中心的标准化运营模式。任何部门、任何岗位都要标准化。,Page 7,建议企业要拥有两本书：红皮书-作战的指导纲领蓝皮书-标准作业指导书，SOP老板监督各部门编写蓝皮书过程，真正落实到不依赖于能人，而是依赖于以流程为中心的标准化管理系统，目的是让企业彻底脱离能人，从而让老板彻底解放,3.制定措施,Page 8,流程管理的八字真经：写你所做，做你所写。标准-客户的要求是什么？流程-为了达到客户要求具体该怎么做？制度-没有达到客户要求该怎么办？,3.制定措施,Page 9,检查可以让成果提前，自我退后，执行力=检查力检查的核心思想：我不相信,4.建立检查程序,Page 10,民营企业的怪圈：老板一方面用信任的人，另一方面最容易被最信任的人搞乱秩序，正如江湖箴言：最身边的就是最危险的，所以检查的战略就是，检查身边的、能力强的、贡献大的、越信任的人，因为检查他是对他负责，是让坏人变好，不检查他就是对他不负责任，让好人变坏。,4.建立检查程序,Page 11,奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所指直插自己！,5.即时奖惩,Page 12,领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一支同等基因的执行型团队。企业家要经历三千三万：经历千上万水叫体苦，承受千委万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人生,5.即时奖惩-原理一,Page 13,奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，才能形成上下一致的向心力,5.即时奖惩-原理二,Page 14,做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才可以；用能力做业绩，用心境做功绩,5.即时奖惩-原理二,Page 15,无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力，如定期举办奖惩大会，即只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感,5.即时奖惩-原理三,Page 16,奖惩的八字真经：奖要即时，罚不过夜只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感,5.即时奖惩-原理三,Page 17,奖惩大会的关键道具：奖杯 荣誉证书 花环 拉炮 全员会场,5.即时奖惩-原理三,Page 18,光有物质不奖精神，会导致团队唯利是图，光有精神不奖物质，会导致团队缺乏狼性，必须双向驱动。奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子一次未记住。,5.即时奖惩-原理四,Page 19,奖要舍得 罚 要狠心 奖要奖的心花怒放 罚要罚的心惊胆战,5.即时奖惩-原理五,Page 20,舍不得路费到不了远方舍不得学费进不了课堂舍不得心血交不到朋友舍不得感情找不到真爱舍不得掌声练不出胸怀舍不得奖惩搞不出执行,5.即时奖惩-原理五,Page 21,小舍=小气=小企大舍=大气=大企成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长,5.即时奖惩-原理五,Page 22,奖励必须是团队最需要的，惩罚必须是团队最痛苦的通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行的最大杀伤力，奖励之前了解团队的快乐指数，做需求度调查，惩罚之前了解团队的痛苦指数。,5.即时奖惩-原理六,Page 23,奖励的重点是荣誉惩罚的重点是耻辱放大榜样，使其形成集体的荣誉记忆；放大痛苦，使其形成集体的耻辱记忆,5.即时奖惩-原理六,Page 24,承诺的三大关键：成果本身承诺（宣誓）达成期限承诺自罚措施承诺,6.达成共识并承诺,Page 25,承诺的四化原则：书面化 公众化 数据化 合理化,6.达成共识并承诺,Page 26,合理化的三个底线：不触犯国家法律 不违反社会公德 不影响企业形象,6.达成共识并承诺,Page 27,我，年 月 日之前誓死完成拿下 成果，如未达成坚决执行。承诺人：日 期：,公众承诺书,祝大家工作快乐,
